格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一:1993年，格兰仕试产微波炉1万台;1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位;1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商;2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从\”光波炉普及风暴\”中全面领略\”高档高质不高价\”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。
格兰仕采用规模经济，生产规模迅速扩大，生产成本大幅度降低，这位格兰仕大幅降价提供了坚实的基础，而格兰仕正式通过这种低成本的策略，迅速占领了市场，采取的竞争战略是成本领先的战略。
成本领先战略的优势主要包括：
- 形成进入障碍
- 增强讨价还价的能力
- 降低替代品的威胁
- 保持领先的精准地位
采取成本领先战略的风险
- 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
- 产业的新加入者通过模仿或以高技术水平的投资能力，用低成本进行学习
- 市场需求从注重价格向注重产品的品牌形象，使企业的优势变为劣势。
格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容:
第一，培育市场。
第二，启动市场，营销通路建设采用\”只做中间、不做终端\”的策略。
第三，占领市场，通过多年的赠送活动来占领市场。
第四，巩固市场，通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。
格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。格兰仕打入了全球制造业价值链，把经营模式由低价格、低附加值的\”中国制造\”延伸到高价格、高附加值得\”全球制造\”的战略中。
格兰仕集团自1998年开始聘请Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。
格兰仕集团人才战略的主要特点是:引进全球视野范围内的优秀人才。但这仅是人才战略的一个方面，更为重要的是，面临国际化经营的需要，格兰仕集团如何提高各类人才的总体素质和能力。
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