在设计你的产品时，确定你的核心优势和打法异常重要。
你的优势可以是：效率高、使用体验好、内容丰富、功能全面、帮助客户增收／减成本、提供别人没有的内幕信息、提供高质量的服务、帮助客户带来流量等等。
但是你不能没有优势。
如果你负责的产品和市面上所有产品一对比，在任一个维度上都无法具备足够优势，
那么你应该停下手头的工作好好反思下了；
其次，优势从影响力上分强感知优势和弱感知优势。
这取决于你的优势所解决的需求的疼痛程度，
不同行业、不同类型客户、不同阶段的需求痛点都有所不同，甚至千差万别。
比如对于一家餐饮店来说可以这么分：
中餐、西餐、日料、甚至细分麻辣烫、肉夹馍；
街边店、综**内的店、写字楼内部；
夫妻老婆店、招了几个员工有一定规模的店、面积较大的店、连锁店（还分直营、加盟）、只做线下生意、开始做线上结合线下的生意；
当他还是一家刚起步的夫妻老婆店的时候，他可能更关心选址、设计菜品。
随着慢慢壮大，需要招聘配菜工、厨师、服务员，他可能更关注如何保证每个环节的质量，如何管理好这么多人，如何降低成本。
这么多不同的先天条件的客户，会集成非常多不同的痛点和需求。
这就需要从个性中找共性，就是常说的抽象能力，找出大家普遍的痛点和需求。
比如所有的店无论是上面哪种类型，获客都是他的普适性需求，
招聘、提高复购等也是。
满足这些需求的优势就是强感知优势，是老板非常重视的。
决策者越重视的往往越愿意为此买单。
所以有的时候我看有些产品在宣传的时候频繁强调一堆弱感知优势，（比如体验好、界面炫。。。其实这类产品是很难快速走进用户心里的，需要用户深度使用，细细感知，才可能会感觉到：哦，原来这个产品做的还是不错的。
还有一种就是创新性优势，就是超越传统的商业行为的优势，比如原来传统餐饮门店都是到店后通过一张点菜本进行点菜，后来发明了扫码点单，客户落座后直接扫座位码自助点单，这种模式就大大提升了流程效率，其实是变相着倒逼着对门店管理模式做了升级，这种就是因为产品的创新、技术的创新实现了产业的升级。
包括现在很多大型餐饮品牌店开始在用机器人送餐到位，降低了人力成本。
所以优先去实现你产品的核心优势，它要么是强感知优势、要么是创新型优势。
弱感知优势，有一定比没有好，全面一定比零散好。
当整个优势矩阵足够庞大，且核心优势强大，非核心优势全面，那么这个产品自然而然就会具备非常强的市场竞争力了。
所以所有产品在设计前，先想清楚你要打造的优势。
做不好这点，成功的可能性微乎其微。
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