李宁复出：用创业思维，打破管理困局。
10年前的北京奥运会开幕式上，45岁的“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式，点燃了设在“鸟巢”的北京奥运主火炬台，震撼世人，享誉全球。而李宁创办的李宁品牌也从2008年逐渐发展到巅峰。2009年李宁公司的中国内地营业额超过阿迪达斯，在中国市场的占有率高达9.7%。
过去10年里，李宁隐居幕后，将公司的掌舵大权交给了职业经理人，本以为只要稳定管理，就可以实现中国品牌的伟大梦想。但是，谁能想到，在这样一个高度不确定性和变幻莫测的市场环境下，公司接下来几年连年亏损，3年亏损额高达30亿。
危急时刻，李宁以“创业者”的身份重新出山，他提出的由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转型目标，为品牌救赎，直至扭亏为盈，成效显著，犹如梦境一场。去年公司收入达到88.74亿人民币，其中核心品牌李宁牌收入88.19亿元，外界惊呼：“李宁回归救李宁！”
从亏损到复兴，从保守到时尚，从国内到国际，李宁探索了一条此前国产运动品牌未曾走过的道路。28年的商海沉浮，55岁的体操王子归来仍如少年一般英姿焕发。2022年北京冬季奥运会，李宁和他的公司还将以全新的方式迎接这一盛会，从体操王子到商界英雄，继续书写属于李宁的新传奇。
在如今创变时代之下，唯一不变的就是变化，当代商业社会培养出一批又一批优秀的管理者，具备严谨缜密的管理思维，他们忙于预测和应对变化，再难创造和引领变化。
说到管理和创业的区别，所有人似乎都懂，但本质上是两种不同的思维方式。
管理是预测未来，而创业是创造未来。
对于管理者而言，他们更倾向于把未来看成是过去的延续，基于行业和市场经验，可以进行有效的预测，管理团队为未来的预期变化做好准备。
而对于创业者而言，他们更认可未来是人们主动行动的某种偶然结果，预测是不重要的，要做的事情是如何创造变化，引领未来。
管理考虑该不该做，而创业考虑能做什么。
管理者大部分都是以利益最大化为标准，通过分析决定应该做什么，不该做什么，往往会以眼前的客观事实为主，尽量规避未来的不确定性和可能的风险。
创业者往往会做他们能做的事情，而不是根据预测的结果去做应该做的。他们尽可能利用身边的资源和信息，不断尝试与试错，摸索的同时也不断调整前行的方向。
管理在行动前以目标为主，而创业以手段为先。
管理思维习惯于先设定总目标，然后总目标决定子目标，子目标决定了要采取哪些行动，每步行动都是以目标为导向，充分计划和实施，严格控制过程与结果。
创业思维从现有的手段开始，设想能够利用这些手段采取什么行动，实现什么目标，这些目标最终结合起来构成了总目标，是一个倒过来的过程。
管理在行动时考虑既定路径，而创业会考虑变通。
管理思维会根据既定目标和路径来选择行动，过程往往很难改变，折射出的是组织决策的灵活性与变通性较弱。
而创业思维更多的是根据现实情况调整目标和途径，因此方案可能随时变换，也反映了创业过程应变的可能性。
管理在应对风险时考虑预期回报，创业更多考虑可承受的损失。
管理思维在面对风险因素时，更关心预期回报的大小，寻求能使利益最大化的机会，而不是降低风险。
而创业思维面对风险因素时，会在可承受的范围内采取行动，而尽量不让损失超出自己的承受范围。
管理更强调竞争替代，创业更强调合作共赢。
管理思维反复强调的是竞争替代，不是你死就是我活，管理者根据自身的需要，对顾客、供应商等潜在合作伙伴维持有限的合作关系。
而创业思维更强调的是合作共赢，与顾客和供应商维持长期互动，甚至对于潜在的竞争对手，在竞争关系中寻找共同创造未来价值的可能。
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