在产品岗位上，对非巨头公司，一般划分为产品专员、产品经理、高级产品经理/产品专家这三档职级。
非巨头公司希望保持一家创业团队扁平和灵活的结构，所以在产品的职级设置上不会像BAT那样复杂。但并不代表职级内没有衡量标准，负责业务的重要性和现实回报是对产品经理最直接的认可。
产品专员、产品经理、高级产品经理/产品专家的评价标准如下。
1、产品专员
1）产品经理基本技能扎实：原型、交互、数据分析、项目管理。
2）关注互联网行业趋势、科技趋势、业务场景。
3）独立产出产品方案，并把目标清晰的传递给协作部门（设计、运营、技术等），关注功能体验和时间点。
4）主动发现自己工作领域内的问题，提出并寻求解决方案。
2、产品经理
1）承担独立业务线，发现关键问题，以季度为单位制定业务目标。
2）对独立业务最终的执行结果、时间点、用户体验和数据指标负责。
3）对产品部整体业务保持高度关注，能对其他业务的执行和决策提供建议。
4）能够承担对实习生或产品专员的工作指导，帮助他人提升工作能力和融入团队。
3、高级产品经理
1）能够同时统筹多条业务线，协助产品经理制定业务目标。
2）承担产品部内不同业务线之间的协调工作，能为其他业务线提供实际帮助。
3）积累扎实的方法论，可以独立攻坚，也可以指导产品经理和产品专员提升业务能力。
4）协助部门建立良好的内部沟通氛围，提升所负责业务的整体产出。
5）优化工具和流程，提升跨部门协作效率和结果产出。
4、产品专家
1）成为某个产品业务的公认专家，能对该领域内的各类复杂问题提供专家级的分析和解决方案。
2）在公司的产品战略内持续探索新的可能性并做出实质贡献。
3）对行业和市场有清晰的判断，能够随时为团队提供某些领域的详细分析，提供重要决策依据。
高级产品经理和产品专家是产品成长的两个方向，高级产品经理偏团队管理，产品专家偏业务创新。
对照这份相对合理且严格的评价标准，你可以看看，你是什么岗位，你的综合能力是否匹配得上你的岗位?
至于产品经理不同岗位的工资，可能是大家更加关注的，有机会再和大家聊聊。
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