1.产品经理进入舒适区的时间很短

任何一个职业，时间久了，自然会步入到所谓的“舒适区”，有的人会选择在舒适区呆着不动，却倍感焦虑；有的人却选择走动走动，保持着尝鲜去做尝试。
同样的，做产品经理也会出现舒适区。不过相比其他职业，产品经理的舒适区来得更快，对于许多产品经理，有可能就1年就步入了其舒适区。
因为其本身的职业属性就要求以对现在的用户调研、最新的行业市场做出洞察，必须要承认公司已经有现成的业务模式、项目管理技巧了，产品经理只要走完一次工作流程，熟悉了上下游。所面临的工作难度就不存在了，唯一存在的事如何把产品数据做得更好，但一个产品的好坏不能仅靠产品经理。
开发、运营、市场、销售等各个部门联动配合才有可能创造好产品。
同时每年有大量的毕业生开始加入到产品经理这个职业来。新的年轻人有新的战斗力、新的血液，带来了更加符合这个时代主流用户群体的产品设计理念，如果躲在舒适区，那产品经理一定会焦虑，同时未来可观的凉凉。

2.怎么样走出产品经理的舒适区？

回答这个问题前，首先要理解产品经理为什么会进入舒适区呢？结合我自己的案例经验，主要因为3个原因。
产品经理的工作容易固化
从迈入产品新人，到工作1-3年后，一个产品经理的工作所需要的技能其实已经就固定了。工作主要以原型、文档、需求调研3个方向展开工作。
不少产品新人，由于不知道产品经理实际工作场景工作需求和任务量，总以为这三个方向所需要能力非常复杂、十分耗费精力，然而真正走进公司里的实用场景。产品经理实际上首先要了解的是公司业务，才能再开始产品相关的工作。在完成了第一个需求的产品设计到上线，完成了一次版本闭环后，产品经理就基本熟悉了涉及到的工作上下游、同事关系等。
经过第一次的任务后，后续会变得十分轻车熟路，唯一不同的是每次版本不同、需求满足对象不同，但熟悉了公司流程就会轻松很多。

2.跳槽是最高效走出舒适区的方法
我认为要想走出舒适区，最好的方式就是跳槽。不是换行业做其他的工作，反而是为了更大的平台、更高的薪资待遇跳槽。
比如我有个产品经理的读者， 曾经在小公司里做产品，做了时间后因为薪资待遇以及工作的挑战性、工作规范等等原因，感觉现在的工作轻车熟路，同时也希望能够达到新一个平台阶段。为了跳出现在的“舒适区”，就选择跳槽来走出来。
跳槽的确是一件最高效推出你在舒适区的方法。
这位同学进入新的大公司后，首先第一个冲击是在和前任公司的项目沟通方式邮局打不通，比如在大公司里，会要求需求以邮件沟通方式进行备案和沟通、同时还夹带了大公司要求下的原型、和文档撰写规范，同时还有各类系统流程需要提及。
在小公司里，这位产品经理带着开发团队开个周会，输出原型设计、需求文档，走完一次需求评审就可以开始产品研发工作了。
在新的大公司里，首先要熟悉大公司的组织架构、部门人员、同时还要知道在产品研发下的安全、内容、产品版本管理的相关政策。一个产品的上线一定要经过多个步骤，和系统安全验证才能进行灰度版本发布，等待版本稳定后再进行全量用户上线。
同时大公司的KPI指标，也和小公司的目标导向不一样，小公司以盈利和增长为目标，而大公司则优先完成业务需求，比如即使亏钱也要做。以上的种种问题导致这位产品经理在加入后难免不习惯，需要这位朋友花不少时间进行适应，同时走出以前的舒适区。

3.不同的公司，让跳槽的你走进灾难区

曾经一个阿里的朋友给我抱怨。说自己部门最近在招人，但是总是找不到合适的。很多人刚入职他的部门都会不适应，常常出现3个月内自己走人的情况。他认为主要是不习惯阿里的办公文化，在这里要求自我驱动， 入职你的工作已经确定了基本工作职责和方向，但没有人会告诉你需要做什么具体的，所有的工作任务你来撰写，你来进行汇报。
等到上级给你年底的绩效和结果，就是你自己工作任务最直接的成绩了。在其他公司，很多产品经理的工作往往不是这样的，反而是需要一个具体的任务或需求，再开始下一步工作。所以企业文化的差异，导致了很多人不适应，从舒适区走进了灾难区。

4.产品经理的瓶颈难以逾越

很多同学曾经问我：“是不是做产品经理久了，就可以顺理成章的在未来晋升为产品总监？“
实际上结果却事与愿违。
首先能够坚持在一线城市呆3年、5年、10年产品经理少之又少，再加上其中坚持下来能够走职业晋升本质是上更少。
这是走出舒适区最简单方法，虽然有的人会说：“为什么一定要离职，去跳槽？舒适区可以给自己压力，让自己挤出时间做其他有意义的事情，去赚钱就行”
可是比起努力，很多人都会发现找准方向更难，找到自己喜欢的方向，还有可以赚钱的方向。
对于大多数人来说，要想找副业实际上反而是一个亏本生意，毕竟影响了本职工作的效率，同时还不一定有收入。
所以跳槽和换更好的平台反而是一个最性价比的方式。

5.产品经理在舒适区有什么好，有什么不好

对于产品经理这个职业来说，舒适区直接会影响自己的技能不符合时代要求。就以原型工具来说，大厂等企业会要求逐步替换老旧的原型设计，用新的原型工具做替代，比如2020年疫情后很火的figma，突出了协作效率为王是远程协作的硬性要求。这都是需要产品经理不断去学习。

▲  sketch和figma 

一旦不学习，不会使用，那么去到新公司就直接会倍感压力，甚至走不过试用期。
在舒适区的产品经理还有一个结果就是越来越对新的商业模式、新颖的产品设计方式感到落后，导致产品设计非常丑。

▲  过时代的产品设计 

比如你看到有些地方城市的网站和产品，界面和操作就非常荣誉和不好看，实际上就是保守了以前的设计，但没有选择适合时代的新颖设计。
除了设计，技术上的维度同样会出现。比如这几年出现的flutter技术，可以在没有安卓和IOS原生开发的情况下完成双端开发。如果知晓了这样的技术，自然就会大大提升效率和减少开发资源和成本。
今天的分享就在这

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