01
一个能让你快速成长的好习惯
司马特小分队
#伴你成长# 距离 Q3 结束，仅有1个月的时间，对于我这种比较喜欢未雨绸缪的人来说，是时候筹划下Q3剩下这点时间该怎么用好。
1、整个 3 季度的 OKR 中各中台目前还未落地的项目，按照开发时间预估下尽量在 9 月第一周全部确定并产出 PRD。
2、本季度已上线的项目需要接入更多的应用业务方，通过业务使用和数据来补足中台能力，不断迭代
3、已经接入业务方的项目需要紧密跟进数据，评估和衡量中台能力带来的量化价值 这是当前阶段最重要需要未雨绸缪的三件事。你是否有未雨绸缪的习惯呢？
偷偷告诉你，养成这个习惯能让你变得比周边的人强很多。
02
一个降低项目延期风险的方法
sybil_ywm
#伴你成长# 如何降低项目延期的风险，保障进度正常？
需要重点关注核心功能正常推进，避免想要 A，结果上线的是 B。这种情况 大致有以下方式：
1）给技术讲需求、讲背景、讲目的，多次的讲，重点内容着重讲。
除了在原型文档中对需求进行详细的描述之外，还需要面对面的传达需求的使用场景及其真正目的，同时通过详细设计评审时发开人员对需求的复述，确保开发对需求理解无误。
2）跟进技术开发进度与开发结果。
开发在实现需求时，容易陷进问题里面，最终消耗大量时间，却没办法解决问题。为了减少类似情况的发生，可以通过每天对团队成员进度进行简单了解，主要目的，是清楚团队成员在需求理解到实现过程中、对接等问题上是否存在困难，如果是技术瓶颈或对接问题，则要尽早协调资源处理。
3）提升开发人员的工作积极性。
由于开发远离项目一线，只专注于系统问题的处理，必要时需要适当地传递一线的压力；例如现场对此需求的关注程度、影响的用户范围、对整个项目的意义等，以引起负责人的重视。
实际上当各负责人知道自己工作的影响或意义，会更加主动更有责任心。
４）保障项目资源不会发生大的变动。
如果团队成员不是项目的专属资源，还会有派往其他项目；那么就需要说服上级以保障项目资源的过程，延期的风险等，让上级更放心的把资源投入到项目当中。
5）多请下午茶 请吃饭效果更佳，自费的上不封顶。
03
面试常见问题：如何处理你和老板的分歧
#面试问题 如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
司马特小分队：
表面上先试探性的提下你的建议，如果老板不接受，那么仔细听下他的原因，想下站在他的角度，是不是拒绝的理由是可以接受的？
但是辩证的思考双方的差异点是非常有必要的，虽然最终的结果还是按照老板的方式做，但是你经过这样的思辨路径，甚至和老板形成思维切磋后，对你的整体思维方式是非常有帮助的。
Yolanda
首先，尝试和老板了解一下不支持的原因，我觉得大概可能有这么 3 个方面：
1. 老板觉得这个需求是伪需求。
老板觉得没有这个需求的话，我们可以把之前调研过的业务场景给老板汇报一下，因为有可能是老板并不了解具体的情况。如果老板了解之后还是觉得没有必要做的话，那，就选择先听老板的吧。
2. 老板觉得我的设计方案不够好。
老板觉得我的设计不好的话，那可以让老板说一下他的想法，看他是有比较清晰的概念的还是完全没概念。
如果老板的概念和我的差别很大，那可以说自己再调整调整。如果老板没概念的话，可以把自己这么设计的思路跟老板说，比如参考业界先进啦，比如根据什么调研所得啦，然后可以说自己回去再修改完善一下。
3. 老板觉得现在当下，不是必须做这个需求的时间。
老板觉得当下这个需求可能不紧急，那么可以听听老板的想法，也许老板可以站在更高的层次上给到我们建议。然后我们也可以把我们之所以要做的理由和老板反馈一下，沟通一下彼此对于重要性的共识。
最后，核心指导思想，不要和老板正面开杠，我们说我们的思路和想法也听听老板的思路想法建议，尽量达成共识。毕竟我们都是工具人。
END
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