传统企业在互联网的影响之下，逐步从线下渠道积极推进线上电商，拥抱变化。做好运营，先告别“货架模式”的思维制约！
做好运维方法做根基
大学期间，维护校园网的我对华为、思科公司的设备较为熟知，特别是华为的云端管控，引用过来诠释下我的运营之道！
云端管控运营的根基
云
运营的源头建设，不论是流量、文案、素材还是渠道的建设，都放到“云端”来完成，在运营当中逐步完善健全之。
源头
端
用户蓄积池，所谓的社群、社区的运营，渠道的筛选承载都是运营的最为核心环节。
水池
管
信息的输出和显现通道，不论电商运营还是产品运营，务必做好日程运营“管道”的铺设！
信息输送通道
大流量渠道做双管齐下
控
数据化、流程化标准化的运营，李同学认为每个渠道有各自的推送和运营机制，在运营的二期阶段，完全脱离内容、活动、渠道的“货架思维”，从渠道的模式下去突围，做二次的腾飞，等各自沉淀优质的内容和优秀的客户，再回归内容、用户、活动、渠道的运营！
合久必分，分久必合么，高阶运营亦如此！
核心渠道的数据总表
分享几个渠道的标准：
微信
微博
头条号
……
ps：本文属个人运营的一些拙见，有不足之处，请留言指正，感谢。
每个渠道的推送和运营机制，下次再分享。
知识服务工作者，运营达人李坤锋同学愿同你一道，夯实基本功，历练真本领，砥砺前行，有任何相关问题，欢迎留言探讨！
作者：李坤锋同学
本文来源于微推客合作媒体@微推客，作者@李坤锋同学
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
评论(0)