店长管理门店的方法（优秀店长应具备哪些管理技能）

家居门店的店长需要具备哪些能力呢？经营一家家居门店店长这个岗位其实非常关键，它就相当于您的一个左膀右臂。

作为一个优秀经销商，如果你有一个优秀的店长，那么恭喜你一个事业真的会轻松很多。店长是什么？他到底在家居门店中处于一个什么样的角色？

相信很多开店的老板都一知半解。今年五月份，我们在佛山启动了主题叫做从签单高手到管理能手。全国店长特训营。当时我就写了这么一个横幅。

店长是什么？是门店的代表者，是门店的指挥者，员工的激励者，目标的执行者，问题的协调者。为什么这么说呢？这跟店长要具备什么样的能力息息相关。

那么一个优秀的店长要具备哪些能力呢？我总结了三点，记得点赞收藏哦。第一定目标。一个优秀的店长不仅要会定目标，而且要善于分解目标，把年度目标分解到每个月。

每一周甚至每一天，然后各个击破。第二点会激励。要知道现在的家具市场环境，一个门店经营业绩压力是非常大的。

一个优秀的店长总是有办法让团队每天保持高昂的斗志。我在江苏南通一个经销商，他的店长每天都会分享一个成功者的励志小故事。

这点我觉得非常好。第三，成就别人。有一句话说的特别好，当你成就了别人，你也就成就了自己。现在做生意单打独斗肯定是不行的。

一定要靠团队成就员工，团队名成义务审，踏踏实实做好这三点，您一定会成为一个优秀的店长。关注我，辉哥讲营销，下期带你分享更多家居门店营销干货。