供应商管理的八大怪象。一些采购部门领导采用三压政策挤压供应商，压下属，压自我。他们认为采购业绩是压出来的。然而光靠压是压不出一个未来的，如果缺乏专业精神和适度的管理技巧，反而会容易弄出很多稀奇古怪的情况来，高分低配的供应商。
企业选择供应商时，一般都会拜访并审核供应商，很多企业会选用一张白富美的供应商审核表。这张审核表涵盖质量体系：组织架构、技术能力、硬件设施、人员状况精益改善，六个西格马等可谓门类齐全，无所不包。这样做看似无可厚非，甚至让人敬佩。这样的表进行审核的高分的，自然是那些高大上的供应商。
在实际合作中，这些供应商面对你并不具足够吸引力的采购量配合度往往都很差。当你提出一些要求时，他们往往回应：我们公司有自己的流程，不可能按照你的要求来，这就是高分低配的怪现象，价高的供应商才专业，企业找供应商会找报价低的，这也是人之常情，但有时问题也出在这里，当你将技术参数图纸发给供应商时，低水平的供应商也不仔细分析，认为很简单，so easy. 于是报出了一个很低的价格。
而专业的供应商考虑到产品的严格要求，需配置的工艺及测试，诚惶诚恐爆出了一个仅微利的价格。然而专业供应商的报价还是比低水平供应商的报价要高出一大截。当你想当然的选择了低水平供应商，后面的苦头随即接踵而来。那样的低价格供应商根本做不下来，而且低水平的供应商技术能力常常无法满足产品的要求。浪费有理，你来节约。
供应商管理人员对供应商习惯说的一句话，我们面临着巨大的成本压力，一定要节约靠你们了，拜托。然而，这些供应商管理人员在办公室稍有无聊就订机票往供应商那边跑，喝点小酒，在会议室聊几句天，就赶紧往五星级酒店赶了，还美其名曰还有电话会议要参加，隔三差五的往供应商那边跑，有时一去还一大堆人，常常供应商还没弄清楚这些人的来访目的，这些人就已经到了工厂。
我做精益，你为库存不少企业推行精益生产，追求零库存。可是企业又害怕万一原材料短缺影响生产，于是只能让供应商准备充足库存，亦有指令供应商即可送货。这样的行为无疑是种库存转移的行为，而不是真正消除库存的行为，从供应链的角度看，这不是增值的，某种意义上是种浪费。因为供应商的库存产品不能及时上线，验证增大了报废的可能，让大饼飞得更慢一些。
这主要指供应商管理采购人员初次拜访供应商，满嘴跑火车到处画大饼，供应商听下来认定只要合作就是抱到财神爷了。合作一段时间后，供应商就感觉不对了，采购量根本不像之前缺失的那样大，于是供应商慢慢变脸了，不再那么热情了，但这能怨人家供应商吗？霸王硬上弓，供应商管理人员自视是大客户，对供应商工厂内的规定视而不见。
比如供应商工厂规定要戴安全帽，他却不戴，规定会议室内不许吸烟，他却非要例外。更典型的是到了年终给供应商发一张一年来的不良品扣款清单，供应商满心委屈，活要见人，死要见尸。这些不良从未见过或通知过。年底了，却发来这么一张扣款清单，请问这是不是属于霸王硬上弓的行为呢？降龙三招压、逼、换，供应商降价不行，就逼迫说这是领导的指令，不降不行，逼迫不起效果，于是就开始寻找新供应商，准备换供应商了。换了之后发现，还不如之前的供应商人员的车水马龙，供应商管理人员在供应商面前怎么说也是客户。
长期以往，不免变得有些娇气，稍有不开心就甩膀子跳槽了。因而，不少企业采购部的人员变动犹如车水马龙一般。
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