在创业初期，各方面都不完善，公司成员身兼数职是很正常的事情，但是如何让员工发挥到极致却是一门艺术，今天塘哥结合自身的经历谈谈自己的看法。
在很多创业公司都有合伙人制度，通过股权激励创始成员，但也有一些细节需要注意。
·共识制度
特别是朋友合伙，开始前一定要大家坐下来制定公认的规则，包括上班时间、每个人的负责范围、股权分配、工资分配等等，如果在工作中遇到纠纷和争议就有理可依。
·统一愿景
塘哥觉得马云说的很对，一个组织没有共同的愿景是很难搞出头的，力往一处使才可以发挥最大的作用。
普通员工和合伙人的区别是什么？我们通过一个例子来理解。
一个保姆去客户家带孩子，按照要求照顾好孩子的一日三餐，不哭不闹，不摔伤……这些基本的日常生活，但这个保姆回到家带自己的孩子时，除了以上的基本日常，还会关注孩子的健康成长、知识储备、才艺……等多个方面，愿意给他报培训班，耐心地培养他。
普通员工来公司上班就像保姆带别人家孩子一样，干一天活拿一天工资，做好分内之事即可，而创始成员就像保姆带自己的孩子，每天把孩子看得很重，关注他的一切。
我们来回答一个问题，一个人离职的重要原因是什么？
“钱少事多离家远，权轻位低责任重”这是我见过最简单粗暴的答案。从问题答案我们就可以了解到员工的诉求，从而寻找到解决方案，达到激励员工的目的。
创业公司很难用高工资来驱使员工，所以我们应该寻找其他的方面来弥补这一短板。
·工作顺心
工作顺不顺心很影响一个人的工作态度，如果顺心他很上进，反之无视一切。所以在工作安排上尽量让他发挥特长，让他感觉到工作很轻松，千万不要随意篡改原本的工作性质，比如本来是搞设计的被安排写新闻稿，这种事换做谁都很难受！
·超他预期
做产品的时候，我们会设计超乎用户预期的体验，这样才使得用户信赖我们的产品。同样的道理，对于人员管理也可以给予员工超预的待遇，比如我们在发工资的时候给他多发几百块钱，他心里就会很高兴。
·温暖的环境
创业公司的好处就是人少情谊浓，逢年过节发福利，不定期地团建，过生日有活动这些必备，还有更多的细节，比如人际关系，工作设备好坏，能否提供休息场所等，因为现在的人不喜欢将就，特别是90后为代表的年轻一代。
·加班合理
很多80后说他们当年怎么怎么努力有了什么样的成就，然后批评90后这些年轻一代不愿拼搏，颓废的一代，我非常不认同这种说法，90后也愿意拼搏，只是比80后更加理性了，我们只对自己追求的东西拼搏，不做无用功。
据调查研究显示，最愿意加班的是做销售的，因为很多人不屑于底薪，都想通过开单多赚点钱，而且是排名机制，好强的人越努力。所以要让员工自愿加班一定要满足他的追求，否则就是折磨他。
对于普通员工来说，一种是为了钱的，另一种是为了刷经验的，前者可以发放加班工资，或者工资与业绩挂钩；后者多让他运作项目，增强他的存在感。
·多一点诚实
许多管理层都喜欢画大饼，而且还是近期的承诺，比如说今年赚多少钱，大家一起分；一年后公司给你多少股权；你再努力干几个月就给你升职涨薪等等，我觉得这种管理层差不多要淘汰了。首先年轻人对这种套路都已经产生免疫力了，其次就是近期的承诺很容易到期，如果你没兑现，公司在员工心里的信誉度将大打折扣，就好比一个朋友借你的钱，如果到期没还，他下次再借你就会开始考虑借不借的问题了，所以说人与人之间的信任很容易打折扣，超过两次基本上就凉了。
如果实在是想画大饼，那就往远一点画，比如未来5年、10年，到期没那么快，还可以留给员工一个无限的想象。
最后，建议管理层多深入了解下属的情况，走进他们的内心世界，这样才可以制定合适自己的解决方案。
挖塘人
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