<span data-shimo-docs=\"[[20,\"B端系统可以分为2大部分,一部分是深度结合用户业务场景的,比如说门诊、发药、商品上架、发退货;另一部分是支撑系统底层的,比如说导入导出、角色权限、外部对接。\\n\\n你觉得你现在做的事情枯燥又没有价值吗?可能你不在一个正确的位置上。\\n\\n来测测你适合做什么方向的产品吧!\\n\\n\\n选A得10分,选B得5分\"],[20,\"\\n\",\"32:3\"],[20,\"\\n1、你愿意和用户沟通吗?\\nA、愿意 \\nB、不愿意\\n\\n2、你会对用户的困难感同身受吗?\\nA、是的 \\nB、不会\\n\\n3、你认为用户需求高于技术难度吗?\\nA、是的\\nB、不是\\n\\n4、你觉得中后台设计很枯燥吗?\\nA、是的\\nB、不是\\n\\n5、你觉得用户体验比功能实现更重要吗?\\nA、是的\\nB、不是\\n\\n6、你的成就感来自于用户的肯定还是开发的肯定?\\nA、用户\\nB、开发\\n\\n7、你更关注用户增长还是系统稳定性?\\nA、用户增长\\nB、系统稳定\\n\\n8、你时间更多花在用户调研上,还是技术了解上?\\nA、用户调研\\nB、技术了解\\n\\n9、你觉得你的感性思维强,还是逻辑思维强?\\nA、感性思维\\nB、逻辑思维\\n\\n\\n\\n\\n70~90分\"],[20,\"\\n\",\"32:3\"],[20,\"亲,你适合做业务方向\"],[20,\"\\n\",\"32:3\"],[20,\"你是一个偏感性的人,能够更多的站在用户的角度去考虑问题,能深入理解用户的场景,能对他们的痛点感同身受。\\n\\n只要这个需求是合理的,哪怕技术实现复杂,你也会尽力去争取实现。在你的眼里,用户体验高于一切开发困难,你愿意把每一个细节都打磨的非常漂亮,就为了尽可能地把用户的效率提到最高。\\n\\n你和用户能成为很好的朋友,他们信赖你,有问题愿意寻求你的帮助,当然,你也能给到很好帮助。你和用户接触的越多,你的产品设计就越接地气。\\n\\n不过,你可能不是开发喜欢的产品经理。\\n\\n\\n50~70\"],[20,\"\\n\",\"32:3\"],[20,\"亲,你适合做中后台方向\"],[20,\"\\n\",\"32:3\"],[20,\"你的逻辑思维能力很强,产品设计时出现的漏洞比较少,你会从开发实现的角度去考虑问题,愿意牺牲一些用户体验来换取开发的简便和稳定。\\n\\n面对用户的需求,只要有替代解决方案的,你都尽可能不去做,因为在你看来,为了给用户节省1步或者2步的操作而做一个功能,是一件不划算的事情。\\n\\n你就是开发眼中的优秀产品经理,但你和客户的关系就没那么好了。你适合在背后做谋划和支撑。\\n\\n\\n


B端系统功能可以分为2大部分,一部分是深度结合用户业务场景的,偏前置环节,比如说门诊、发药、商品上架、发退货;另一部分是支撑系统底层的,偏后置环节,比如说导入导出、角色权限、外部对接。

 

你觉得你现在做的事情枯燥又没有价值吗?可能你不在一个正确的位置上。

 

来测测你适合做什么方向的产品吧!

 

READ GO!

 

计算规则:选A得10分,选B得5分,拿支小笔笔算下哦!

 

1、你愿意和用户沟通吗?

A、愿意    

B、不愿意

 

2、你会对用户的困难感同身受吗?

A、是的    

B、不会

 

3、你认为用户需求高于技术难度吗?

A、是的

B、不是

 

4、你觉得中后台设计很枯燥吗?

A、是的

B、不是

 

5、你觉得用户体验比功能实现更重要吗?

A、是的

B、不是

 

6、你的成就感来自于用户的肯定还是开发的肯定?

A、用户

B、开发

 

7、你更关注用户增长还是系统稳定性?

A、用户增长

B、系统稳定

 

8、你时间更多花在用户调研上,还是技术了解上?

A、用户调研

B、技术了解

 

9、你觉得你的感性思维强,还是逻辑思维强?

A、感性思维

B、逻辑思维

 

 


参考得分

 

70~90分

亲,你适合做前置业务方向

你是一个偏感性的人,能够更多的站在用户的角度去考虑问题,能深入理解用户的场景,能对他们的痛点感同身受。

 

只要这个需求是合理的,哪怕技术实现复杂,你也会尽力去争取实现。在你的眼里,用户体验高于一切开发困难,你愿意把每一个细节都打磨的非常漂亮,就为了尽可能地把用户的效率提到最高。

 

你和用户能成为很好的朋友,他们信赖你,有问题愿意寻求你的帮助,当然,你也能给到很好帮助。你和用户接触的越多,你的产品设计就越接地气。

 

不过,你可能不是开发喜欢的产品经理。

 

 

50~70


亲,你适合做后置的中后台方向

你的逻辑思维能力很强,产品设计时出现的漏洞比较少,你会从开发实现的角度去考虑问题,愿意牺牲一些用户体验来换取开发的简便和稳定。

 

面对用户的需求,只要有替代解决方案的,你都尽可能不去做,因为在你看来,为了给用户节省1步或者2步的操作而做一个功能,是一件不划算的事情。

 

你就是开发眼中的优秀产品经理,但你和客户的关系就没那么好了。你适合在背后做谋划和支撑。

 

 

<50

亲,你还是转行吧

A也不愿意选,B也不愿意选的朋友们,是没有看到喜欢的字母吗?你可能不太适合当产品经理,要不试试转行?



(友情提醒,本测试题目是自己编的,结果仅供参考哦!)





活动通知:本周末我会连线一位资深研发,线上直播,和他进行1对1的碰撞,探讨产品经理关心的各种研发问题。

目录初步如下:

开发及项目问题:

1、如何评估开发工时的?如何量化管理开发人员的工时,绩效?

2、表结构是怎么设计的?

3、性能问题的解决方案有哪些?

4、微服务是什么意思?

5、开发是怎么看待中台的?

6、研发完成后,是否严格执行单元测试?为什么还有那么多bug? 

7、您认为规范的发布流程是什么?  产品发布时存在哪些困难点?

8、如何理解开发人员在scrum模型上实践,实践中有哪些难点 ?

9、研发过程中是否有定期codereview,执行者一般是谁,遵循了哪些标准?codereview常用的插件工具有哪些? 

开发与产品经理的爱恨情仇:

1、与产品经理对接需求中认为最大的难点是什?   

2、如何看待产品写的PRD文档,认为文档中必要的规范有哪些?   

3、产品经理应该懂哪些技术,沟通起来会比较方便

4、对产品经理是什么看法?技术眼中好的产品经理是怎么一个定义?

此次活动建了一个快闪群,活动具体时间和直播平台信息会在群内通知,大家也可以在群内抛出自己想问的问题,如下:

PS:星球福利加磅!
4月开始,每月星主会进行1-2次直播答疑,大家的问题都可得到一对一地详细解答,其他小伙伴也能旁听别人的问题,涨点经验和见识哦!(仅限星球内部成员,我们致力于打造陪伴式B端产品经理成长体验)
距离月底倒计时6天,下月星球可能会涨价哦!还没入坑的朋友们抓紧啦!
最后附上星球大额优惠券

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