其实起这么一个题目，可能大家会有点疑惑，职场中都是老板管理下属，哪有下属管理老板的，除了公司的CEO，其他员工和老板的关系更多的是合作的关系，而不是雇佣的关系，双方是利益共同体，你工作做好了，他脸上有光，你自己也可以得到锻炼。
很多人在职场有个误区，觉得做好自己的本职工作就好了，不用处理和老板的关系，其实这是个误区，职场中如果只注重自己专业能力的培养，最后只能成为干将，不能成为亲信，如果想要成为亲信，还需要多增加和老板相处的时间，从工作延申到生活中，增加自己在老板心目中的信任度，和老板相处好了，不仅有利于提升自己的格局，知道公司的内幕；老板高升了，说不定把你提拔上来；老板有更好的去处，说不定带上你，所以职场中多和老板谈心事，少和同事论是非。那如何处理与上司之间的关系呢？今天就来给大家分析5点经验：
1、“锦上添花”不如“雪中送碳”
你的老板不止你一个下属，每个人的能力也不一样，理论上他们一定会有所偏向，也就是说你的其他同事都有可能是你的潜在竞争对手，这个时候你就需要增加老板对你的好感，如何增加老板对你的好感？
帮老板解决问题，尤其是紧急重要的问题，如果平时有任务你争着干，抢着干，老板不一定会对你感觉好，时间长了，他还认为这是理所当然的，但是如果老板接到了个紧急任务，甚至这个任务关系到他的职场升迁，那你就要积极主动去承担这项任务，不仅要按时完成，还要做好，这样你在他心目中的分量会增加很多。
从老板的角度看，越是时间紧迫、事关重大的任务，他的感性就越占上风，很可能平时在他眼里不出彩的下属，这个时候如果能跳出来支持他一把，他会永远记住，所谓的“锦上添花”不如“雪中送炭”就是这个道理。
2、让老板感到惊喜
其实所谓的用户体验就是让用户感到惊喜，比如用户说饿了，你给她一块馒头，这不能算好的用户体验，如果你给了他一只烧鸡，这个就是很好的用户体验了，所以在给领导汇报进度的时候，不要给自己逼死，如果你11月18号能完成，那你就告诉他11月24号完成，这样你给他的感觉就是你这个人办事靠谱，办事效率高，自然会增加在他心目中的印象分。
3、做让老板增光的事情
根绝HRoot做得一份匿名人力资源调查显示，老板对下属的需求里有一条最重要的需求就是“希望下属做的事情能够让他脸上增光”，意思就是老板希望下属做的事情可以让他获得嘉奖，脸上有光，反过来就是不要让别的部门的领导和同事老是向你的领导投诉你。
假设老板现在给你布置了一项任务，告诉你下周他将在公司年度会议上做本部门的年度汇报，需要你准备一下PPT。这个时候你就需要思考，如何做才对老板有利。
从老板的角度：“展现自己本部门的工作成绩，突出自己的领导力；
老板的老板：知道各个部门的工作进展，发现问题，纠正问题；
其他部门领导：学习和了解其他部门的先进工作经验；
有洞察力的人，会知道写哪些内容来展示工作成绩，写哪些内容来体现本部门的工作向心力和凝聚力，他们做的时候就会有意识的把这些内容作为撰写汇报方案的重点。
你只有知道老板心中想要什么，才能做出老板想要的东西，这个就不仅需要智商更需要情商。昨天看了电影《悲伤逆流成河》，电影里的男主齐铭对剧中的女主易遥是挺关心的，比如把牛奶给易遥喝，但那只是身体上的疼爱，他永远不知道易瑶心里面想要什么，易遥因为家里穷和感染性病（母亲带回来的男人使用她的毛巾传染给她的），受到同学的排挤，她就像一个丑小鸭一样，受到身边同学的排挤，受到老师的辱骂（很多老师也势力，你家里有钱他就高看你一眼，否则就尽情欺负你），她心里面真正需要的是有个人把她当成朋友，她身体上受再多的疼，再多的打骂也无所谓，她更多的是需要一个来自朋友的心灵陪伴，在所有人都欺负她的时候，只有男二号顾森西站出来维护她，把她当成自己的朋友，细心呵护她。情商高，不仅混职场重要，甚至泡妹子也很重要好么。
4、了解老板的行事风格
有的老板是个细节控，那你写邮件的时候，就要连每个标点符号都不要打错；
有的老板行事风格是那种急性子，你就需要立即去执行，不要拖沓；
有的老板比较冷模，一般不和员工沟通，和员工保持一定的距离感，但是并不代表他是冷酷无情的，其实这种人大多数内心是热情的，这种时候，我们首先需要做好自己的事情，然后在他生日，或者公司聚会时送一些小礼物给对方，他应该会很开心；
有的老板比较自信，内心深处希望得到他人的认同和尊重，这种时候你就需要经常向他请教事情，表现出对他的尊重，然后他的内心得到满足感，满足他好为人师的需求。
有的老板非常情绪化，这种老板控制不住自己的情绪，就需要你有较大的心理承受能力，看对方脸色行事，在他心情不好时，逆来顺受，心情好时，再提出自己的看法和要求。
有的老板是属于笑面虎型的，表面一套背后一套，这种老板而且喜欢记仇，千万不能的得罪他，宁愿得罪君子，不要得罪小人，对于这种老板我们需要时刻小心自己的言行，谨言慎行，毕恭毕敬。
有的老板是混合型的性格，这就需要我们仔细的琢磨了，先了解对方的性格，再确定如何相处，知己知彼方能百战百胜。
5、多增加和老板线下相处的时间
开头我们就说了，工作干好，那只是干将，只有增加和老板的情感交流，取得他的信任感，才能成为他的亲信，这就需要我们增加和领导的线下相处时间。
我知道很多小伙伴刚开始可能和我一样，见到领导躲着走，和领导没话说，很尴尬。没关系，我们多接触就好了，比如和领导一起吃吃饭，打打球，刚开始没话说可以多聊聊工作；然后看他朋友圈，看他对什么感兴趣，聊聊他感兴趣的事情；实在没得聊，就聊聊他的孩子，聊聊他的家乡；分享一些行业咨询或者生活上的热点趣事；但是也要记住，千万不可逾越界限，过分探知老板的私生活，老板摊在明面上的事情可以适当深入去讨论。
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第二期产品经理培训告一段落，很多小伙伴找到了工作，成功转行产品经理。
很多小伙伴可能会有疑问，为什么我的产品分为1.0、2.0、3.0，其实我一直在一线互联网公司做产品经理，不是专职做培训的，随着我自己的不断成长，我会有很多新的感悟分享给大家，而且以前1.0、2.0的老学员上3.0课程都是不涨价的，也就是说早报名早划算。
而且我知道很多找我的主要是一些0-2岁的产品经理，他们现在最大的需求是找到一份产品经理的工作，并且能够安全度过试用期的干下去，所以我的课程不是给你上过一些理论就让你自己去找工作，我会利用自己的行业人脉资源，以及我自身的能力帮你包装简历，并成功找到一份工作，找到工作后可能开始阶段你还无法适应新的工作，没关系，我会陪你一起度过这个阶段，很多人都说转行产品经理，但怎样才算转行成功，那就是你找到一份产品经理的相关工作。
之前我的想法是直接带领大家做一款产品得了，这样大家就知道产品经理是做啥的，但是我发现没有基础的人如果上来就做产品的话，没有扎实的理论知识，没有和各相关业务部门的相处技巧，做出来的东西完全就是漂浮在空中，做产品经理包含写原型、画文档，但绝不仅仅包含写原型、画文档。
那是不是就不实践，当然不是，理论和实际相结合才是最好的教学方式，很幸运的是我现在也接了一些从0到1的项目，等保密期过后，我会拿出来和大家分享，包含前后端的原型以及文档。
我对产品的知识做了一个梳理，这样你对产品需要学习的技能就有个大概的了解，你学习到的所有碎片化知识都可以往里面丢，这也是我们的课表，如下图（看不清可以点击放大查看，相比2.0做了更新，区块链现在比较火，而且我们公司有区块链研究院，我也参加了，我会把学习到的知识分享给大家）：
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开讲时间：每周天晚上9：00
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我是刘大大，微推客专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安一账通，麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
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