大雄背起行囊，你旅途路上的成长驿站
这是第51个驿馆
写文章以来，有不少读者朋友会加我的微信。从今年开始，为更好地了解彼此，我会在加微信后，调研一些问题，其中有一个问题是：你目前工作上最常遇到的问题是啥？
这两天，翻了翻近1000名读者微信关于这个问题的回复，觉得值得深思。整理出一些非常有代表性的问题，分享给大家。以人为镜，可以知得失。
问题的背后，是一种可能性
外行看热闹，内行看门道。一个问题，代表着一点成长的可能性。可以说，看别人的问题，就像是获得了360全方位视角，来重新审视自己。
因此，在看产品同行的问题前，我觉得可以带着3个问题去阅读：
1）TA描述的问题，我有没有遇到？
2）如果我遇到过，我当时是怎么解决的？
3）如果我还没遇到过，TA的问题，我需要不需要提前学习来应对的？
为保证还原度，下述内容基本是读者朋友们最原始的回答，排序不分先后：
1. 最常遇到的问题是：没有价值的杂事太多，不去了解吧，有可能遗漏了重要信息，曾经出现过这类问题，造成了不小的损失，去了解吧，时间又没了
2. APP的运营竞品研究，最大的问题就是不知道自己哪里有问题，具体有哪些需要改进
3. 工作上最大的问题，是业务定位，业务经常调整方向，项目未能闭环见效果
4. 在找工作，常遇见的问题可以认为是，项目思考还不够全面
5. 需求太多了，没法专心的研究某一个模块或者一个方向
6. 遇到最大的问题可能就是接到一个需求，如何去分析核心点并输出原型，很好的满足需求方，现在经验不足很多逻辑都不太懂
7. 现公司业务模式数字化（互联网化）路线不明确，对工作的实际业务意义感到疑惑
8. 需要系统复盘5年整体工作经历，制定下阶段工作目标及计划
9. 工作太杂了，打算年后再看看机会 希望往增长或者数据方向发展，培养完备的产品知识
10. 目前正在转型，产品经验还比较有限~
11. 流量获取太困难了
12. 刚入坑产品，没有会的
13. 目前在考虑职业规划这方面的问题
14. 职业瓶颈期，想看看数据产品经理方向
15. 目前工作上最常遇到的问题是啥？第一次负责独立产品的生命周期，有挑战
16. APP用户增长／数据分析
17. 增长/获客
18. 目前工作上最常遇到的问题是啥？用户增长与活跃
19. 需求自己门儿清，与研发沟通的时候对方会不理解需求的时候对方会不理解需求
20. 知识如何系统化
21. ①公司在职的产品经理能力一般，带人能力弱，需要自学成才；②软件app这块没有成型的prd文档，基础不牢；③从北京来苏州后，周围没有太多产品同行，希望保持思维活跃
22. 不知道工作的流程
23. 刚换工作，跳槽到了另一个行业，前端功能不易带入还需要多跟业务沟通了解，后端结构不熟悉
24. 整个互联网有真才实学产品经理稀缺
25. 缺乏对项目的中长期规划
26. 工作中遇到最大的问题是如何保证项目顺利推进如期上线～
27. 不知道应该具备哪些技能和思路
28. 资源有限，创新力不足
29. 目前遇到的问题想进行产品经理入门的系统学习，我目前的工作都是不怎么系统化的，做的事情思考深度不够
30. 没做过工具类产品，很多业务场景和运营闭环想不到
31. 最常见的问题就是领导拍脑袋
32. 产品人工作中如何自我提升？自己的产品系统如何建立
33. 团队管理能力需要提升
34. 现公司业务模式数字化（互联网化）路线不明确，对工作的实际业务意义感到疑惑
35. 如何才能做好产品规划实现用户增长和营收增长？
36. 工作问题还好，个人问题就是跨领域提升吧
37. 目前工作上还好，就是职业发展上想有更好的发展，目前几年以来待的公司都偏外包、B端，运营类、增长类、策略类、数据类、算法类的需求都没有实际接触过。
担心这样纯做B端功能需求的产品以后会不会被淘汰，或者未来机会变少，成长低…
我自己还是希望能多接触一些有创意、前沿的产品和方法，希望以后更有发展，能在自己喜欢的行业领域做出一些有价值的事情
38. 遇到最大的问题可能就是接到一个需求，如何去分析核心点并输出原型，很好的满足需求方，现在经验不足很多逻辑都不太懂
39. 目前工作上最常遇到的问题是啥？产品工具和文档能力偏弱，效率相对低； 对于技术了解不够，与研发沟通不够高效；产品功能的系统和深入思考能力欠缺
40. 目前接触这一块还不太多，还有很多要学习的东西。事实是目前还在转行的过程中
41. 分析框架不清晰，要么无法落地，要么无法产出价值
42. 找工作难
43. 运营中偏用户、产品、精细化运营这块还需要多多思考打磨
不难看出，大家反馈的问题无外乎：业务技能、职业发展、个人品牌。
刚做产品经理的小伙伴，更多偏向于：产品技能、业务能力提升，比如竞品分析、需求文档；
有几年经验的产品经理，则会思考职业发展规划，见过了一些职场、职业上的虚实、风雨，未来如何选择，才能让自己继续保持热爱；
而大佬们则是，着手构建自我的知识、理论体系，通过持续输入输出，打造个人品牌，希望自己未来的选择更自由。
想解决问题，先准确描述问题
有问题不怕，怕的是不能准确地描述问题，耽误了解决问题的效率。
今年我加了很多产品相关的交流群，每天都能够看到各种各样问题，看得出大家的求知欲非常强。但，貌似大家对于问问题本身这个事，并不是很在意。
很多时候，人问出的问题，都是生理本能出去的：我觉得不舒服，我要问出去，我要释放我的情绪。其实是感性的思考，这样的问题不用通过大脑，比较舒服。
一个好问题是偏理性的，是需要深度思考的，而这样的结果是大脑会比较疲劳，所以很多人都懒得去做深度思考。
问出一个高质量的问题，是需要刻意练习和深入思考的，举例如下：
1、想知道银行产品与互联网公司产品工作内容有哪些不同？
2、我最近在准备找金融类的产品工作，想知道银行产品与互联网公司产品工作内容有哪些不同？
3、我最近在准备找金融类的产品工作，想知道银行产品与互联网公司产品工作内容有哪些不同？以便我更好地清楚金融类产品的工作流程和基本素养
问题1：只描述了问题的本身
问题2：前置条件+问题本身
问题3：前置条件+问题本身+解决该问题能达到什么目的？
我认为，前置条件+问题本身+希望达到的效果，是作为产品经理，应该具备的提问思路。
掌握一个提问技巧，为自己成长加速
每周末空闲时间，我都会抽几个读者反馈的问题，进行一对一的语音交流。对于每一个需要交流咨询的读者，我都会让TA事先按照我的格式填写问题。
这个过程其实是刻意。一方面是让他们形成一个良好的提问思维，另一方面，也能帮助我快速了解问题。
提问格式，我将它固化成表格，感兴趣的同学可以关注我公众号：大雄背起行囊，回复【提问格式】获取，也可以加我微信交流。
摘录一个回答读者内容，问题非常具有代表性的。注：因篇幅过长影响排版，全面内容公众号回复：【读者提问】。
问题的演化，标志着自我的成长。2020年即将过去，期待2021年遇到更好的问题，正视它，解决它，从而收获更大的成长。
凡是过往，皆为序章；凡是未来，皆有可期。
共勉～
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