谈什么才是企业的凝聚力
对于王健林，大家都很熟悉，中国首富，在零星的新闻里，对他只是一些零星的了解，传统，爱国……
在谈及让他儿子接手企业的问题时，王健林表达了自己一些想法，可能王思聪在他心里并不是很满意的接班人，他说有可能考虑让他入股，不接手企业，因为要对企业里的两三万员工，也就是两三万个家庭负责任……
这样的王健林，让人肃然起敬。我突然想到了刘强东，京东的创始人，他曾经说过：要让自己的员工上能孝敬父母，下能赡养子女。
格力电器的懂事长，董明珠，承诺给每个员工一套房，表明不是为了让员工留下来，而是他给企业做了贡献，应该给他回报。
他们都是成功的企业家，都是行业里的佼佼者，他们从事着不同的行业，但是他们都有一个共性——对员工的人文关爱。
一个企业要有凝聚力，要有生命力，光靠高额的利润是不够的，我们在追求利润最大化的时候，往往忽略了最重要的东西，就是对员工的关爱很呵护。为什么他们在这么多企业里脱颖而出？为什么他们可以取得成功？是因为他们从来没有把自己的员工当成赚钱的工具，而是如亲人般的兄弟。
很多企业失败的原因，就在于对于自己的员工太过苛刻，为了追求利益最大化，往往想到的不是从业绩和管理模式入手，而是从员工身上着手，不断的消减职工工资和福利，进一步拉大职工级别差距，甚至为了在社会上树立良好的企业形象，强迫职工捐款，按级别划分捐款金额……
这种企业，不是在走万恶的资本主义路子吗？即使没有任何竞争，依然会被自己的专制和蛮横限制住前进的步伐。
中国抗日战争武器先进吗？不，共产党靠的是小米和步枪，靠的是全国人民一条心，这就是人心的凝聚力，有句话说的好，得民心者得天下，失民心者失天下，水亦载舟，亦能覆舟。一个企业，没有人文关怀和凝聚力，能够走多远？
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