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昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。
复盘1：要想获取价值，就要先交付价值
复盘2：老罗首次直播卖小米手机
复盘3：产品设计本质是利益分配的过程
复盘4：技能变能力
复盘5：吸引用户分享的活动如何设计？
复盘6：目标
复盘7：实践是实现价值的唯一途径
复盘1：要想获取价值，就要先交付价值
——来源@王旭
3-30号忽然接到公司解散的消息，工资发到3-31号。
虽然不愁找不到工作，但是对于老板的做法其实内心非常不认可。个人认为赔偿不说，至少也要给大家一周的准备时间。
但是转念想想，能正常把工资发了，在疫情之下能把工资正常结了也算是做的可以了。
有一项工作需要印度设计配合,由于印度同事接到公司停运消息直接表示将不再支持工作。
今天老板在群里再找印度同事沟通UI的进度，我思前想后，还是找了国内的UI朋友帮他将最后几张图出了以方便开发将最后工作做完。
公司的研发同事当时跟我说没必要这样做，但是我想到在星球里看到的一句话“我对这个世界是我的态度，这个世界对我是因果”。
我现在依然还坚持认为：无论是产品、为人处世其实道理都一样，如果想要获取价值，就要能够交付价值。殊途同归、大道至简、不忘初心、谨记。


复盘2：老罗首次直播卖小米手机
——来源@王家威
今天老罗在抖音进行直播首秀，我在他的带动下购买了一张 100 元的奈雪茶购物卡，直播价 88 元。
这是抖音、老罗、商家三方互赢的狂欢活动。抖音，会吸引更多的  KOL 来平台进行直播带货；老罗，用自己的人气和粉丝进行带货，变现途径短平快；商家，进行一次品牌选出，提高了销量和营收；大伙皆大欢喜欢喜。
虽然老罗直播的过程中，各种意外不断，但是销量很好，销量就是带货主播的最强话语权。但是直播和品牌广告不同，直播是一次性的销售活动，立竿见影，很快能看到效果。品牌代言，明星和品牌方绑定关系更强。
其实，我觉得老罗直播带货，比做手机靠谱。他就是首席营销官，擅长做产品宣传，一次直播就相当于一场新闻发布会。踏踏实实的赚钱，让情怀落地比完美的理想主义更重要。


复盘3：产品设计本质是利益分配的过程
——来源@宏义
不管什么业务，做大之后都需要考虑多边关系，当要做一个产品或者修改一个策略时，要提前思考参与其中的人谁会反对，谁会赞成，这样就容易推动规则的调整和利益的分配。
产品的最终形态都是多边利益权衡博弈的结果，产品人员、开发人员、市场人员、用户、竞品、老板等多方权衡博弈之后的最终结果。
为什么公司衰退，一方面的原因：利益方太多，总有利益方很难协调，导致内耗过大，内部成本过大效率低创新力更不上市场慢慢走向衰退。
减小内耗，减小利益分配过程的成本。


复盘4：技能变能力
——来源@我要赚钱
一、产品经理的7大基本功
用户调研
需求分析
产品调研
流程设计
原型设计
数据分析
项目管理
二、如何训练基本功
1.用产品视角看产品
2.需求训练，定位需求
3.流程分解
4.还原原型，透过原型看交互
5.结构化思维，产品调研报告
6.还原一个产品prd
技能的习得需要RAC的过程，才能变成能力。


复盘5：吸引用户分享的活动如何设计？
——来源@刘+亮Sunny
吸引用户分享的活动如何设计？
把这个命题转变成帮你的目标用户发朋友圈，塑造他的人设。
吸引用户一直玩的活动如何设计？
有挑战，快速重来，被熟知的，如跳一跳、打飞机。


复盘6：目标
——来源@董懂
不设定目标的日子，是浑浑噩噩过的；都说过有准备的人生，其实有准备就是有目标，目标设定需要一个不断试错，不断修正的过程，就好比，我们从0到1设计一款产品！调研产品可用性，再去定义产品，确定用户！最终实现产品价值！让公司与用户利益最大化！


复盘7：实践是实现价值的唯一途径
——来源@岳老三
列了几个目标，如果不去实践，今年的目标会成为你明年的目标。
听了长者的一席话，醍醐灌顶，如果不去实践，天天醍醐灌顶也还在原地。
看了几篇干货文章，如果不去实践，干货还是别人的干货。
听了基本育儿的书，如果不去实践，你还是不知道怎么去带娃。
实践是检验真理的唯一标准，实践是实现价值的唯一途径。
今日复盘进行中，欢迎来参与。

——End——
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