大家好，我是爱学习的小xiong熊妹。
在工作中，运营、销售、产品的小伙伴，是不是经常收到领导摊派下来的，高的吓死人的目标？做数据的小伙伴，是不是都被“如何用数据定科学合理的目标”折磨过？今天小熊妹就为大家揭秘，这些目标是怎么来的：

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笑完了，现在进入真相揭秘时间：
从本质上看，不是数据分析算不出合理的目标，而是数据分析算不出某些低水平领导心中想要的目标。
高水平的领导，知道一分钱一分货的道理，知道要尊重客观规律和发展趋势，知道要测试新点子，才能得出准确的预测。低水平的领导，只管自己升官不管下属死活，只管鼓吹“奋斗”“拼搏”不管投入多少资源，只管YY奇思妙想不注意测试实际效果。
因此，越是低水平领导，越无法接受数据的合理推算，越喜欢自己定超高目标，还喜欢PUA下属，嚷嚷：“这不是公司在考核你，而是你在挑战你自己……”所以才有上述种种乱象。更搞笑的是，越是这种人，越喜欢拿大数据说事，喜欢让数据分析师论证自己是对的……

数据分析只能按过往趋势，推测未来走势。

如果有全新情况，请先做测试，收集数据。

过于剧烈的宏观变革，过于意外的情况，无法未卜先知。

这三条经验要牢记哦。如果领导还不满意，他可能需要的不是算法工程师，而是算命工程师，哈哈哈哈。

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