这是智远的第0109篇成长笔记的分享。

“你不仅需要在垂直行业拥有深度的扎根能力

还需要具备前瞻的视野和完善的知识体系”。

与朋友交谈时，我经常遇到一个问题，我应该具备什么样的能力，学习什么样的知识体系，什么样的专业，在未来的工作中才不能被淘汰。

事实上，今天，我们看到越来越多的35至40岁的人面临职业瓶颈，在这个跨岗位打劫的时代，似乎来得更早些。

如果你在2-3年的时间里在一个岗位没有得到晋升，你就没有一些不可替代的能力，那么下一个淘汰的可能就是你自己。

如今，猎头公司在给许多大企业招聘员工时，越来越注重的不仅仅是“行业经验”和“教育背景”，还包括有前瞻性眼光的高层人士，以及他们自身“方法论”的内化和迁移创新的能力。

因此，如果需要有以上四点，你应该要求自己不仅要看到垂直行业的深度，而且要有横向的宽度，也就是说，要上到大厅，下到厨房，所以你应该有“T型思维”。


01

关于“T型”思维。

T型人才是根据“知识结构”划分的新型人才，字母“T”用来表示这类人的知识结构特征。
“横向”代表广博的知识面，无论从学识还是经验来看，看到的视野和格局都相对较高，并且可以可以根据自己的随身处境灵活安排。
纵向代表知识的深度、行业认知的深度、两者的结合，即描述一个具有专业知识的人，有广阔的视野，这样的深度与知识的结合，未来才能不被职场轻松淘汰。
从T型思维转移到能力层的表现就是“一专多能”，不管怎么折腾，都有一张“保底”的底牌支撑着你。
1.你最擅长什么？
如果我问你，“你最擅长什么？”对于0-3岁的职场人来说，我认为大多数人很难在早期找到自己的准确定位和擅长做的事情，那么这个阶段就是我们不断涉猎自己、了解自己和未来方向最好时机。
但是很多年轻人，很容易熟悉一个领域后，但是由于各种因素，比如：“不赚钱”，“太辛苦”，而放弃了垂直轨道深耕的机会，然后让自己换个地方，然后继续换个地方在挖坑。
5年后，回过头来再看自己走的路，好像发现了自己成了“万金油”，任何东西都知道，什么也做不精，最后把自己的宝贵时间浪费了。
在这样的场景中，我想很多年轻人都没有想通，“你最擅长什么？”？如果这种事发生在你身上，我想你应该考虑一下。
我最擅长什么？如果按照T型思维的反馈是“扎根”，你需要扎根是一个行业，在一个行业的某个岗位先精通并掌握。
但是通常很多人，最初的基本就是选择我所处的位置，公司在做什么，随着公司的发展，并扎根，因为初入职场，我们不可能考虑那么多。
但是，如果你想在这个行业做专家级别，除了内在的经验，还有就是你判断并掌握事物的基本底层逻辑有多快了。
只有当你看到你的领域的各个方面，掌握了潜在的逻辑，并且理解了岗位中间的链接和因果关系，你才能为将来的纵向和橫向研究以及交叉学科领域的深入学习奠定基础。
否则，你可能只是“在各职场岗位之间切换，学到的也是表皮层”。
为什么要掌握“岗位事物的本质”，因为无论是“学习层面”还是“操作层面”，很多东西之间都有关联性，那么，截止到现在，反过来想想，“你最擅长什么”？

2.先去ALL-in几年再说
我给你一个举一个简易的例子：如果你是一名医生，你想成为某个领域的专家，你需要在早期掌握很多的综合性医学知识和纵向专业知识，这样你才能确保在某个领域进行深入的研究，成为这个领域的专家。
这就是所谓的“垂直”，T型思维的那一“竖”，也就是说，只有当你深入到超过90%的人时，你才能成为某个领域的专家。
因为，大部分人，事实上，在一个领域的时间分配是一种正常的“实践形式”，60%到70%的人是瞻前顾后的，因为这样深入，重复的在领域里面做一件事，意味着可能非常枯燥，无聊和固定。
但是只有坚持不懈才能带来大部分人无法实现的价值。异类这本书中，提出了一万小时的规律：成为一个领域的专家至少需要一万小时。
如果自身每日工作8个小时的话，除了六日，按每星期5天计算，成为某个领域的专门人才至少需要“5年的时间”。当然，这五年不仅需要努力，还需要找到事物背后的原理，进行有意识的练习。
从市场实践的角度来看，人与人的区别在于两个核心，一是成长思维，这类人群，他们总是认为昨天的光辉只是昨天，不值得今天炫耀，所以这些群体不断挑战自己，挑战明天，他们对未来有很大的期盼。
其二是：“坚持不懈”和“毅力”，市面上不缺少一些非常努力的人，也不缺少一些瞬间达到“某个峰值高度的人”，但是你会发现，这类人群，如果长期的想在某个领域扎根，就要有很强的输出能力。
智远和你举一个简易的例子：
“我们看到明星因为一个歌曲爆红的很多”，但是2-3年过气的也很多，为什么会出现这种情况，除了市场因素外，就是自身的“坚持不懈和毅力”。
很多人容易有了功劳，就陷入洋溢自得中，最后迷失自己，被市场淘汰，很多人在瞬间爆红之后，不断挑战，达到高峰，这就是本质不同的区别。
但是在智远看来，如果自身是素人，0-3岁的职场人，那么稳步前行最好的方法就是“先扎根”，“打基地”，“练内功”，去AII-in，后做“宽度”。

02

为什么要具备“T型”思维。

玩过游戏的朋友都有这样的经历，越往后，就越困难，关卡也就越多，同时，场景和操作步骤将变得越来越繁琐。
当然，如果你挑战成功，你的心理欲望会得到满足，享受胜负的乐趣。

1.个人是沙盘当中的一个“原点”
整个职场中也是如此，当你在基层的时候，学习很多知识和技能会非常简单，例如，你只需要根据领导的要求“整理表格”、“分析基础数据”和做“活动计划”。
人们总是会走得更高，你想和老板谈谈提高工资，那么“你必须要有更多的筹码”，而这个筹码就是你通过转换到更高职位的能力来体现的。
然而，你会发现你走得越高，职位和工作类型的交集就越大，因为公司是一个巨大的组织，就像一个大的“沙盘”，而我们只是沙盘上的一个“棋子”。
让你自己从全局的角度来看这个“盘子”公司组织。
随着业务的不断扩展，当沙盘**现新的岗位时，即使是一件小事也会改变沙盘的原有形式，沙盘中的一些“人物关系”也会被重新构建。
这种新事物和原始事物之间有一种新的关联，这种关联最终会形成一种复杂的、不断发展的网络结构，这就是组织。
正是因为我们处在一个“沙盘组织”中，团队是网络化和协作的，信息和工作也是协作的，所以会有交叉。
虽然似乎每个人都负责独立的业务或模块，但如果我们仅仅依靠单一的点和固定的线性思维来做事，那就注定是非常狭隘的。

2.目前行业所在发生的变化
进入互联网时代几年后，我们可以发现，随着国内经济的快速发展，一线城市之间的地区差异越来越小，教育水平的差异也越来越小，经历过本科教育和专业培训的人很难在个人知识和技能上拉开很大的差距的。
这就是为什么很多大公司把固定工作变成标准SOP的核心原因之一。
因为许多工作是标准化的，一方面可以节省组织的成本，另一方面是更好的管理。
随着越来越多的智能化事物的出现，技术管理取代了人们的工作，未来如果你想脱颖而出，就必须提前建立有效的壁垒，这些壁垒最好是不可替代的。
而这个壁垒很大程度上就取决于“个人的思维模式”，而不是单单的自己手头在公司做了很多事。
负责很多事情，或者做很多业务，最多可以解决工作饱和的问题，但是从本质上看，不能解决自己未来的职业生涯可能会遇到危机。
所以如果你能有效地突破思维的局限性，在3-5年的工作中，从专业框架中找到潜在的逻辑。
对各种新生事物保持开放的心态，敢于尝试可行性，不断学习，快速做出决策和反应，那么这样的“人才调性”，本质就是T型思维的横杠，也是在企业中比较抢手的，相对来说，被市场迭代的速度便会慢一些。
T型思维并不是单纯水平的“一专多能”，而是普通人眼中的一专多能，以自己的专业技能为主，然后“再多会一些别的技能”。

3.T型思维起到的核心作用
T型思维的横向结构能力和纵向结构能力没有主次之分，它们是“互补的”，底层注重“专业能力”，其次是“专业能力的突破，让自身在新的领域有新的知识”。
例如，“如果你想要一个更大的职位提升或机会”，你应该在这个领域有更多的工作经验，通常，大多数人认为如果你的专业能力足够优秀，应该会带来更好的机会。
然而，现实并非如此，在多个行业有工作经验的人会有更多的机会。
为什么会这样，随着市场趋势的发展，公司一定会选择价值和性价比最高的人，单一的工作经验会削弱他们在市场上的谈判能力，其次是“有横向工作经验的人，他看事情的角度也有不一样的地方。
从公司的角度来看，这个职位有很多同类，选择余地就会很大，相反有很多工作经验和背景的人，替代性不太强，更容易出现脱颖而出。
其次，如果你想在你的专业上取得突破，你更需要的是其他领域或职位的知识来填补它。
让我给你一个简单的例子，假设你现在正在从事社区运营，如果你想从社区运营转向产品运营，本质学习产品运营可以解决。
如果你能把产品运作和社区运作结合起来，你会发现你不仅找到了底部之间的关系，而且提高了你的创新能力和个人壁垒性。
你应该知道所谓的“岗位之间的创新实际上是链接不同想法的结果”。
如果你能把两个人、三个人、四个人甚至更多的人的观点加在一起，你会从想法中获得更多的联系，他能帮助你更有效地解决问题。
无论是个人提升的学习还是公司创新，角度越多，自身创新成功的几率越高，其次，当个人跨界时，你会发现你必备的“专业能力更重要”。
我在工作场所遇到了这样一位同事：他从事电子商务行业，后来横跨教育行业做运营，当和他交流的时候，他个人认为跨界其实是一件很容易的事情。
通过他的表述，我得知，如果你想跨行去找更多的机会，那么“自身以前从事的工作的专业，方法论”显得格外的重要，企业用人可能会评估你所在是不是这个行业，其次就是你对事情的底层逻辑认知。
在一个行业做了8-9年，未必跳槽到其他领域就不一定行不通。
“跨界打劫”的时代，你要了解，击败你的对手不一定是在行业内，这就是“跨学科”学习典型的思维，所以，这也是为什么你需要在一个领域做深，一个专业做深的核心因素。
03

重塑你的“知识结构”。

作为一个有3-5年经验的专业人士，你有没有想过这样一个问题，你有没有自己的知识体系和结构？
何为自己的专业知识体系结构？
简单地说，是不是你已经工作了这么多年，学习了经验，你能不能做一套完整的系统、举个例子：比如你做采购，你能完全通过自己的实际经验，让他从0-1变成一个体系化的理论模型？
1.T型思维要求你是“斜杠\”的
在前几十年，你每天出门可能都需要买份报纸，或者通过听电视广播才能获取最新的讯息，媒介融合的今天，睁开眼睛，打开手机，朋友圈，头条，搜索信息就到了你面前。
这意味着时代的发展太快，过去人们获得的信息和知识是有边界的，但是现在，不同的是，随时可以获得和学习，我想学习英语，打开一个应用程序就可以学，我想健身，打开一个音频就会有攻略。
在工作层面，你会发觉知识对个体而言越来越有着挑战性，你不仅要有十八种功夫可以玩起来，还要有一到三种核心技能可以谋生。
当信息发展太快时，知识的边界变得更加模糊，这意味着你需要随时随地准备跨学科知识储备。
因此，今天的T型思维要求你是一个动态和静态的斜线，你的斜杠表现在“你的核心轨道上有方法论”和“你在其他轨道上有方法论储备”，你可以快速适应行业的变化。
举个简单的例子，如果你在公司负责运营，平时你是个UP博主，从外部的角度来看，你在市场，职场上就会很受欢迎。
市场要求你的适应速度，学习速度，赶上新知识的速度，在今天的各种信息爆炸中，马不停蹄，因为我们生存在“认知差”的时代里，而不是工业时代，可以用蛮干解决许多问题。
这就是你在职场上走上精英阶层的道路，为什么快速规划自个的知识体系，并且跨界学习其他领域的知识体系重要的原因。
因为只有这样，当你到了35岁，回顾你从25岁到35岁的10年，除了你的工作经历，你还会留下你自己的“知识体系”，它可能在短期内永远存在，也是别人认可你能力的最好“证明”。

2.知识体系是你谈判最高的筹码
在猎头市场上，随便打开一份简历，可能上面写的都非常牛，比如在一家大型公司工作10年，有成型的过往经验等，带过多少人的团队，有多少项目，其实我面试过这样的人，自己也蛮不耐烦的。
我通常跳到最后一页，读“你有多少成就和案例，我能在哪里看到它们？。
相反，如果你有自己的知识体系，并把它作为文本或音频和视频输出，我认为它会给你更多的机会和认可，为什么？
因为人们总是想看到有结果的东西，而不是听别人一张简历空口说辞，我有多少年的行业经验？
给你背书的往往是你自己的“作品和成就”。在T型思维中，光学习是不够的，你还得输出，最难的不是建立知识结构本身，而是长期的输出和坚持。
很多人会问，我为什么要去做“输出”呢，你要知道，输出是一种无形的曝光，你在某个领域长期扎根式的输出，会让你成为这方面的专家，越来越有影响力和价值。
如果你光学习，不输出，那别人也不知道你厉害。
如果是一个素人，家境不算太好，但是你还很努力，唯一一个能让你脱颖而出的法则就是“趁早建立自己的知识体系”，人与人之间本无太大的区别，坚持和毅力会让你与众不同。
T型思维要求你是斜杠的，不仅仅是自己要身兼数职，这也会，那也会，还要样样精通，并且提炼知识，形成体系，然后形成最强的壁垒，这是你的必经之路。
当然，你也可以选择饶过不去学习，不走这条路，那么未来迎接你的可能就是一大把年龄了，还没有自己的核心优势。
04

给你的CPU装更多APP。

我们的大脑就像一个CPU，手机的操作系统，它的底层模型基本分为两个方面，一是“固定性思维”，二是“成长型思维”。
固定的思维是封闭的，学习速度比较慢，处理APP也是比较慢，随着时间的不断推移，它可能会面临着被淘汰。
成长型思维是开放的，可以升级的，它不断的进行优化，使系统更加的稳定，承载更多的APP运行，它好比一个大树的根，上面长满了树干和树冠，某一天，那就成了参天大树。

1.先放空，在安装。
假设这个CPU就是自己，那么我认为，在让他承载T型思维之前，自己需要做的就是先让他“放空”。
把自己的后台清理下，卸载哪些无用的APP，丢掉那些无用的，碎片化，不能形成体系的琐碎事物。
然后进行优化，T的一竖是你的领域，一横是你的知识广度，在一个领域竖向很成熟了，这个时候，横向就可以发展了，横向的发展就是所谓安装更多有用的APP。
你也可以把它认为，给自己安装更多成为“体系的东西”。
比如“经济学的体系”，“英语的体系”，“哲学的体系”，记住按照的是体系，而不是碎片化，因为碎片化的内容，到最后占领的还是自己的“内存”。
这些体系多了，就会升华你的思考模型，从而达到“认知迁跃”的结果，一旦认知高度提升了，你会发现，你开始思考本质的东西，如何给自己建立壁垒的东西了。

2.融合与追求本质
当你吸收的知识体系足够多的时候，那么慢慢你就会开始“融合了”，就像上面所述的多人观点汇聚的创新力，知识基础越扎实，遇到一个具体的问题，才能扎的越牢越深，从本质层解决。
就好比一个人做了10几年的运营，那么到头来，他不会和你讲表层的知识了，他开始跟你将发展，趋势，这些就是从本质层不断提炼的，而这些都是多学科融合作用的结果。
如果他只ALL-in运营，能讲这么透彻么，显然是不能的，足够深入了之后，市场的学习，产品的学习，都是T型思维的那一横。
比如一个大学学习心理学毕业的，然后再学习逻辑学，美学等，当他掌握了各门学科的核心基础，在结合实际进行单点的爆破，效果就会好很多。
说到这里，我想询问你一句，平时看书么？看什么类型的书，是不是书中的专业知识点自己提炼后，平时自己遇到问题就会融合性处理了。
就好比你去河边钓鱼，T型思维的那艺术如果表示渔技的话，那一横就代表了河的宽度，河越宽，自己掉到大鱼的可能性就越大。
融合的多了，会让你学会追求本质，在复杂的时代里，不做无根之木，站住自己的核心位置，谋求自己的核心优势，建立高壁垒，才是逆流而上重要的手段。



核心观点：
养成每天随时学习，随时输出的习惯，来打开边界和放大影响力。
你需要趁早建立自己的核心专业知识体系，同时拓宽自己其他方面的知识。
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