数字化转型写书笔记-第11天

写书日记

今天目标：过50000！部分内容：

麦肯锡2018年9月对1733名企业高管进行的调查中，只有14%的人表示，他们在数字化转型方面的努力取得了持续的绩效改善，只有3%的人表示自己在持续变革方面取得了全面的成功。是不是低到令人发指？

麦肯锡高级知识专家Laura Laberge表示：“这一比率低的有些令人沮丧。他们觉得自己已经这样做了四年了，在技术和人力资本上投入了数百万美元，最后却发现什么都没有改变。”

项目管理中有个黄金三角形，就是范围（需求）、时间（完成速度）、成本（完成成本），中间的核心是完成质量。这三个因素必须都得兼顾，任何一方失控，项目就危险，甚至可以判定失败了。

我在学习项目管理的时候，老师告诉我们，美国曾经做过一个调查，只有26%的项目，完美的达成了当初设定的目标，并且时间、成本、质量都没有超出当时设定的要求。你看，这个成功比率跟刚才麦肯锡的报告里高不了多少。

很多人面对资源不足的手段很简单粗暴，要么疯狂加人，要么疯狂加班。之前有个很搞笑的段子，说在大厂里最佳的生存策略，第一条就是想尽办法要编制，把团队搞的大大的，做什么反倒不重要。