我们优化的不仅仅是广告，还有生活！
1、很多同行或优化师都会有个这样的反馈：
我们对预算增加后，roi就下降了，很容易不达标，所以不敢加量去跑。
2、预算增加roi下降甚至未达标，这个是结果，不是过程。
3、预算增加是为了加大量级，是投放的一个手段。
4、那么我们来看做了“预算增加”这个手段后，导致“roi下降”这个结果会由什么不同情况构成？
a、预算增加后，用户成本增加；
b、预算增加后，用户付费能力没有提升，用户付费的水平是持平甚至下降。
5、我们针对a的情况来进一步分析。
c、预算增加出现用户成本增加，是因为消耗节奏没有把握好，更多的广告预算被浪费了，或被媒体给尽可能的消耗掉；
想想每天有那么多产品在进行投放，市场真的有这么多用户量可以同时被获取？
既然如此，怎样才能避开掉进这样的“坑”？这个想过没有？
所以，控制投放节奏就好。
d、预算增加出现用户成本增加，是因为用了更多计划去跑，想在原来模型的基础上去获得更多的用户，各条计划的投放效果未能保证而导致；
所以，除了控制投放节奏，对于没有把握的计划在预算上做好摸底观察和合理分配。
e、预算增加出现用户成本增加，是为了提升用户的付费能力去开启了获取优质用户的计划，这块在预算的分配量级上把握就好。
从cde的分析和我给出的对应策略来看，已经能知道是什么原因会导致用户成本的增加，以及该如何采用策略应对。
6、针对b的情况，在第5点里面有些分析。
比如c里面提到的，因为投放节奏的问题，会有些预算是被浪费了或被媒体尽可能的消耗掉，所以这类用户和目标用户的匹配性上存在一定的差距。
比如d里面提到，因为复制跑起来的计划在投放节奏、以及整个广告组级的投放预算把控不好的话，同样会出现一批不匹配的用户。
在出现c和d的情况下，已经导致用户成本居高不下的时候，无论广告主还是优化师都不大敢继续对优质用户进行高价获取。
7、针对a和b的两种情况的分析，实际这里涉及到另外一个话题，关于投放用什么考核标准维度来看的问题。
在非智能化广告投放时代，甚至可以追溯到pc互联网时代，投放的考核大多可以用到用户成本这个维度来考核。
只要用户成本恒定或下降，确保用户arpu值和各级留存情况就基本能算出大致获利的情况，因为那会的媒体还没现在这么智能、这么能算、这么“懂广告”。
但到了媒体算法高度发达的移动互联网下半场，简单看用户成本来进行考核就显得太“简单粗暴”，至于为什么可以参见我之前的文章《用cpa限价的方式买量投放是否正确？》。
8、在目前这个流量时代背景下，用一定区间的用户成本给到优化师空间，更多的是看买入的批量用户整体的付费能力这个会更加关键。
看看市场上广告变现的头部客户，在字节买量可以出到超过10元以上的出价、在应用商店用超过5元来进行买量，这个会是颠覆了很多做工具、小游戏同行的原先想法。
出价太高了，绝大多数公司扛不住。
但是想想为何超10元的出价在信息流依然能回本说明什么，除了在变现分流的合理化外，对强创收能力用户的获取是最大的关键。
总之，增加预算后roi的下降还是要针对具体的原因进行分析，通过手段去扬长制短，自然就能达到想要的“优化”结果。
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