凡事预则立，不预则费。无论你是刚入门不久的产品小白，还是已经深耕多年的产品大牛，当你决定要跳槽的时候，那就尽快做好面试准备吧。
每当年初已过，或金三银四来临，将迎来一个跳槽的高峰期。可现状却是市场大环境持续低迷，行业依旧不景气。导致公司招稀缺性的人才难，求职者找合适的工作难。
跳槽不是一件简单的事，有人认为产品跳槽就是从一个坑跳到另外一个坑，也有人认为是自己职业规划的一个转折点。
作为产品经理，我们都经历过从做产品到面产品，面过别人，也被别人面过。但当你确定要换一份新工作时，一定要要认真对待，马虎不得，否则继续填坑。
近期，折腾了一周多的时间，共13家邀约面试：8家面试通过，并拿到Offer；3家面试被拒，没有下文；2家面试放弃，没有去复试。其中拿到Offer的公司所涉及的行业有：4个互联网金融、1个研究院、1个证券、1个区块链和1个智慧教育。在此，把面试过程的一些想法或感悟做个复盘，如图1.6-1所示。
图1.6-1
回顾目标
当时的目标就是在辞职手续走完之前，找到下一份工作，即至少拿到一家公司的Offer。到最后一天办理完交接手续，我拿到了3家公司的Offer，但这些都不是我的最终选择意向。
在辞职之后的一周内，又拿到了5家公司的Offer。最终选择了做金融的一家公司，毕竟自己在这个行业做了很多年，对于贷前、贷中和贷后的业务都熟悉，且在下一份工作上手快且有优势。
出来社会这么多年，不管有任何理由，我都不会选择裸辞。没有找好下一家就走了，就是典型的裸辞，这样心里会比较慌，且对未来的选择性比较少。在深圳这个寸土寸金的地方，没钱无法任性。
评估结果
在我历经多次面试后发现，很多问题都是开放式的，但都是围绕“产品思维”展开。即让我用产品经理的视角，去审视产品或回答问题，且注重条理性和逻辑性。
金融圈子很小，却很难跳出这个圈子。找业务不熟悉或跨行业的工作，准入门槛太高，容易碰壁。面试轮次从以前的两三次，到现在的四五次，有些还有笔试和实操，过程更长，问题更专业。
在面试中，对比新公司的要求和反观自己的能力，发现一份优秀的简历，或一份拿得出手的项目很重要。即做产品有良好的用户体验，以结果为导向，能用数据说话。
分析原因
面试经验积累很重要的一个因素就是自查，即从自身的问题上找原因。学会分析原因，才能避免在同样的问题上，犯两次错。
面试必戳痛点的问题：你平时的工作流程是什么样子的？遇到不可沟通的人该怎么办？什么是好的产品？你体验了我们的产品后有啥建议？为什么选择我们公司？为何从上家公司离职？这些问题就像挖好坑，等着面试者来跳。
此外，有些是面试真的水太深，纯套核心业务或商业模式；有些是碰上不太擅长的问题，会被对方深究下去；有些是让不是做产品的人面试产品，并问产品之外的问题；也有些是假装自己比面试者更懂产品，问一些与当前工作岗位要求不相干的内容。
最重要的一点是，在面试时要摆正自己的心态，知道当前最该做什么。面试后要分析自身的问题，找到问题的核心所在。
总结经验
面试是产品经理成长的路径之一。面试前，要对应聘公司做背景调查，了解他们的业务情况和招聘需求；面试中，根据面试官针对性的问题，结合背调，作出切入主题回答；面试后总结面试过程表现不好或能力欠缺的方面，并加以改正。
在面试中介绍项目经验时，建议产品同学尽量用STAR法则重点概括，如图1.6-2所示。STAR的内容即Situation：事情是在什么背景下发生的；Task：你是如何明确任务的；Action：你采取了什么行动方式；Result：最后的结果怎样。
图1.6-2
产品经理面试会走向一个更专业化的过程，不会再像过去那样画画原型，写写文档就可以面试产品。资深产品经理的差距是在产品之外的东西，比如产品思维、问题沟通、资源协调、项目管理等。我们要学会搭建一套自己的产品知识体系，并建立产品价值评估模型。
入行产品需要不断成长，面试产品需要不断反思。如果说入行产品是围绕目标用户（给什么人用？解决什么问题？）、解决方案（如何解决问题？）、产品变现（如何变现？实现商业价值）。那么面试产品就是围绕简历筛选（挑选有价值的人才）、初试复试（发现求职者的价值），确认录用（可以持续挖掘价值）。
产品很多，好的产品经理不多，优秀的产品经理更稀缺，“稀缺价值”才是产品经理最好的选择。总而言之，面试可以让产品经理成长，复盘可以让产品经理进步。
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