我们现在做创新会面临三没有的难题，就是没想法，没逻辑，没方法这三没，怎么才能打破这个常规呢？假如被老板逼着去做创新，又不知道该往哪里去同时又缺乏方法时，该怎样处理呢？或者当我们有想法有产品可做时公司当时不给你资源，也没有办法帮你支持，可能是团队不够、资源不够或者干脆钱也不够，所以这个就很难做创新，没法落地，最后老板还可能担心你创新会造成投资打水漂，担心这个创新花了很多公司资源，自己最后的业绩很糟糕导致没办法取得最终的效果。所以这些问题的最根本原因是什么呢？这些问题的最根本原因是不知道怎么在早期能够去验证产品。

因此通过这些问题你会发现它其实存在于四大方面的问题：

  • 第一是创新的方向到底应该怎么去选择？

  •  第二是创新的方向选择了之后创新的方法怎么选择

  • 第三是怎么样去验证我们创新的方向？

  • 第四是怎样去管理？

每个管理者在面对自己的团队进行创新的时候，都会面临这四个问题，而针对于这四个问题我们过去的管理者其实是在这方面也是缺乏经验的，所以你会发现虽然短短的几个小的问题的都是大家常见的会遇到的棘手的问题。

怎样解决以上问题呢？如果我们把问题拔高，我们会发现产生以上四个问题的原因在于以下几个方面：

一是体制：在大多数追求创新的企业里体制下一定是缺乏创新的。因为大多数企业确定性的业务体系已经维持了二十几年或更长时间，业务状况已经非常成熟，你已经很难去再找寻新的机会，但同时现在在做这个业务又不知道它的方向到底应该怎么样，所以呢？这种体制下其实是支持高效率的确定性业务，但并不支持也不确定创业型或创新型的业务，因此企业内部的体制可能是阻碍我们创新发生和发展的一个非常致命的原因。

二是人才：人才也是一个非常大的问题。企业现在不管招聘也好，培养人也好都是在去培养着所谓的专家型人才，一个员工可能是在工业设计上的专家，也可能是在交互体验上的专家，也可能是产品方面的专家，但是因为大家都是一个单项领域的专家，而且是垂直细分领域上的专家，现在让这些人来做创新，其实大家根本就没有方法，没有经验。

三是管理：以前的管理模式是管控模式，所有的的人所有的老板以及我们的管理的体制都是管控模式，都是要求你有执行力。在已经有执行力的时候，你又要求有创新力，你会发现好像目前这些人并不能给我创新的点子，他们只会傻傻的执行，这时候老板又不满意，为什么？在管控的模式下要求有创新能力，因为他没有办法去激励创新，同时他也无法去忍受这个错误，因为他没有办法去拥抱我们的失控的管理模式。

所以这三点是以上这四个问题（第一是创新的方向到底应该怎么去选择？第二是创新的方向选择了之后创新的方法怎么选择？第三是怎么样去验证我们创新的方向？第四是怎样去管理？）背后的根源。要解决这三点的问题，也要有相应的解决对策和思路框架，这也是TII咨询在这么多年沉淀下来的核心的一些方法论，也是我们的核心的理论基础。我们把创新了生成一个三层的模型。

  • 首先我们需要有一个创新的战略，要把创新提升到战略高度；

  • 其次要创新我们的管理体制，很多企业的管理体制很陈旧，很面向于流程，面向智能，但它并不属于创创新的管理；

  • 再次是要有创新的方法，我们需要一些有效的真正能够奏效的创新理论方法。

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。