数字化转型写书笔记-第10天

写书日记

今天突破40000字了。但是实际上码的字远远超过了40000，因为有很多反复修改、调整的地方。

目录和第一大章给陈主任看了，主任给了很多意见，非常精准。没啥说的，改吧。。

今天部分内容 如下：

我们十多年的经验，主要的客户就是中小型甚至是小微企业。我们的经验是要先破除一个知见障，就是拿我们的认知去套别人的问题。我们很多人都认为要帮助中小型、小微企业做数字化转型，就是提供一个完整的数字化转型解决方案，搞定他们所有的问题，但是这件事情是不太可能在短期内完成的。企业的进化是缓慢的，任何拔苗助长的行为对一个成熟的企业来说都是一种伤害。

我们公司内部的话叫“客体不清”问题，就是没有分清楚主体和客体，边界没有搞清楚。就像是数字化转型，我们在给解决方案架构师培训的时候，反复重申的概念就是不能站在自己这边去想解决方案，而是要看到用户的问题，针对问题提出解决方案。站在自己这边，就是主体思维，站在客户那边，就是客体思维。如果光站在自己这边去臆想客户的问题，臆想应该怎么解决客户的问题，这就是客体不清。

我们用服务于中小型企业这么多年的经验告诉你，不同阶段的企业对于数字化的追求是不一样的。