所谓当局者迷，作为产品汪的你，可曾注意到你职业道路上的坑？如果你从没注意到，那么，你已经在坑里了。在下老K，请大家对号入坑：
把自己当成经理
产品经理最基本的工作就是设计功能，产出产品原型，然后协调设计、开发以及测试的工作，保证按计划进行版本升级迭代。在这个过程中避免不了给设计师、程序员、测试等“安排”工作。“产品经理”虽然顶着产品俩字，但你真的不是经理（即使你是整个项目的负责人，正儿八经的经理，然并卵，互联网领域崇尚的是平等），把自己当经理的产品汪们，入坑吧！
沟通能力是产品经理的基本能力之一。在沟通中尽量避免用命令的语气，最好的沟通方式是以理服人，让团队中的每一个成员对产品目标做到清楚、了解并且认可，然后才能愉快地工作。
产品经理当成老好人
产品经理应该每天都在不停的战斗！怎么能去当老好人？如果大家都喜欢你，那么很可能是因为你给他们的工作在他们的舒适区，对他们没什么挑战。正确的做法是，让程序猿、设计师们多接受一些挑战，做出更优秀的产品。成功的产品带来的成就感，会让大家发自内心的喜欢产品经理。在此之前，产品经理下班走路都要时不时回头瞅瞅，防止被程序员尾随群殴。。
搞好同事关系、促进团队和谐固然重要，但是做好产品是基础，是底线，芝麻与西瓜的区别大家都懂。
对技术一窍不通
产品经理是否该懂技术是一个永恒的话题，不多说了。这里说的是如果产品经理对技术一窍不通，绝对是大坑。坑自己、坑程序猿、坑公司。。。且不说跟程序猿的沟通会存在巨大的障碍，单单是你提出的天马行空、不着边际的脑残需求，就足够让程序猿各种黑人问号.jpg了。
作为PM，你可以不懂具体的技术，不会敲代码，但你至少要懂基础的技术实现原理。最基本的，现在几乎所有APP都是有前后端交互的，前端的大部分操作都会跟后台有数据交互，后台就是一个庞大的数据库，分类储存了各种信息，然后通过接收APP端的信息对数据进行增删改查，然后把前段需要的数据通过接口传过去。大概就酱，再说多了就暴露了老K不懂技术的硬伤。。
对老板言听计从
除非是出身IT圈，一般的老板对产品本身真的是不懂的，经常会提一些不靠谱的需求。作为产品经理，在收到老板提的需求时，切忌言听计从，对于明显脑残的需求一定要动之以情晓之以理说明利害。最聪明的老板一般都是把控大方向，产品细节交给专业的人去做，比如三石哥，近几年网易频频拿出优秀的产品，跟老板主动放权有很大关系。
至于老板的审美，老K表示不想说什么，都是泪。。
站在公司的角度考虑问题
这里说的是节操的问题。作为一个有理想的产品经理，优先考虑的问题应该是怎么给用户一个完美的产品，而不是考虑公司的盈利。在一个公司所有的职位中，唯一也是真正应该站在用户角度的就是产品经理了，这应该也就是为什么产品经理总会跟其他人撕逼的原因了。市场、运营的工作是以公司盈利为出发点，呆萌的程序员考虑的是技术实现问题，只有产品经理是站在用户角度，为用户着想。
产品经理，请捡起你的节操，兜住你的底线，少去考虑盈利、日活，多去做一些用户真正需要的功能。
意识到了自己在坑里，就爬出来吧，爬出来吧，出来吧，来吧，吧。
产品经理日记 （p_m_diary）
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老司机带路，新人少走弯路！
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