之前说过作为一个产品经理，需要逻辑能力、沟通能力、要文能提笔写文档，武能切图画原型，但是我觉得仅仅做到这些还是不够的，最重要的还是产品经理的责任心，而不仅仅认为它只是你养家糊口的手段，有责任心的产品经理和没有责任心的产品经理，工作起来的状态、劲头都是不一样的，我接收到很多小伙伴的咨询，大多数属于初级阶段的小伙伴想的都是我能不能去一家流程完备的公司，最好有经验丰富的产品经理能够带我，其实我想说的是，这明显就是学生思维，在大学里你缴学费老师带你，但在社会上，公司发给你钱，别人凭啥带你？好吧，即使公司因为迟迟招不到合适的人，愿意带你，但你也要变现出来你的责任心和上进心，不能别人在后面推着你走，你在前面动都不动，那作为一个有责任心的产品经理在实际工作中要怎么表现呢？这里随便举几个例子：
1、把公司的事情当成自己的事情
为什么老板会比员工的主动性强，因为老板一张开眼就要想着我今天需要给员工发多少工资，公司的房租、水电费又要出去多少，而你只要每天风雨无阻的上班，就能拿那一天工资，所以两类人从本质上的心态就不一样，如果想有责任心，一定不要把自己放到一个打工者的思路上看待问题，而要有积极主动性，你就想着我是这家公司的老板，如果我不努力工作，我这个项目黄了以后我将没有饭吃，这样的你才会有紧迫心态，才会有责任心，我之前跟过的一个产品总监，我从他的身上学到了责任心，大公司有个弊端就是各部门利益不一致，甚至有的时候还有竞争关系，那个产品总监为了做好这个项目，主动掏腰包请相关部门人员吃饭，这样别人更愿意积极配合，一般的人遇到这种情况可能就觉得，反正是对方部门不配合，不是我不推，但是他没有想过遇到这种人，我应该想什么办法来让对方配合我。权利永远是和责任是对等的，享受多大的权利，就要承担多大的责任。
2、主动排除项目风险
我之前做过的一个项目，主要是用H5技术进行开发，但是有一些功能H5是实现不了的，需要原生app的配合，项目经理就觉得说先H5开发起来，需要配合的时候再去找iOS开发人员，但是我当时就觉得这是一个风险，万一到时候iOS开饭人员说无法和H5技术配合怎么办，万一到时候没有人力配合怎么办？这些都是风险，我要把它扼杀在摇篮之中，所以我就坚持找ios开发人员的老大，让他找人配合我们评审一下，并在XX时间给我们预留足够的开发人力，这样保证项目不会出啥风险，能够准时上线。
3、把自己当成救火队员
有责任心的产品经理会主动把自己当成救火队员，只要是自己能干的，就主动填补上，比如ui不在，他就去当ui、测试不在，他就去当测试，反正无所不用其极，只要自己能填补上去，自己能帮的上的，自己就上。
4、产品上线不缺席
互联网公司产品上线前，都很忙，如果技术都在那加班，产品经理自己却先跑了，不仅起到了一个很不好的示范作用，技术人员心理也会觉得不舒服，心想，老子在这边辛辛苦苦做你的需求，你自己倒是先跑了，作为产品的负责人，在产品上线前我们一定要坚守岗位，不仅在调试的过程中有啥问题可以及时沟通，同时技术人员心理上也会觉得有人陪他一起受苦，即使技术人员体谅你，让你可以先下班，你也要坚持留下来，因为产品是你的孩子，孩子出生的那一刻你怎么能不陪在身边呢？
5、主动熟悉公司全业务
有的时候公司的业务很大，以p2p公司为例，有借款端，有理财端、有信贷管理系统、有风控审核系统、也有贷后催收系统等，你也许只负责其中的某个模块，但并不意味着其他的模块你不需要理解，先不说理解其他模块对你工作的促进作用（你所负责的模块肯定会和上下游模块有所联系，只有了解整体业务，才能更好的设计你所负责的模块），就单单是了解其他模块，对你个人的职业发展也有很好的促进作用啊，这意味着你的视野更加的宽阔，对行业的业务理解的更深，下次跳槽就不仅限于你所做的当前模块，其他你感兴趣的模块也可以选择，很多人可能会问，我怎么熟悉啊，多和别人搞好关系，多向别人问问，不丢人，不问自己在哪闷头做的人才丢人，而且其他人员评审的时候，你也可以去旁听一下，旁听一下又不会怀孕。
其实不光是产品经理需要责任心，每个职场人都需要责任心，这种责任心可以让你学到更多，更容易升职加薪，职场也走的更扎实，总之，得到的一定比你付出的多。
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