解构「内部邮件」 互联网大佬最朴素的花活儿

2015年，中国互联网圈「豪门抱团」事件频发，高潮迭起。
情人节当天，中国两家领先的出行O2O公司滴滴和快的宣布合并。
2个月后，中国两家最大的分类信息网站58同城与赶集网宣布合并。
国庆节最后一天，生活服务领域两大巨头美团和大众点评即将合并的消息有意无意地「不胫而走 」，并在次日被证实。
至此，「昨天还在市场上撕逼，今天却勾肩搭背把家还」正式成为一个老梗。
更有趣的是，在以上雷同戏份所带来的传播战役中，都是通过各自老大的一封「内部邮件」打响正面战场的第一枪。
可见「内部邮件」已经成为中国互联网大佬们最朴素的花活儿。
这些大佬的邮件，披着「内部邮件」的外皮，默默密送给全国人民，内核是一篇为整个传播战役定调的PR稿。借势围观群众的窥私八卦欲，不动声色地传播自己的核心诉求。
大佬邮件五段论
纵观以上三起战略合并的「大佬邮件」，双方领导显然是互通有无的，其类似的结构也具有通用意义，也许可以称之为大佬邮件五段论：

1、事件核心要素，及最重大的战略意义
以大美合并为例，双方邮件都在第一段提到：
「共同成立一家新公司」（事件核心要素）
「中国互联网历史性的战略合作，中国O2O市场格局因此改变」（核心战略意义）。
2、事件其它重点要素的补充介绍
如，美团和大众点评在此部分提到了：双品牌运营和现有业务将保持独立运营、联席董事长和联席CEO、股东支持、保证团队稳定保障员工利益。
3、回顾发展史，自我表扬并肯定合作方
为【战略布局、商业模式、相关爆品】等背书。
4、合并带来的好处：展望未来，发表雄言壮志，并以一些不伤筋骨的话概括面临的困难和问题，与员工共勉
5、煽情结尾
王兴说：让我们一起，既往不恋，纵情向前。
张涛说：新公司，新起点，新机遇。让我们一起，不忘初心，全速前行!
说故事，接地气
英文内容营销中流行一个词叫做storytelling，直译成中文就是「讲故事」。
当下正是一个讲故事、造泡沫的时代。「讲故事」的能力甚至被认为能够与行业热度、赚钱能力、运营模式可衍生性等因素一起决定一家公司的市值。
「大佬邮件」则是很好的故事载体。
滴滴打车CEO程维说：「打则惊天动地，和则恩爱到底！」「我们和快的走到了一起，还拉着腾讯和阿里走到一起，一定很多人惊呼，又相信爱情了。」
赶集杨浩涌说：「北京从黄沙漫天到今天的万里晴空，中间只隔了一场狂风。」
美团王兴说：「从相杀到相爱只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。」
讲战略，会拔高
乐视的发布会后来被称为「超级PPT」，其生态战略被概括为「用一口盖子罩九口锅」。中国互联网圈最会讲战略。
在以上案例中，反复被提到的关键动宾短语包括：
奠定行业格局、开拓细分行业的想象空间、做好闭环服务、投资生态系统、实现互联网对线下系统和流程的改造以提高服务体验、加大在创新产品和模式上的投入、带来新的商业理念和运营创新之道。
讲战略当然要懂得拔高。
滴滴程维和快的吕传伟说：这次合并创造了三个记录，1、中国互联网历史上最大的未上市公司的合并案；2、最快创造了一家中国前十的互联网公司；3、整合了两家巨头的支持。
58姚劲波和赶集杨浩涌说：「一起推动行业的变革。」
美团王兴和大众点评张涛说：「这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。」
去年合并的优酷和土豆说：「我们将开创中国网络视频新纪元。」
今年联姻的阿里和苏宁说：「本次合作必将成为互联网+零售的划时代事件，开启中国商业零售的新篇章，我们也必将成为中国商业历史的书写者。」
中国互联网圈的传播史惊人的相似。


亮哥说
内部邮件=公关桥头堡其实，不管是不是合并这样大的事件，只要内部邮件被捅出来，都是公关事件。
对于公关事件来说，内部邮件是非常重要的一道关卡，它基本上就是公关的桥头堡，内部邮件的水平决定很多事情。
不仅仅可以从内部邮件中可以挖掘出有趣的现象——譬如这篇投稿里所说的种种，还可以发现这家公司管理的水平、领导的层次。
所以，但凡能够show给外界看的「内部邮件」，都是包含了很多信息量，且势必一定是经过了内部的公关协助的。