所有的产品经理都会梦想做一款牛逼的产品，一夜之间获得千万用户，然后获得风投青睐，成立公司，出任总经理，成为CEO，带领公司到独角兽级别，最终走上人生巅峰……想想还真有点小激动。
But……How？让我们从头说起。
产品之本质
单纯从产品经理的角度（忽略掉公司的战略布局、产品上线后的推广运营等），构思产品的第一步是考虑产品能满足人们的什么需求。其实从本质上讲，应该是产品能够满足人类的什么欲望：虚荣、贪婪、**、窥视、懒惰等等。
分别举例说明一下：

  • 虚荣：QQ的等级制度、靓号；微博的粉丝数可见等

  • 贪婪：团购、秒杀、抽奖等

  • **：各种陌生人交友app

  • 窥视：微博；QQ空间的匿名浏览功能

  • 懒惰：良好的用户体验其实就是可以让用户尽情的去懒

只有满足上述一个或多个的欲望，你的产品才有可能聚集大量用户。而用户量则是你走上人生巅峰的必要条件。

 
产品之需求
确定了这个本质之后，接下来是延伸到具体的需求。一般来说，一个APP要满足一个核心需求，然后产品所有的功能都是围绕这个核心需求而展开。而且这个需求具备3个特点：刚需、痛点和高频。

  • 所谓的刚需，就是吃饭睡觉打dota这种需求；

  • 所谓的痛点，卖学习机的，挖的就是家长不会英语，没时间教孩子的痛；

  • 所谓高频，吃饭**这类需求是高频，而像结婚这种，一生平均也不超过两次的就属于低频。

确定需求时非常重要的一点就是判断是不是伪需求，很多时候产品经理自己认为非常需要的东西，可能用户并不这么认为。鉴于此，确立需求时一定要做大量用户调研。

产品之定位

如果是在我大天朝做产品，明确产品的定位是非常非常非常重要的一步。因为无论你想做什么，当你有一个想法时，你在网上一搜就能找到一大把已经存在的产品。So，假如你的干爹是BAT，那么直接出人砸钱倒资源碾压那些竞争者，如果没干爹而又想干掉竞争者，从产品定位上区分你跟其他产品就是第一步。

详细说说产品定位：在外卖领域，美团无疑是行业领头羊。即使作为百度亲儿子的百度外卖也无法直接与其抗衡。于是乎百度外卖巧妙的把自己定位在服务更加高端的白领用户，相当于在一个大的领域中找到了一个垂直的点，再加上百度资源的倾斜，目前做的还不错。
 
产品之设计
明确了产品要满足用户的欲望、需求以及产品具体的定位之后，你的idea基本上就成熟了，接下来要做的就是无中生有：把想法变成看得见摸得着的产品。这里所说的产品是广义的产品，并不单指APP。比如网站、微信服务号都是产品。产品选择什么样的展现形式要根据其功能以及定位。简单举个栗子，逻辑思维一开始花大量资金做了一个APP，当时大家普遍认为创业就要做APP，后来老罗发现，原来他们只需要一个微信订阅号。。。。相信很多创业者都有这样的经历，说起来都是泪啊。。。。
明确了这个之后，接下来的工作就是设计表现层的东西了，这个东西不好具体说，宗旨就是创造更好的用户体验。其中的一个黄金法则就是：能让用户点一下实现的功能千万不要设计成点两下，点三下就是作死了。
 
以上就是我的基本的产品观，还有一点非常重要，无论是为人处世还是做产品，那就是：专业的事情交给专业的人去做。那些在原型图上加颜色、在图标上限制尺寸都属于越俎代庖的行为，把这些工作交给设计妹子就好了。
少年们，我们的征途是星辰大海
产品经理日记
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