企业战略的三个层次（企业战略规划的三大层次）

战略是企业生存和发展的基石，每一个企业都会根据环境的变化制定相应的战略。而企业战略范围太大，通常可以进一步细分为整体战略、业务战略和职能战略。

整体战略

企业整体战略是企业战略的最高层次。一般来讲企业整体战略是要研究企业未来一段时间应该如何发展，选择哪些业务来发展，如何配置企业资源等顶层设计的问题。通常企业整体战略可以分为成长型战略、维持战略和稳定型战略。

业务战略

由于大型企业拥有多个部门，而且各个业务部门提供的产品与服务不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不一样，各部门会根据本部门所提供的产品和服务制定相应的指导战略，即业务层战略。业务战略需在企业整体战略指导下制定，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，处于战略结构体系中的第二层次。

业务战略通常是针对研究企业未来一段时间某个业务如何发展，如何竞争，如何选择竞争手段，如何进行持续性竞争等问题制定的具体方略。业务战略通常可以分为防御者战略、探索者战略、分析者战略。

职能战略

职能战略是指企业各个业务领域中各个具体职能单元的战略，是为企业整体战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业人力资源部的职能战略就必须重视培训，鼓励学习，加强各种学习创新奖励。通常职能战略可以分为生产运营型战略、资源保障型战略和战略支持型战略。

总结

一般而言，企业战略可以分为企业整体战略、经营战略和职能战略。企业整体战略是企业总体的、最高层次的战略，是确立企业内部各个业务之间资源配置方案，以实现公司整体的目标的战略规划。业务战略是着眼于企业内部各个业务，根据实际情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争力的战略。职能战略是具体的实施战略，是服务于企业整体战略和业务战略的实战战略方案。

企业制定战略一定要分层级制定，由上至下，从顶层企业整体战略开始制定。只有制定了合理的分层级战略，才能将相关责任落实到各部门每个人，企业战略才得以实际实施。