敏捷开发过程中的产品迭代

一个好的产品能够在能用、易用、好用中不断自我野蛮生长，都是在功能能用但不完善的情况下，通过产品迭代把能用放在最关键的点上来优化产品的。

产品迭代是为了满足市场与用户需求，对产品反复进行反馈、验证、实验与衡量的迭代过程。

直白的说，产品迭代就是快速响应用户需求，不断进行版本迭代，来达到我们的产品目标。产品迭代类型分为：战略性迭代、功能性迭代、修复性迭代。

产品迭代是一个接着一个进行的，一般按周或月为周期做版本计划。比如两周一个小版本，四周一个大版本，紧急功能走加急版本。

在实际工作中，我一般是以两周作为一个节点，交替做版本迭代。即提前一个月规划，在当前版本的实施阶段，开始做下一个版本的迭代计划。

这样交替迭代可以在当前版本上线后，解决开发和测试等产品需求时被闲置的空窗期。

此外，在制定或更新产品迭代计划时，要让所有项目相关人员对产品迭代时间、迭代内容、迭代状态有充足的把握。协调资源做好配合，用项目过程文档对迭代路径进行跟踪。