天天996的我内心呐喊：没钱没成长，别和我谈感情！

不过，996也分三六九等，我们说的996，可能不是同一种996。

虽然在很多人心里，996俨然成了“过街老鼠”，但平心而论，如果一家公司能给员工优厚的待遇、自主的选择权以及看得见的上升通道，那996只是“艰苦奋斗”的代名词罢了。

在众多打着996大旗的做法之中，第一等公司的996，其实大部分是员工自发的选择。

早年，葛优就在电影里戏谑地说出了真相：21世纪什么最贵？人才。

对公司来说，怎样留住人才？无非是待遇留人、感情留人、制度留人、事业留人。

很多人在痛骂996制度“剥削”的本质时，大概没了解过，这样高强度的工作方式，从来不是国内独有，也不是这几年才兴起的。

在美国硅谷，谷歌、亚马逊等互联网巨头公司，一天工作9-11个小时是家常便饭，一些高管甚至以一周工作90小时为荣。

但是，同样是996，为什么谷歌、亚马逊连续多年荣膺“福布斯最佳雇主”排行榜前列呢？

原因很简单，这些公司提供了丰厚的薪水和充足的发展空间。

这种情况下的996，不是强制的长期制度，而是充分考虑了员工福利，让员工有奔头、有梦想，最重要的是，员工对工作时间是拥有选择权的。

以谷歌为例，公司办公场所各种人性化的设计、专门为女性员工提供的育儿场所、公共休闲区域的滑梯……都能最大程度让员工感受到，公司的“人情味儿”的。

除此以外，个人薪酬充足的上升空间，也让员工愿意为了自己的职业生涯去奋斗。

从最基础的初级软件工程师，到最高级的技术高管，薪酬可以翻足足三倍，这对任何一个有志于个人事业的人来说，都是巨大的诱惑。

有待遇、有感情、有梦想，这种996，显然不是所谓的剥削，而是一种和公司共同成长的愿景。

不过，能进入行业头部公司的人毕竟是凤毛麟角。

和大公司相比，还有2类强制推行996的公司：

一种是刚刚起步，发展前景可能是有的，但是公司本身在资金上比较捉襟见肘，拿不出优渥的待遇来支撑996；

还有一种是已然发展得成熟起来，却还在使用初创期那一套，薪资水平跟不上公司发展。

刘强东会说“京东永远不会强制员工995或者996”，但是下一句他也会说“但是每一个京东人都必须具备拼搏的精神！”。

然后他还会说“我现在无法再像创业初期那样拼命工作了！但是以我的体质，做到8116+8（周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天）完全没有问题！我享受拼搏的快感！我要找一帮愿意为理想而一起拼的弟兄们！并让他们的日子过得愈来愈好！”

如今看到这些话，感觉刘强东脸疼之外，有没有也觉得似曾相识，996后面通常跟着八百多句理想和奋斗包裹着的胁迫。

首先不可否认，在企业草创期，很多阶段是需要某种梦想、情怀去支撑的。艰苦奋斗有时候是可以让公司度过难关，员工也有所成长、有所收获。

与公司共进退的人也不是没有，但成功与失败的因素太多，艰苦奋斗是成功的必要条件，但却未必是充分条件。

创业时代，每天都有成千上万家“公司”诞生，也有无数家倒闭。

每一个存活到今天的公司，离不开员工的努力，但如果这种单方面的奉献成了日常，对普通员工来说，也不过是以成长为借口的过劳罢了。

所以，这样的鸡汤，充其量只能感动自己，职场局中人如果当真，只会看不清自己的出路，面临这样的场景：

尤其，今年以来，各行各业都在高呼“资本寒冬来了”，过去眼睛都不眨地烧钱，变成了现在的精打细算、艰难求生。

公司的存续都成问题，又怎么能保证员工的权益。

对员工来说，这一类公司可能更适合作为积蓄力量的中转站。

有朝一日，把自身修炼得足够强大，要么在公司内部向上流动，要么在行业内谋求更好的发展。

在这里，有成长是真的，薪酬待遇的欠缺也是真的，全看自身如何把握抉择。

如果说，前两种996至少能为员工带来成长，那么，第三种996恐怕只剩下纯粹的“压榨”。

遇上这种公司，很多人已经不仅仅是996，而是007，也就是所谓的，5+2，白加黑，一周七天每天都是24小时待命。

问题的关键在于，工作本身真的需要员工长时间在线吗？大部分情况下，完全没有这个必要。

在这部分公司的管理层眼里，员工的时间也是公司无形资产的一部分，所谓的996，一方面来自低效的工作方式，另一方面来自公司毫无必要的强行征用。

还记得朋友小琪曾经和我吐槽，她所在的公司，明明说好的上班时间是上午九点到晚上六点，可每天晚上不到八点，就没人离开。

她无奈地说：“经理都没走，我们这些小兵自然也不敢动，上次一个男同事不信邪，准点下班，第二天过来就被狠狠批了一顿。”

我好奇地问，大家留到那么晚，真的是在忙工作吗？

她撇了撇嘴说：“才不是呢！很多事都做得差不多了，大家不过就是混时间罢了，到点再走，这样才能显得自己忙一点。”

在这种情况下，996成为一种对时间的挥霍，白天工作效率低下，临到下班，大家为了凑满工时而强行996。

最后的结果，不过是让员工忙到根本没时间成长，自然也谈不上个人职业的发展。

既不能在经济收益上获得回馈，也不能让个人能力得到提升，这种996制度下，员工只能沦为“社畜”，稳定地穷下去。

大多数情况下，996已然成为很多公司制度化管理的一部分，脱离现实去单独讨论996是否合理，本身就太过理想化。

作为员工，要想不被工作时间绑架，唯一能做的，就是让自己掌握议价权。

马云曾说，工作的本质其实是花钱买员工时间。

在薪酬一定的前提下，工作时间无谓延长，带来的是单位时间效益的缩减。

怎样让自己的时间不被廉价收割，才是每个职场人需要思考的重点。

其实，与其在职场生活中抱怨996，不如把它视为自我进阶的宝贵资源。

如果你目前遭遇的是第二种甚至第三种996，那如何实现“职场的自我成长”就更重要了。

很多人都听说过“10000小时”理论。《异类》这本书曾说：

一个人经历长时间的刻意练习，才能具备核心竞争力，拥有说“不”的资本。

在此之前，与其怨天尤人，埋怨996不公，不如沉潜发力，实现向上的流动，这才是讨论996的真正意义所在。