在星球举办的「伴你成长」活动第2期，小伙伴们一起思考，共同见证彼此的成长，也贡献了很多精彩的故事。快来看看吧~
小小邱：产品经理要不要搞副业？
现在很多自媒体都在宣传，年轻人要有自己的副业，要做斜杆青年，而且前段时间摆摊也让这个说法又火了一把。
我个人的想法是，对于初入职场的年轻人来说，主业都还做不好，都还需要努力学习如何做好主业，就不用谈什么做副业了。当然，也不免确实有很厉害的人，但是我觉得大部分年轻人，应该是没有更多的精力和能力去搞副业的。
搞副业无非是给别人提供一些价值，有价值的东西别人才会买单，那么就要好好想想自己自身有什么价值，是否能抽离出来提供给需要的人。
说白了就是要先让自己值钱，要么是你本身能力值钱，要么是手里掌握的资源值钱，这样才能搞副业。不过，要是真有能力和资源搞副业，那做个斜杆青年确实是很不错的。
司马特小分队：是的，主业依然会是大部分人收入的核心来源。放弃主业搞副业，对于一个刚入行没几年的人来说，无异于捡了芝麻掉了西瓜。

当业务方给你一个无法拒绝的观点时，你要怎么处理呢？
吴翰中：“第一性原理”在需求讨论中的应用
什么是第一性原理？有一个很实用的解释，“将事情缩减至其本质。” 
那么“第一性原理”如何在需求讨论中应用呢？
需求讨论时，我们经常会面临一个现象，“一千个人一千张口。公说公有理，婆说婆有理”。排除这里面说得不对的，实际上还有很多说得是在理儿的。
这看起来很难办。
那些“对的观点”本质上，是因为站在事物不同的角度，去阐述自己的观点，所以很难用 A 面去反驳 B 面。
此时，要转过头看，去思考了解事物的本质是什么？
比如说，之前处理过一个批量领取的处理方式。一种方式是，批量领取时，按领取名额先领取成功一部分，达到上限之外的部分提示领取失败。另一种方式是，批量领取时，判断勾选名额是否大于领取上限，若大于领取上限，则提示已选的名额超过剩余领取上限，剩余领取上限x个，请重新选择。
方案一的优点在于，做了一部分自动操作，用户不需要再重新操作。方案二的优点在于，用户可以重新选择，自主决定重新选择哪部分名额。
所以，你觉得应该怎么做？这个事情的本质应该看什么？在需求讨论的时候，我一般会采用以下步骤来帮助自己找到事物的本质。
1. 阐述需求背景，引出我自己的观点。
2. 倾听大家的表达，做一个倾听者。
3. 在白板上，写下大家表达的核心观点。（这些观点是事物最基本组成部分） 
4. 引导大家回顾这些观点，向上思考，总结事物的本质是什么。
5. 超过一定时间没有统一观点，停止会议，继续做调研，取得更多的论证。

司马小佳：产品经理看什么书？
产品经理入门看些什么书好？
我看过一些都不大记得了，当时也去请教过一些人，他们都说，靠经验积累。我想我不记得的原因是没有用起来，毕竟书和落地还是有很大一截距离在的，看的时候就算做笔记了，不用就还不是你的，但有些东西目前就是用不上，怎么办啊。
反过来，定时去思考和输出，遇到问题时去查资料，有目的性的去学习，效果会好很多。那之前做的笔记这时可能就用上了，快速找到对应点去学习。
看过不是你的，一定是用过，会用，才是你的，最好能举一反三。
END

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