市场在变，两个机会

1、市场在变，互联网进入下半场，流量红利渐失，不做详述。

当然，有不少企业开始出海，出海业务也许存在一定红利，但这么多公司都出去了结果又会怎样？

2、互联网企业尤其是流量打法的公司除了继续重视公域流量买量外，也开始重视了用户的留存。

3、更加难得一见的是，传统行业的企业也开始加入了公域买量和私域流量运营的行列。

一切又基于一个国内的商业大环境主被动趋于理性，投资驱动、亏钱抢占市场等行为被迫减少，追求企业利润成为大家的共识，这才是商业的本质！

传统企业也开始进入到减少渠道、代理等中间环节，“没有中间商赚差价”，采用直接面向个人消费者或企业客户这样的战场来实现商业化。

这种情况在我最近接的培训和咨询单子感受尤其明显。

4、公域流量买量是不少广深互联网企业擅长的活，但对于非广深的互联网企业在这块的水平就参差不齐，更别提现在一脑子杀进来的传统企业。

为了控制买量的成本，各个行业的企业都开始想办法运营抖音号。

不过对于抖音号的运营，又有多少家公司是专业的？

连很多互联网企业本身都不擅长这块。

所以，抖音的运营培训或咨询不经意间就成为了商业市场的一个刚性机会，黄金般的刚性机会！

5、抖音号运营好后加入进来的消费者（互联网常称为留存用户）通过如何运营来提升用户对产品或服务的粘性，并且还能产生复购或传播，这个不单单是在运营团队的问题，有时候还涉及到整个公司、所有产品的商业模式制定的问题。

产品本身变现不强、产品不具备复购的条件、属于低频消费的产品、产品本身质量不过硬、产品本身不具备传播性等等，这些都是驱动企业不得不在商业模式做出转变的根本原因！

由此，私域流量的运营或代运营成为好多企业的根本诉求甚至被他们喻为“救命稻草”，私域流量概念这两年这么火有着这样的背景原因。

6、别提什么元宇宙的培训机会，这个确实这两天已经出现，但这种注定是短命式的业务，是用来割韭菜的，希望你不是韭菜的一员！

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