——这是我的第 115篇原创文章——

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上班打工，大家无非几个目的，多学点东西、多接触些社会资源、多赚点钱。
华为的天才少年刚毕业就年薪 150 万 – 200 万，羡慕了多少人。
虽然我们无法像他们一样拥有如此天赋异禀的大脑，那么我们是否可以通过后天的努力来达成这样的目标呢？
今天我们就来讨论下作为产品经理，要做到年薪百万，至少需要具备哪些条件和能力。

01

年薪百万的产品经理发展路线

年薪百万的产品经理，无非 2 种发展路线。
垂直领域的资深产品专家
比如金融产品专家，了解与金融相关的几乎所有的产品形态（诸如分期、贷款、信用等业务）和实现原理；比如支付产品专家，懂支付系统的搭建、和第三方支付的业务、第三方支付和银行之间的业务、甚至是和财务系统的对接等等。
产品线的负责人
独立负责一条或者多条产品线的产品管理：需要制定目标，通过领导团队、整合资源，不断优化迭代产品，最终达成产品目标。作为产品负责人，需要承担该产品线的最终发展结果，类似kpi。
两条发展路线，对于人的要求是有区别的，一个更偏“技术”，一个更偏“市场和管理”，对于人的要求也是有很大区别的。
两条发展路线，对于人的要求是有区别的，一个更偏“技术”，一个更偏“市场和管理”。

02

路线1：如何成为产品专家

需要熟悉跟你研究方向有关的所有业务场景，比如风控产品经理，机器人、黑产账号、刷单、恶意评分等等，各种涉及到业务安全的场景都需要熟悉。
需要一套体系化的知识来支撑，哪些场景下，通过什么方法来识别、过滤、阻挡、消除黑产账号，并且通过实际数据训练不断提升风控模型的准确度，这都需要对于业务、对于风控有很深的理解，才能制定一套完善的方案。
需要有技术思维，需要懂具体业务的底层实现逻辑。
依然以风控为例，风控本质上就是对用户行为的一种评估、判断、举措。所以本质上，需要将用户各种行为数据化，并进行评分，这就是一个个风控规则。当超过多少分值后我们认为他是黑产账号的可能性很大，继而通知业务采取相应行动。
所以归纳来看，路线一要做的好，离不开对该垂直领域场景的熟悉、拥有一套体系化的产品方法论、以及较强的技术逻辑思维。

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路线2：成为产品负责人

假如你来负责一条医疗saas产品线，你该如何将它做到行业第一？
首先你需要有能力对这个行业、这个方向有自己的分析和判断
你的客户群体是谁？他们在接下来的几年中会如何发展？他们当前的需求、以及未来的需求是什么？
其次你需要有带团队的能力
这个只能靠亲身去带团队积累经验，光做些纸面学习是没有用的。通过怎么带领团队来实现最终的业务目标，关注团队目标感、目标共识、团队协作、工作规范、产出质量、项目管理、创新力等。这些都需要在内部进行建立和完善，管理团队，就像你在运作一家公司一样。
最后你要有落地能力
落地能力不只是产品上线。他指的是要达成既定目标，并超预期完成目标所需要的能力。比如整个产品上线时的产品形态是否和目标预期是匹配的，是否整合了各个渠道资源来推广产品并完成既定推广目标，是否不断探索产品新方向并依次完成市场验证。
归纳来讲，路线二要做的好，定位能力、领导团队能力、业务落地和拓展能力，是必备的三大能力。
所以，给大家的建议是，从长远的职业规划来看，如果你真的想实现年薪百万，或者不断接近百万，务必需要从现在开始选择一条路径，坚定不移的做下去。

04

该走哪条路？

如果自己的性格是比较内向、不太喜欢做管理，那么就选择第一条路线，沉下去把一个领域研究透彻。
比如你选择支付，那么你在未来几年就尽量不要去更换方向，尽可能多的做一些支付相关的项目积累经验，并且不断深挖支付背后的底层逻辑，多了解市场上各类支付场景、配套产品、底层逻辑。
如果你不太能沉下心来做研究，做单一产品模块，且你喜欢去做有挑战的事，那么毫无疑问，你应该尝试去努力往产品负责人、或者业务负责人的方向靠。
独当一面去肩负起一个业务的兴衰，相比来说这个路线的成就感会更强烈，所需要的综合能力也会更多维、难度更大。

05

最后

对于产品经理来说，无论选择哪条路线，能让自己成长最快，最大的试金石，无疑是参与公司内部的重大项目。比如整个系统的大重构，产品的从 0 到 1 的搭建和推广，公司创新型项目的探索。
所以给大家的建议就是，先选好路线，再积极去争取参与大项目的机会，力求把每个项目都有始有终的做出结果。然后拿这些“成就”去一个更大的平台，最终不断打怪升级，直到拿到年薪百万。
阿里 P8 很难吗？产品总监很难吗？其实并非遥不可及，找准定位，做好每个阶段的深度积累，剩下的交给时间，你一定可以实现自己的目标。
END

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