「产品道与术」系列原创 第8篇
计划每周一、周四定期更新（欢迎催更）
该系列文章框架如下，中途可能有调整

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实习妹子又来问三哥了：三哥，你觉得产品经理应该具备哪些能力？哪些能力最重要、最核心呢？
又是一个文体不限、字数不少于800字的命题作文呀。
今天，就说说产品经理的能力和素质模型，以及核心竞争力。

产品经理的“能力和素质模型”
结合我自己的经验和某大厂公开资料，整理了一份我理解的产品经理“能力和素质模型”。

这个模型分为3大块。

  • 综合素质：由基础素质、进阶素质组成

  • 专业能力：由产品能力、运营能力（三哥一直强调产品经理需要具备运营能力）

  • 组织影响力：偏个人影响力，而非权力影响力

具体说明如下。
我们可以对照下，看哪些是自己的优势？哪个是自己的短板？
如果发现很多项自己还很欠缺，我们也不用焦虑，因为不同阶段，对于能力要求是不一样的。

产品经理职级和能力要求
不同的公司，对产品经理这个岗位的职级（或者叫段位）划分有不同，大厂更从P和M两个系列来分得更细。但从市面上招聘人才的角度，我们一般把产品经理分为4个大级别。

  • 一级，产品专员/产品经理：基层员工，需求量最大。

  • 二级，高级产品经理/产品专家：资深产品或基础管理人员，需求也很大，至少3年级以上产品工作经验。

  • 三级，产品副总监/产品总监：中层管理，坑位较少，能独立负责一条或多条产品线的发展。

  • 四级，产品副总裁：高管，塔尖那一拨，有的也叫首席产品官（CPO：Chief Product Officer)，不少公司都没有这个职级。

针对不同的职级，对于产品能力要求也不一样。结合上线说的产品经理“能力和素质模型”，对应关系如下。
但也不要被这个成长路径迷惑了，也有很快成长为产品负责人的，也有中途转岗干得风生水起的，也有出来创业当CEO然后聘请产品总监、产品副总裁的，这里只是提供了多数人普遍情况。这是大多数产品经理的成长路径，一路升级打怪，或许要10-15年时间。
产品经理的核心竞争力
对于产品经理的核心竞争力，每个人都有自己理解。经验不一样，认知不同，答案也不一样。
这里说说三哥的理解。
前面“能力和素质模型”罗列了这么多项，每一项都需要非常擅长吗？其中最核心的是哪部分呢？
首先我们要知道，并不是要求每项能力都很精进，然后就能做到高管。你只需要某一项或几项很突出，其他项平均值即可。我们要做的是，让长板更长，靠合作去补齐短板。
基于这个理解，三哥觉得产品产品经理核心竞争力有2项，就包含在这个“能力素质模型”中，分别是决策能力和执行力，二者缺一不可。
为什么是这两项？
1、决策能力，是确定方向、做出计划的能力
产品经理随时随地在做决策，基于所知的有限的信息做决策。
大到业务新方向确定，新市场拓展。
小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。
哪里有不确定，哪里就需要产品做决策。
决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力，是一项综合的能力。
2、执行力，是把方向落地、计划落地的能力
有方向、有计划，没有执行，什么都不是。
有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。
听过很多道理，仍然过不好这一生。背后就是只知道哪些是正确，但仍不会按照正确方向的去执行，落入原来的老路子去了。
我们认为善良比聪明重要，我们的产品就要按照对用户善良的方向设计，不要耍小聪明。
我们认为效率非常重要，我们的产品是否遵循了效率原则来设计?
所谓知行合一，就是坚持做自己认为正确的事情。
所以，决策能力，是执行力的内核。执行力，是决策能力的效率表现。
这两项结合起来，就是产品经理的核心竞争力。

这是我理解的产品经理的核心竞争力。你认为产品经理核心竞争又是啥？欢迎留言交流。

——产品道与术系列——

第1篇 认知：产品经理和职业道德

第2篇 认知：产品如人，产品经理的价值观

第3篇 认知：什么是产品思维？

第4篇 认知：说说产品经理的底层思维——用户思维

第5篇 认知：看清事物本质的核心思维——效率思维

第6篇 认知：真正厉害的产品经理，都是“本质思维”的高手

第7篇 认知：真正厉害的产品经理，都是“数据思维”的高手

——End——

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