提问：产品经理能力如何提升？

No. 1

星球小伙伴 juice 提问：
我做产品经理也有一段时间了，但感觉自己的知识结构比较零散，写需求时经常漏掉东西，开发问我时就很慌，常常答错。有没有什么方法能全面提升自己的产品设计能力，有没有好的书能推荐阅读？
司马特小分队：
1. 你觉得自己的知识结构比较零散，经常会有拆东墙补西墙的感觉。建议你平时多做一些复盘。从产品的设计方面，以及团队的协作方面两部分来全面的复盘，时间点上可以选择新功能上线后的1个月，2个月，3个月。半年和全年的时候做个整体的复盘。你就会发现，其实你有很多经验是可以避免以后的坑的。时间久了，你的知识结构就会变得比较完整。关于复盘的内容和方法，你可以关注我的公众号:司马特小分队，有一篇文章复盘可以参考。 
2. 产品经理是一个比较综合性的岗位。不仅要懂产品设计，还要了解一些交互设计，项目管理和团队合作。所以我从这几个方面给你推荐12本书。你可以从这个链接进去看电子书。 
链接:https://pan.baidu.com/s/1TbJXO1E-68oOFCcSctWouA  密码:7o0h 
看书是吸取别人的经验，还希望能够结合实际的经验，先给自己梳理一个知识架构，再把不足的地方填充进去。
这个知识架构可以先参考书上的，逐渐修改成自己的。

初级产品经理怎么提升？

No. 2


很多时候我们说需要做产品规划、做产品战略，其实对于初级产品经理来说，当你还没有完整的做过整个业务闭环，还没有调研超过100个客户，还没有上线10个你负责的产品功能，谈产品战略和规划无疑空中楼阁，没有支撑。
那么怎么打好基本功？
1、首先提升你的调研能力，核心方法是：确定你每次的调研目标，比如是了解客户平时怎么做客户营销的，那么针对性的设计问题，将问题细化到可能的各种场景，然后要求自己调研至少20个客户
2、其次提升你的需求管理能力，核心方法是：结构化你的需求池，划分一级模块、子模块、需求来源、需求类型，以及优先级，通过一套合理的判断模型来筛选出等级最高的需求，这套方法未来会用一辈子，而且会不断迭代，这套方法我后面会详细分享；
3、至少参与或主导设计5个项目，从需求收集——项目上线，你需要完整的经历整个产品上线闭环，同时多学习了解其他人的业务，提升自己对于业务的全方位的认识，本质其实是提升自己的产品设计能力，以达到匹配甚至超越业务的需求。
  

为 B 端产品经理成长助力

No. 3

司马特小分队是由 4 位志同道合的资深产品经理打造，起因是在工作中会经常辅导公司内产品经理成长，与其点对点的教，不如把经历和经验分享给更多的产品经理，于是成立了“B 端产品经理之家”。
加入“B 端产品经理之家”，你可以得到以下福利：

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