【产品入门】产品经理做什么

上篇文章【产品入门】什么是产品经理介绍了产品经理这个物种，其中，在百度百科对产品经理的解释中有一句：

负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

这其实就概括的说明了产品经理做什么。看上去有点云里雾里，要具体说明，就要先从产品的生命周期说起。

一般互联网产品的生命周期都包括：调研、设计、开发、上线、迭代等几个过程。调研到上线属于从0到1的过程，上线之后，根据运营的反馈、公司目标等进行更新迭代。

传统的软件产品，比如早年间的WPS、超级解霸等（暴露年龄系列），都是经过长时间的设计和开发，再投入到市场上进行销售。

而互联网产品的特点就是1个字：快！快速开发、快速试错、快速迭代，让市场和用户告诉我们，产品到底应该怎么做。所以整个生命周期最重要的部分就是迭代！迭代！迭代！

产品经理的工作内容，与产品所处生命周期息息相关：

调研阶段：通过市场分析、用户调研、竞品分析来把握整个市场情况；然后制定产品目标、把公司战略目标与用户需求结合起来，形成初步的产品规划。

设计阶段：参考用户体验要素的模型，从战略层（产品目标&用户需求）、范围层（做哪些功能）、结构层（交互设计与信息架构）、框架层（产品界面框架）、表现层（功能&内容的视觉呈现）等5个层面进行产品设计，输出原型图、产品需求文档（PRD）等。这个阶段最考验产品经理对需求以及用户体验的把握。本阶段，除了产品经理自己的工作之外，还需要跟设计师一起制定产品设计风格等。

开发阶段：首先要召集技术、测试、设计等开需求评审会，把需求讲解给他们听。评审会之后，产品进入开发阶段。产品经理要对需求进行管理，并把控开发测试进度。

上线：产品经理会负责产品上线的各种物料，包括应用商店填充的各类信息、宣传图等，还要协助运营做初期的运营策略，协助市场做推广方案，协助品牌写PR稿等等。这个阶段是最繁忙，也是工作最杂乱的时间段，考验大家对工作的把控能力。

版本迭代：版本迭代基本上是不断重复上面4个过程，不断的对产品进行功能迭代，推陈出新，持续获取用户并保证活跃度。

产品经理有一个别称：没有权利的CEO，这其实也可以看做是产品经理在公司的定位。

作为一个最基层的职位，产品经理没有任何权利，其工作职责却是协调几乎整个公司的资源：开发、设计、市场、运营等。经历过的人都知道，这是个很苦逼很苦逼的过程，也因此，沟通能力对产品经理来说非常非常重要。

了解了什么是产品经理、产品经理做什么，那么问题来了，怎么成为产品经理呢？请期待专题下一篇：《怎么成为产品经理》。

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