本周六参加爱君兄的“随身课堂－见识会”线下面基，多数是品牌、内容领域的专家。
一下午交流下来，思维碰撞很强烈，遂成此碎碎念。
1、这个时代，人人都需要做品牌，每个人都应该有品牌思维
我们常听到微推客，人人都是设计师，人人都是自媒体等等。
这不是真的说，每个你要成为某个行业的某某某，而是每个人都应该有什么思维去思考问题。
公司对人的能力要求是综合的，要求人的思维方式是多样的，所以一个人需要具备多种思维方式。
这次听到人人都要做品牌，确实是一个好的理念，因为你需要具备品牌思维。
首先你自己就是一个产品，你的要给自己添加一些标签，一些让人们记住的特征。
比如在一个线下面基会上，你的介绍，你的网名，你的外形，如果没有一些容易让人记住的特征，没有符号化。就很难让人记住，就泯然众人矣。
比如Lady Gaga，一个雷人的造型，让很多人爱也让很多人狠。但是你记住了她，人称雷母。一想到、看到雷人的造型，就会想到她。
这就是品牌思维。Lady Gaga是个贫困家庭的孩子，如果需要出名，需要上位，就需要做一些与众不同的事情，并且频繁这样做，让人记住。这是正确的。
2、我们需要有本质思维，抓住不变的东西
这个世界变化太多太快，你永远跟不上。
但变化的是表现层的、是应用层的。事务背后的不变的东西、本质的东西，是持久的，是相通的。
同时，人的精力是有限的。不要老想着如何做？而要多想想为什么做？这件事背后的本质是什么？如何做的事情，让别人去做。
3、我们需要有虫洞思维，用不一样的思维和方法与别人竞争
虫洞思维，也就是逆向思维，用独特的，不一样的思维去看问题，思考问题。
毛嗲嗲提出“为人民服务”的口号，就是逆向思维。这是前人没有提出过的。之前的很多口号，都是向着权贵阶级，向着既得利益者。
所以“为人民服务”的主张一出来，代表的是广大人民的利益，星星之火大成燎原之势，生命力十分旺盛。
特朗普提出“让美国再次伟大”口号，也是逆向思维。这个口号里，包含了很多的信息，受益的全体美国人。这是之前没有人提出来过，短短７个字是非常有杀伤力。
4、我们要有上帝视觉，跳出来看事情
上帝视觉，说的是全局思维。
你不能深陷局中，你要从局**来，你要用俯瞰的姿态，看待眼前的事务。
要拔高，升空，看得更广大、更长远。
我们常说当局者迷旁观者清。
就是当局者关注是当前的眼前的问题，该如何解决。
而旁观者能以更全面，更多维，更长远的角度看问题。
5、做公司、做产品一定要有使命
也就是要看到几年甚至几十年的后的东西。
伟大的公司，都有伟大的使命。
阿里巴巴，让天下上没有难做的生意。
腾讯，科技向善。
美团，帮大家吃得更好，生活更好。
我们不能只关注眼前的东西，我们要看到３年５年的东西，３０年５０年的东西。
而这就是你的使命，你的终极目标。
如果没有终极目标，你都不知道如何死的。
有了终极目标，虽然不至于成功，但是你遇到问题， 是知道如何选择的。
火箭升空时，火箭在我们设置的目标轨道上的时间，预计只有４％。
但是当偏离方向时，我们能拉回来，奔着终点去，最终能达到预定地点。
这就是目标、这就是使命的价值。
6、要做就做行业的头部
做头部是不容易的，做热门分类的头部更是不现实的。
要做是做细分领域的头部，如果没有这个领域，就自己开辟出这个领域，然后做头部。
比如阿芙精油，做的不是化妆品的头部，这个太难了。他做的是非常垂直领域的精油的头部。
比如李银河老师，做的不是只是知识付费的头部，是两性教育领域的头部。
比如分众传媒，做的不是广告业的头部，做的是电梯广告的头部。虽然现在也是一个广告巨头了。
每个大行业的头部，就那么一两个公司。但垂直领域、细分领域，可以开辟很多出来，很多头部，甚至是无穷。
7、什么样的机会，才是你的机会
５Ｇ时代、人工智能时代、大数据时代等，机会很多，风口也很多，但是是别人的机会，不是你的机会。
只有自己擅长的、长期研究的、持续关注的、持续积累的，才是你的机会。
不要去追风口，那不是你的风口。
而要等风口吹过来，吹到你所在的行业，吹向你做的事业，那才是你的风口。
没有风口，也不盼着风口来。高筑墙广积粮缓称王，屯着，等待厚积薄发。
8、现在很热的做企业服务，做Ｂ端。到底是满足客户还是满足用户？
用户，是使用的那个人。
客户，是付费的那个人。
做Ｃ端产品，多数情况下客户等同于用户，是同一个人。比如淘宝网，付费的逛的是同一个人。
做Ｂ端产品，客户和用户多数不是同一个人。比如做公司团建的， 服务的是公司员工，付费的是公司。
那我们做Ｂ端产品或服务时，到底是满足Ｂ端付费客户的需求，还是Ｃ端使用用户的需求呢？
大家给出的观点是，要满足Ｂ端付费客户的需求。因为多数情况下，Ｂ端客服和Ｃ端用户的需求是一致的，但是为了促成此单，需要先让Ｂ端付费了，才能接下来给Ｃ端服务。
我觉得，其实得看情况而定。不同行业、不同业务会有不同情况。
比如是政府工程、基建路标、金融系统等，你接触不到Ｃ端用户，你一定是让决策者满意，也就是满足Ｂ端的诉求。
比如是公司团建、品牌营销等，能接触到Ｃ端使用者，你一定是站在Ｃ端使用者的价值，去打动Ｂ端客户。
9、产品和服务
产品，是有形的东西，可以体验，可以带走。比如一本书，一台电脑，一个杯子等。
服务，是无形的过程，可以体验，但无法带走。比如线下面基，吃饭，旅游等。
服务比产品多了一个时间维度的东西。你需要亲自去体验，有时间要求，你的时间成本比较高。
10、如果你只有一两个关键客户，这种寄生关系是不健康的，是有很大风险的
如果你公司的利润，只来源一两个关键客户，这是寄生关系，而不是合作关系。
特别是创业企业前期，会遇到这样的问题。
遇到这样的情况， 要做的是在寄生关系未结束前，赶紧再拓展几个重要客户。
如果等这一两个关键客户流失，你都熬不过冬天。
11、被动创业，是一个好的选择，背后是厚积薄发的过程
什么是被动创业，就是你没有工作了，很多人找你做事，创业自然而然发生。
有个老师分享到自己是被动创业。
因为公司调整原因，整个几十人的团队被迫解散，离职后仍然有很多人找她做业务，她就不得不一直做着。
其实这是很好的事情。
说明你自己是有价值的，而不是平台的价值。
我们一定要区分平台价值和自身价值。
平台价值，是你所在的平台，你的职位给你带来的价值。是职权。为什么你为官时，大家对你点头哈腰的，一但你卸任，大家对你落井下石。说明这这是职权带来的价值。
自身价值，是离开平台后，你是否还能给需要的人带来价值。是个人影响力。为什么你卸任后，大家仍对你毕恭毕敬。这说明是个人影响力还在。
被动创业，是创业者比较理想的形态。最起码首要的活下来没有问题。
被动创业，是一个厚积薄发的过程。你在职时，确实很厉害，很有能力和价值，别人认可你这个人。
所以哪怕你离职后，你的客户仍然认你，而不是认公司。
12、中国自然科学研究的少，应用科学研究的人多
自然科学，在国内研究的人少，取得的突破也少。如数据、物理、化学、天文学等。
应用科学，在国内研究的人多，取得的成果也多。如技术应用、工具生产、管理学等。
这是有原因的。
自然科学，取得突破性成果艰难，研究周期长。但是一旦取得突破，就产生巨大的应用价值，可供人类长期使用。比如万有引力定律、能量守恒定律、信息论等。
应用科学，是在自然科学基础上而衍生的。取得成功相对容易，研究周期短，短期能产生巨大经济价值。我们有更多动力研究他。
这也能解释，为何中国发展迅速，因为我们站在巨人的肩上。
就到这里，还有很多有价值的、有趣的观点的碰撞，因内容太多，这里没有一一记录。
期待下次的聚会。

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