开春了，过完年回来大家都春心荡漾，想想新的一年，现在互联网各个风口风力轮番强劲，是不是换个新的工作平台，给自己职场洗一次牌重新出发。

由于各自定位的不同，对职场的规划不同，记者转行做了PR，PR调岗做了品牌合作，总监去创业公司做CMO，副总监去了BAT做高级经理，BAT高级经理也许就去创业公司做总监了，过了个年，朋友圈微信群，估计一大批都要修改公司备注了。

春节之时，和百度一位出来创业的元老的同乡L兄一起在足浴房里深度讨论了这个问题，我自己也进行了一些思考，相信身边很多人也在犹豫。其实在不同阶段，每个人的理解都会是不一样的。

前面刷到一篇文章蓝鲸TMT的杜明远说了句话：你要记住，在这个社会上，所有事情都是假的，只有2件事情是真的，1是你给公司做了多少贡献；2是公司给你发了多少钱。

就我而言，我觉得一个好的岗位，它应该具备以下一些优势得以吸引你：
1、一份体面的收入
2、公司所属的领域是否是上升通道
3、部门身边有一些牛人能让你学到东西。
4、这个公司的品牌与资源拿出去，不管大小，能让你方面对圈子资源的积累。
5、如果能做点尽职调查，看看leader是不是一个刮三的人

当然如果你只看收入不看其他几点的话，我觉得你可能得到的会比失去的多。

很多人对于互联网公司的大平台还是十分向往的，就这点上，百度出来的L兄是这么说的，现在BAT里面的人都是一波波辞职出来，千万不要再去了。L兄从百度出来后，由于主导百度投资了爱奇艺，在爱奇艺分工了董秘与品牌版块，“爱奇艺也太大了，也许这个时候进去，你能学到的并不多。更别说这个时候还去百度”

对于跳到了大的平台做市场品牌的同学而言，有巨头的品牌背书，方便积累资源，也给自己的职业旅程镀一层金，但是也有自己的苦恼，由于企业已经成熟规范，你在里面只能做一个小螺丝钉。比如在上海，像携程这样的巨头，其PR、市场、品牌团队，单一只拉出来也许就是一家初创公司的人数，也许你工作三个月了，人还认不全。

大公司里面，市场pr的工种细分程度非常高，pr这个工种，分策划、文案、媒介、危机处理等等，单是媒介这个岗位，能细致到省级都市、微信新媒体、传统报纸杂志、电视媒体等等，如果你是文案，你就天天埋头写稿，其他事情一般也轮不到你头上了。

相反而言，其实B轮、C轮、D轮的公司也十分适合一位成长中的市场人。越是初创状态，你的负责的领域越多跨度越大，或许上午你在编公司公众号、下午见媒体、晚上见缝插针谈品牌BD。关键还有，没有人告诉你这些事情应该怎么做，更没有人给你推荐资源。还有，老板更不知道怎么做，更不懂给你设什么KPI。

究竟是去初创公司里做更多探索，还是去一家巨头公司去镀金，每个人的理解都不尽相同，也就真就去体验了你才知道，什么样的岗位是适合你自己的。但是L兄认为，不用太浮躁，把自己的潜能都逼出来，聚焦去做几件传播大案子，让行业记住这件事情是你做的，不管拿到哪个台面上大家提起这个case都是赞许认可的，这事儿就牛逼了。

总体说来，创业公司不一定有足够的预算给你玩这东西，但应该有足够的发展空间让你去探索。如果是成熟的平台，犹豫成熟的行业前辈相对多一些，规范的做法与经验比较多，但是挡在你前面的障碍也会多一点。
还有一点在于，大公司派系之间的内耗比较大，一些成熟的部门岗位最后pk的并不是业绩，而是一些人事、办公室政治的东西。对于想在业务上学习突破的你而言，或许不是更好的选择。

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