2019年的短视频行业可谓是诡谲多变。供给侧洗牌初现，红人孵化遭受考验，电商直播半路杀出，内容平台又与直播平台狭路相逢……站在新旧交替的节点上，卡思数据（ID:caasdata6）与你一同回顾过去。

 
此为“年终盘点”系列稿件第3篇：《“今年是平均睡眠最短的一年，也是最有价值的一年”50位短视频从业者的2019丨年终总结③》
 

“2019年，你印象最深刻的红人是谁？”
 
面对这个问题，80%的创作者、MCN、营销公司选择了韩美娟作为答案。“百因必有果，你的报应就是我”这句魔性的流行语不仅助力韩美娟狂揽3千万粉丝，还侧面展露出2019年内容爆款的运作规律，给从业者带来启发。
“不能说审丑、猎奇，只是大众参与感增强了，造成了以“梗”带人的局面。”喵喵互娱联合创始人赵冠书得出了一个结论。而瘾食文化联合创始人谈鹏认为，韩美娟的火热与红人自身积极乐观的生活态度不无关系。关于这点，口袋视频联合创始人刘振效也持同样的看法，“他散发出的正能量，影响到了社会上类似的弱势群体，感染他们努力生活。”
 
此外，朱一旦的命中率也非常高，vlogger孙东山觉得这样的内容很难被抄袭，“黑色幽默”做为核心价值很难被简单复制；特效剧情类账号“阿星and阿奇”的创作者的最大感触是，内容创作还是要结合平台调性，“内容再好，也要对碟下菜”。
 
MCN内忧外患，创作者绝处逢生，平台探索全新增长点……过去一年，短视频行业的各商业化形态都在不断深入背后产业链的肌理，或许每位从业者的关注点不同，但也都坚守在各自的领域。
不同视角上的从业者们又是怎样定义2019年呢？对创作者温智凡（知识类账号EyeOpener主理人）来说，这是欢笑与汗水并存的一年——“平均睡眠时长最短的一年，但也是迄今为止最有价值感的1年！”。懿时尚YSS内容总监金昊男则坚信，目前看到的只是冰山一角，他相信时代的变革。
 
除了这些，50位从业者还向卡思数据分享了置身2019年行业变革中的切身感受，吐露收获与遗憾，畅谈对2020年的期许和判断。我们选取了7位具有代表性的观点言论与各位分享，内容根据采访Q&A整理。
 
01  papitube 总裁 霍泥芳 
行业还很大，每家都有自己的路数和擅长点。
 

2019年印象最深的就是宇芽的家暴事件了。视频有比较大的传播，社会反响也比较激烈。这件事中，宇芽能站出来说出自己的经历，需要非常大的勇气，她也冒了很大的风险。我们非常感谢大家的关注，社会各界都伸出援手，第一时间来帮助我们。我们也希望这个事情可以给生活在不幸中的人一些力量，之后更好的保护自己。
 
对于短视频行业，2019年最大的变化是竞争更激烈，变化更快了。我们做了一些架构上的调整，与优化人效、功能整合相关。慢慢地建立并使用公司内部系统，让信息互通方面更有效率。
 
2020年可能会比2019年更难一些，考验的是效率和专业。效率越高、真实度高的平台会有更好的发展。专业级别、适应变化的创作者会有更好的发展空间。2020年，papitube也将是开放合作的一年，不仅仅是在短视频领域更深入，也会一点点深耕直播。博主会进行优胜劣汰，配合度越高、越专业及敬业的，公司的扶持越多。
 
行业还很大，每家都有自己的路数和擅长点。即便是行业经历洗牌，如果可以持续满足客户变化中的需求，不断激活新增长点的MCN都是可以存活下去的。
 
02  瘾食文化 联合创始人 谈鹏
虽然从目前来看电商直播很火热，但从属性上，他同短视频行业还是有本质的区别。
 
过去一年，整个短视频市场的变化特别大，比如行业更加规范了，玩家的入场与退场比例也在持续升温。MCN与平台都面临着各种问题，对于我们是如何更持久活下去并活的好，对于平台是国内用户群体天花板如何突围等问题。最大变化应该是短视频带货、直播卖货，在2019年的快速成长下已经显形，并持续发热。
 
我们机构在国内短视频中美食领域TOP5。今年通过业务战略上调整，我们在自领域良好前进的同时，对其他领域开始尝试并制作，比如账号“总裁来了”，讲述了一位总裁在相亲中遇到的各种奇葩事件；比如账号“**男孩”，脑洞大开地设想了生活中的种种“假如”，两位红人均在短短几月内粉丝突破三百万。通过这些延展，我们也积累到了更多的**，在变现方面我们做的比较好。略微遗憾的是，我们在业务迭代中脚步稍慢了点，希望能够抓住下一个红利点。
 
2020年，短视频平台结构，应该不会出现大的变化波动。但在产品功能与定位上，可能会有变化升级，比如抖音现在在做用户下沉，快手在内容上下重功夫，他们之间的战斗应该会越发激烈。对于我们MCN机构来说，压力肯定是变得更大了，2019年已经有很多MCN在念叨生存困难，那在2020年这种紧迫感依旧存在，依旧得依靠自我不断突破自身的内容、业务等不同维度的瓶颈和寻找新的机遇。
 
就拿最近的抖音在电商这块的调整来说，已经同淘宝很类似了，用户可以通过内容喜好，以及产品比价来购买产品。这对我们来说，过去只需要考虑短视频卖货内容制作、达人与用户之间的联系，产品质量是否过关等问题；但现在我们需要考虑如何将视频做的更好，杀出同类广告投放的重围，以及如何从商家那里拿到低价等问题。
 
虽然从目前来看电商直播很火热，但从属性上，他同短视频行业还是有本质的区别。电商直播，更像过去电视上的购物栏目或者线上的导购，重点在客户端这头，比如产品质量、价格等这种直接决定用户是否会愿意跟随你并购买产品。像李佳琦，薇娅这类电商KOL的代表总归还是少数。短视频的重心更多是放在内容端，达人自身业务发展等方面，他的根基相对电商直播会更扎实一些，直播可以为达人锦上添花，丰富了内容产出，与粉丝之间的粘性始终存在。
 
洗牌与竞争是持续的事情，不必焦虑，该沉淀下来，保持平常心，更加稳重才是。适者生存的道理永恒不变，迎接不确定性，保持不确定性，持续内练自身功夫，与时代共同前进。
 
03  喵喵互娱 联合创始人 赵冠书
明星结束了一年的观望后，将在2020年大批入驻短视频平台。
 
 ▲  赵冠书 图源：受访者提供
2019年，短视频行业是百花齐放中离“钱”更近。
 
内容电商的崛起使整个行业的变现模式脱离了简单广告盈利，开始与电商行业深度结合，这是整个行业在今年发生巨变的根本原因。此外，2019年短视频行业的变化还有一些，首先，用户规模、内容创作者和MCN机构数量激增，整个行业已经迈入红海阶段，且迈入成熟期。其次，在内容方面，与2018年简单直接的内容（段子等）形式相比，2019年内容更加多元化，不论是垂类内容的高速增长，还是剧情类内容、微综艺、微剧的内容的出现，都代表短视频行业的内容打造已经迈入精细化阶段。
 
电商直播的出现不会对短视频造成冲击，反而为MCN机构提供了更加多元化的变现渠道。短视频的形式天然拥有一定局限，在短视频的营销场景下，商品的SKU品类必然不会拓展到生活全品类，但结合电商直播来看的话，恰好直播的形式完成了整个营销链条的补强。而且从战略上看，短视频和直播电商结合，将会是品牌营销的一个完整链条，短视频进行种草，直播进一步促成消费转化，将是最低成本的营销途径，也将会是最有效的营销方式。所以，要两条腿走路，完成整个营销生态的相辅相成，才是最重要的。
 
对于明星来说，结束了2019年的观望后，2020年明星将会大批入驻短视频平台，并成为其与微博一样重要的宣发出口。我们是2019年年初成立的，虽然在整个行业算是“小学生”一枚，但是我们开创了新的MCN业态，也就是集群化的明星短视频的打造，这在行业里首次，并没有成熟的先例。依托我们强大的明星资源，在短视频行业做出了很多探索。未来一年，我们在打造中国最大的明星短视频矩阵之上，还会针对明星打造精细化内容形式，如微剧、微综艺，并开拓一个完整的明星直播变现的结局方案。
 
2020年，只有拥有强大的资源整合能力，内容创作能力以及更多元化的MCN机构才能幸存。换言之，用好内容进行公域流量“捞鱼”形成私域流量进一步“养鱼”，最终通过内容电商、直播电商等变现形式进行“捕鱼”。 
至于短视频行业的下一个风口，我认为实在微综艺和微剧内容形式将会在2020年进一步爆发，大众终将会在短视频平台形成追剧的习惯，短视频平台将彻底脱离碎片化特性，成为大众生活习惯的一部分。
 
04  二咖传媒 联合创始人 苏欣
2019年短视频行业可谓是群雄逐鹿，八仙过海。
2019年，短视频行业更加多元了，相互之间不断糅合，在垂直领域中更加细分，且在较早的微信、微博生态中的短视频模式开始复燃。可谓是群雄逐鹿，八仙过海。
 
短视频平台格局的大框架基本已经定型，同时越来越多的其他类型平台也需要内容进行自身流量补充和留存。2020年，随着平台体量的不断增大、内容的多样性包容性更高，商业方面的平台化和透明化的基建愈发完善，内容创作者的生存环境会不断提高。但同样，内容创作者间的竞争压力也会愈发加大，当然行业也会越来越细。大型MCN的商业模式上，则更看重综合的变现能力。垂直 MCN 的商业模式上，则会贴近垂直产业本身。
 
短视频下一个风口或将在于有生命力和留存价值的观赏性流量集**、与垂直赛道中拥有交易性流量的大族群。关于淘宝直播的短视频+直播间”战略，短视频的和直播的内容呈现形式本就不同。但在一个人身上的话，需要有主次。谁服务于谁的关系。对于短视频创作者来说，要尝试不要封闭。除非你已经很成功且实现自由，没必要担心“明天”。
 
接下来的一年，我们依旧会在短视频内容和达人孵化上做深耕，加强在直播、电商等领域的业务发展。在综合实力上不掉队的前提下，能够更多的和产业端结合起来。2020年，机会属于那些更开放、更专业、更愿意弯下腰的MCN。
 
 
05  格瑞广告传媒CEO于沛
个人认为，强人设IP一直是风口，不局限于平台，不受制于平台。
 
“太好看了！”“买它！买它！” 李佳琦将直播的切片进行了剪辑，上传到小红书/抖音/快手，形成流量导流，刺激了淘宝内容生态的新变局。
 
变现是2019年短视频行业想要解决的问题，不管是平台或者机构，都想要以电商作为其中一个切入口。平台或机构18年探索发展模式，流量模式。以广告作为承接方式。19年开始以电商卖货作为其中一个切入口，抖音背靠阿里，腾讯切入快手。短视频卖货成为风向之一，快手的辛巴，散打哥，抖音的牛肉哥等。
 
我们机构也通过孵化红人和签约头部红人，来进行传统的广告招商。不过2019年市场相对比较惨淡，机构开始寻求改变，怎么更好服务品牌方，做好品宣或者说解决品牌方的实际痛点，怎么帮助品牌进行卖货。未来一年，机构将把孵化红人，广告和卖货作为两个不同的切入点，一方面达成收支平衡，另一方面形成盈利。
 
谈到短视频行业的下一个风口，个人认为，强人设IP一直是风口，不局限于平台，不受制于平台，产生优质内容即可吸引用户群体。短视频行业竞争不断加剧的情况下，2020年有人设的IP账号所属机构，以及有整案营销能力的机构会有更好的发展，一个服务用户，一个服务品牌。
 
2020年，短视频行业格局有可能发生这样的变化：快手自建卖货平台，快手小店做封闭式流量。抖音也开始切入直播，平台一方面探寻新的增量模式。一方面在内容上寻求新的创意，扶持有个人人设的账号IP进行圈粉，如李子柒等，将用户留存在各自的平台中。 MCN机构的模式可能会做出调整，将广告服务与CPS进行结合，形成新的盈利点。
 
淘宝直播在推广的短视频功能，应该就是类似直播切片剪辑，站外圈粉，引流站内。这个对从业直播红人比较有利，直播红人本身一天直播几个小时，有相对完善的素材可以提供剪辑，本身就比较专业。如果让短视频创作者去做直播的话，反而是本末倒置了。所以个人认为对短视频创作者其实影响不大，除非说本人确实想要往直播方向靠。
 
 
06  特效剧情类账号“阿星and阿奇” 创作者
只觉得2019年平台每推一个小政策，都会引发内容创作者的大地震。
 
作为一个2019年加入这个行业的新人，谈不上对行业变化的感知，只觉得每一个小的政策改变都会引发内容创作者的大地震，每一步，都要迈得谨慎，但又必须有改变的勇气。

2019年，我们的账号有过两次大地震，一次是放弃了虚拟偶像这个最初的想法，一次是放弃了火影这个无论做得多好也不涨粉的主题。最大的收获是双平台都百万粉了，遗憾是矩阵没做起来。
 
朱一旦在抖音火了，最后流量集中在B站这个事情，整个团队都在反思，我们非常喜欢和欣赏朱一旦团队以及他们的作品，但是很明显，枯燥宇宙的部分内容并不适合抖音用户，却在年轻人集中地B站大受欢迎。那之后就觉得做内容，做的再好也要对碟下菜啊。
2020年，个人觉得对创作者的环境会更好。抖音最近一系列政策都在打击批量生产的低质量内容号，对于我们这种原创内容者来说无疑是一个良好的风向。我们作为一个小团队，说商业模式谈不上，只希望自己的付出能够得到回报。一句话总结：革命尚未成功，同志仍需努力。
 
 
07  vlogger 孙东山
我对自媒体的态度，就是能不做就不做，因为它一直在变，跟随变化会很累。

 
张雨涵数据造假事件爆出后，我用微博的“广告主投放功能”（显示目标账号活跃粉丝数，部分从业者将其理解为真实粉丝数，现已下架）查了下包括我在内的很多红人的可投放粉丝数。然后有点意外的是，吴亦凡的真粉率还挺高，但也有一些水分比较大的，旅游博主相比之下就蛮低。
 
2019年，关于行业变化我最大的切身感受是，（短视频）平台的内容更往中长视频发展，抖音开通了5分钟、15分钟的内容，小红书联系我也要开通5、10分钟的视频。然后就我接触到的，平台这边也在流程上越来越排挤MCN，想直接对接作者。取代部分MCN的功能，比如平台推出补贴计划、广告分成，取代了一些MCN的功能。
 
我一直坚信，到了2020年，除了微博会保留了几大MCN外，许多MCN将难以为继，因为微博的MCN占据了微博很多资源，他们手上握很多渠道，所以很难快速洗牌。
 
2019年我没怎么拍vlog，断断续续的。因为我主要走B端，在内容创作这一块直接对接平台，拍一些微综艺，微电影等。不过现在我回来继续做C端，里面有一些个人原因，我更愿意把自己的IP继续做起来。我觉得to C会更自由，to B你就是乙方，内容上不能完全挥洒你的创意。再加上如果平台扶持能保持稳定的话，我觉得我根本都不想去接商单，因为接商单并不是一个创作者应该做的事情，这是一个很畸形的东西，目前等于是我to B的收入在养to C。
 
我们搞了工作室，准备后面往影视化道路走。我对自媒体的态度，就是如果能不做就不做，因为它一直在变，跟随变化会很累，没有办法转型做内容。我现在就想尽快脱离自媒体圈层去往影视化道路走，后面就舒服了，拍一部片子拿酬劳就OK了。2020年，先把手上的号先上到百万或者千万级别，先把流量做起来。
 
2020年，除了平台弱化MCN、为创作者提供补贴外，我觉得最大的变化还有一点，就是这一定是玩内容的一年，以前我的内容再一般，只要有一个强的运营团队或懂平台规则的人，就能把你扶起来。但明年这个想象就会不一样，大家会更加注重内容。平台可能会带着学院派的眼光，来评定内容的质量，然后根据质量匹配相应的流量资源。
 
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