各位村民  村长第177篇原创

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村长正在筹划第二次创业,我的启动时间是35岁,目前离这个时间还有好几年。


在上一次的四年创业中,一共做了3个项目,两个失败,有一个有幸合并。


有了这样的经历,让我对创业这件事情,有了很多深刻的认知。


其中,我认为创业是否能成功的一个重要原因就是和人有关。


人包含了很多:老板、合伙人、员工、合作伙伴、客户、用户。


我在前面写过老板、员工相关的文章,而今天要重点说一说合伙人,这也是我今天在十里村 付费社群分享的一部分。


1、员工眼中的好老板

2、什么是好员工?

3、100位员工总结,创业公司入门级死法

4、创业六年,给你10条创业建议

5、花一千万,买的创业教训!


村长之所以要在35岁再次创业,除了个人能力、财务上面的问题外,另一个原因就是想花很多的时间去找一个靠谱的合伙人。


因为找到一个靠谱的合伙人其实是一件特别困难的事情,也是一件特别重要的事情。


01

合伙人应该具备的特质


每个人,每个业务对于合伙人的要求都不一样,村长则根据自己的理解说说,一个合适、靠谱的合伙人应该具备哪些特质。


1、有正确的价值观


第一点是成为合伙人的必要前提,没有不具备这一样,其他条件再好都是免谈。


其实它不仅适用于寻找合伙人,包括朋友、员工、伴侣、合作伙伴等。


我这里要说的价值观其实更多的是和品德相关,即一个人应该诚实、友爱、正义。


他可以脾气有点暴躁,有点粗心,但是不能不诚实,不能满脑子歪门邪道,不能只顾个人得失。


我相信一个愿意坦诚交流、愿意帮助他人即帮助创始人、员工,客户成功的人不会差。


一个不因小利、不势利、不拉帮结派的人值得信任。


总结五个字就是:简单可信赖。


同时我也认为,如果一个合伙人的价值观不正,合伙创业是很难有共同话题的,也很难长久相处在一起。


2、专业技能过硬


已经到了合伙创业的阶段,希望合伙人是可以独挡一面的,是在某一方面具备真正实力的。


我们不是已经成功在培养未来接班人,而是刚开始,准备创造一个新世界。


所以,希望邀请来的合伙人,来之即战。


各位基于自身的业务想想,你团队中需要什么的合伙人,就需要它在该领域有一定的专长。


比如正常的六个合伙人:技术、运营、市场、设计、产品、内容。


市场合伙人又有细分:市场合作、产品销售、流量投放、用户增长。


产品合伙人基于业务心态会有:互联网产品、实物产品、供应链产品。


在这里,重点推荐大家关注市场合伙人。


90%以上的创业企业,市场合伙人很糟糕,导致业务增长乏力,甚至是零增长。


3、不轻言放弃


创业的道路上从来都不是一帆风顺的,往往第一天就会面临各种问题。


随着时间的推移,招人难、技术难、销售难、运营难,当各种问题接踵而至的时候,不仅创始人需要有一颗强大的内心,合伙人也同样如此。


在这个过程中,还会面临项目项目终止,另起新盘的情况。


如果合伙人内心不够笃定和坚强,也会给团队造成很大的负面影响。


尤其是核心岗位的合伙人离开,损失就更大了。


创业公司,核心合伙人离开,几乎就意味着项目宣告失败了。


我们允许项目失败、允许合伙人犯错,但不允许合伙人做逃兵。前提是这个团队还值得留下。


4、没有太大的财务压力


按照我以往的经验来说,许多合伙人之所以会离开。


除了项目不靠谱、创始人有问题外,还有很重要的一个原因就是合伙人财务压力太大。


主要表现在两个方面:


其一是本来就没钱


许多创业公司的合伙人不仅是背负房贷的压力,可能还有车贷、双方父母、子女等等经济问题。


有些合伙人一个人就是家里的唯一经济来源,甚至有些合伙人连房子都没有买。


其二是赚不到钱


先不说投钱创业,有些人合伙创业要么是短期不拿工资,要么就是低工资。


比如村长在一段时间里面创业,就拿1万元工资,比部门的运营主管公司还低。


但在整个创业过程中,工资不高,关键项目做不起来,也分不到钱。


若是如此,很少有人不向现实的财务压力所妥协的。


大家多少有点房贷都能接受,但一旦折腾一两年,收入还不如打工上班,那自然人心就散了。


所以创业最好的状态是,要么大家都一无所有,要么就是没有太大经济压力,能坚持几年低收入甚至是没收入的情况。


所以我为什么说,草根创业也容易成功,因为他们除了时间,没有什么可失去的。


而对于已经赚到一些钱,比如从阿里、腾讯兑现股票拿到融资的人出来创业的,对于他们来说,是不怕失去点什么,包括时间和一些钱。


所以寻找那些财务压力差不多创业者,能够让大家以更好的状态投入到创业中。


5、想赚钱想成功


对于99%以上的创业者,创业的本质都是为了赚钱。


只有极少数人,是为了情怀、爱心、传承,社会公益,但凡这种人几乎都已功成名就。


顺便想说一句,对于草根,连续创业者,创业的时候别谈情怀,情怀赚不了钱,而且还容易失败。


绝大多数创业者都是为了赚钱,为了缓解财务压力,为了生活更从容。


谈赚钱不可耻,不赚钱才可耻


一个想要赚钱,想要成功的合伙人,内心是有一定自驱力,也是有责任心的。


千万不要找一个经济压力不大,只是抱着帮帮你的心态。


这种人可以作为应急过渡,但一定不适合长久合作。


要找到那些对钱、对成功有欲望的人。


一个连钱的都不感兴趣的,怎么可能赚到钱呢?


很多成功的理论家告诉你,为了钱而赚钱是不行的,不能把赚钱当结果,赚钱是一个顺其自然的事情。


各位记住,我说的前提是,一个成功的理论家。


因为很多说这句话的人,自己已经赚到钱了,他才会和你这样连篇鬼话。


另外,当一个合伙人有了自驱力、责任心、事业心的时候,便不会把自己当成一个打工仔。


因为很多创业公司的合伙人,依旧把自己当做是一个职业经理人,或者仅仅是一个员工。


以上五点,是村长认为找一个靠谱的创业合伙人需要具备的条件,各位也可以根据自己的业务需求进行罗列和筛选。



02

从哪里寻找合伙人


当你知道自己想要做的事情,同时明确需要什么样的人时,接下来就要开始找人了。


我认为一般合伙人无非以下四种:


1、同学


同学的好处是相处时间较长,小学可能有6年、大学也有四年,而且友谊上面相对单纯。


但不好的地方,可能没有一起在职场上共同经历过,在配合上也许会存在不协调同步的情况。


但现实中依旧有很多创业的案例,是和同学一起的,马云的师生关系、扎克伯格的同学关系等等。


2、同事


同事的好处是因为工作的相处,对于双方的能力稍微清楚,尤其是业务对接比较多的部门同事。


但如果要找同事合作,尽量相处长一些时间,而不仅靠两三个月的判断。


有一点还是需求注意的,我们工作以后的人脉绝大部分源自于职场中的伙伴。


所以无论未来是否考虑做合伙人,都应该保持良好的关系,还要给自己物色合适的员工、未来的伙伴。


3、朋友


这里的朋友主要说的是,来自于商业上的伙伴、同学、同事相关的推荐。


而且是经历过比较长时间相处,认可双方的为人和能力之后的。


这种人难得,毕竟没有共事过,可能仅仅是一次简单的合作,或者仅仅是一次商务上的交流。


所以找这类人合伙人,要慎重再慎重。


这类人最大的一个问题是,商业气息浓厚。


4、名人


第四种可以理解为职业经理人或者在创业中有过一些经历的人。


但这类人,对于草根来说,很难请得动。


比较适合创始人本人就是大背景、大实力、大团队的人。


比如说雷军的小米手机、李斌的蔚来汽车。



03

合伙人5个注意事项

创业是一个充满挑战且漫长的过程,所以我们在找未来合伙人的时候,还有很多方面需要注意的。


因为你要知道,真正的合伙人也许比亲兄弟还靠谱,比你和爱人相处的时间还长。


1、不能操之过急


我们不能为了创业而创业,不能为了找人而找人。


只要一个创业项目不是靠你一己之力可以完成的,你就需要花足够的耐心去找人。


哪怕你认为即将错失一个重要的风口。


为了追风口拉了一批人来创业,失败的概率是极大的,最终只能证明你在风口待过而已。


这也是许多人创业失败的原因,比如这几年一窝蜂的去做短视频、直播卖货、社交电商。


村长个人认为,除了一个项目在创业初期创始人依靠个人的能力、资源能搞定,或者靠普通的团队就能维持,那可以先启动项目,再寻觅合伙人。


否则,再大的风口再好的机会,如果你没有遇到靠谱的人,都不要做。


明摆着做不好,还劳人伤财。


2、允许不同


寻找合伙人要价值观相同,目标一致。


但要允许合伙人趣味不同,做法不同,想法不同,观点不同。


合伙人创业,虽然要有老大,但只要变成一言堂,就会把所有人孤立成打工仔。


尤其当进入到企业正常运行中,要允许合伙人,能够充分表达自己的观点和看法。


3、充分信任


为什么我说,许多人合伙创业到最后,合伙人会变成职业经理人,甚至感觉到自己就是一个普通的员工。


因为没有授权,没有信任。


创始人总想管,不想放。


而且在信任之外,希望善待每一位合伙人。


所谓合伙不在,仁义在。


每个人都有各自的生活压力,也有自己的自由。


如果你无法面对自己的错误,就要有接受别人离开的勇气。


4、合理分工


前文我们罗列了几个核心的合伙人岗位,这就明确了我们寻找合伙人的目标,也就定位了每个合伙人的角色和职责。


合伙创业者中最担心的问题就是职责不明和用人不对。


该做市场的不做市场,该运营的不做运营。


既没有发挥特长,也做不好现有业务。


5、用时间判断一个人


大家如果有仔细看我前文的描述,就能发现我在介绍找合伙人的过程中,多次强调时间这个概念。


不管是同学、同事还是朋友,我们判断一个人是否合适。


不仅看的是能力,因为太多能力过人的合伙人,最终因为品行不正,导致企业经营出现各种问题。


甚至最后连创始人都被踢出了团队,这种狗血剧情太多了。


所以,既然要合伙创业,且要做件长期的事情。


和对方是不是兄弟,下属、同学都无关,最终还是人本身。


宁愿多花一点时间来相处,在交流磨合中看看这个人是不是真的适合你的团队。


希望大家在创业的道路上,找对人,看对人,选对人,信对人。


好了,村长今天就分享到此,欢迎各位转发、评论、点赞。

也欢迎各位加入十里村 付费社群,我们一起深入交流进步。

—— THE END ——

关于村长

十里村主理人,多年电商平台操盘经验,百场直播带货经验,累计交易额过亿,参与项目曾获IDG等数千万投资。微推客2019年年度作者,36氪10W+作者。文章被虎嗅、腾讯、雪球等百家媒体转载,微信slccz888。

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