车品觉，阿里巴巴数据委员会会长，被称为大数据实践的先行者，标题，是他的一本书的名字。
这本书，是BLUES在6月份去阿里进行分享之后，阿里的朋友赠送的一本书。
车品觉，在互联网的数据领域，是蛮有争议的一个人，各种评价都有，BLUES没有和车先生打过交道，不好评价。这本书，BLUES在以前的文章里面也提过，也有不少朋友发出不同声音。
BLUES读书的一个习惯，是进行图书的思维导图整理，先看一遍书，再整理一遍脑图，这也是一个深化理解和反思的过程。BLUES可能是那种记性不太好的人，需要去写出来，看到文字，更能深入理解的思维习惯，正如以前考试背书，光是背诵，BLUES记不住，就做笔记，在比较慢的书写过程中，进行回味和思考。
思维导图的整理，这也是一种读书方法吧。如果是一些比较有意思的观点，BLUES还会做成PPT，找些机会和大家探讨分享，不同观点的撞击，更能深入理解。
下图，就是BLUES整理的图书结构。
一、前言
二、从数据运营到运营数据
三、阿里巴巴的大数据秘密
看一本书，过了一段时间，经常会忘记很多，或许，全忘了，你就学会了，正如张三丰教张无忌学习太极剑，问他，你忘记了多少，等张无忌说，都忘记了。张三丰，就说，恭喜你，你学会了。
分享一些读书收获给大家：
1. 这本书的结构，对于做数据分析的新人，阅读过程会感觉有些散，像一本数据杂文，那就先有个印象吧，以后工作中或许会遇到，会产生似曾相识的感觉。
2. 更适合有经验的数据工作者，或者公司管理者阅读，一些观点，如果能在公司推行，将有助于公司的数据体系建设和数据人才培养。
3. 大数据，很多时候，很多人，其实只是谈谈，他们有观点，但没有实践经验，上千万条的数据，有多少人真正的处理过呢？更别说应用了。所以，对于大量的关于大数据的理论文章和书籍，了解一些就好了，更多的是需要实践。
4. 大数据，很大的一个问题，是产生数据的人、收集数据的人、计算数据的人、应用数据的人，通常是多个角色，甚至多个部门，产生数据断层，因此，很多公司的数据流程都不顺畅，很多数据都没有得到有效的应用。首先是数据理念提升，公司管理者首先提升数据意识，引入数据人才，建立数据流程，统一数据管理体系，让数据的产生到应用，给个团队目标一致，提升合作效率。
5. 很多人有用数据的需求，但没有养数据的理念和过程，连保存数据的成本都舍不得付出，这样是难以获得高可用数据的。阿里的“存、管、用”是阿里巴巴运营数据的三板斧。
6. CEO关心哪三个数据？没有固定答案，是需要有产品思维，是一种思维方法，随着场景、时间、企业规模、团队现状、产品阶段等不同，会有不同的答案。
7. 思考，学会关窗口，正如产品界面，需要有焦点意识，聚焦核心问题解决，抓核心指标。
8. 透过现象看本质的方法，最简单的就是，不断的用逻辑方法将问题进行分解，直到不能分解为止，然后从根本去解决这个问题。联想到以前上过的一门思维课程《问题解决的优势思维》。书中的案例是电商成交额的变化原因分析，需要从UV、浏览转化率、购买转化率、笔单价、人均笔数进行综合诊断，找到根本原因。
9. 手机客户端的数据物理盲点须尽可能避免。如果是在网页端漏报数据，比较容易补救，如果是在手机客户端漏报数据，补救的成本和难度就非常大，一个客户端升级问题就是数据上报的很大障碍。避免办法，一是尽可能的想清楚业务衡量指标，二是严格按照数据需求进行数据上报测试。
好了，时间有限，先写这些吧，一本书，总会让人有收获，无所谓好坏，自己读完，就挺好，如果有有思考，有总结，有应用，那就更好。
最后，我知道车品觉，是一个有善心的，一直在修行的人，共勉。
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