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#(⊙o⊙)…万万没想到隔上一篇推送又过去整整一个多月（立地成佛）

#丽莎阿姨在起点学院《90天产品经理实战课》已正式开课，课程面向0~3岁产品经理，各位小可爱如果想学习基础方法论与思维工具，不想成为野生产品经理的，可以私聊阿姨报名，也许有优惠呢（硬广警告）

说到学习，丽莎阿姨遇到了一个很有趣的现象。我见过有不少产品经理，热衷各种方法论学习，加入了各种各样的知识星球，套路拆解搞的头头是道；但是当我问他对于自己的产品规划思路是什么，数据如何？答案往往让年迈的丽莎阿姨受到成吨惊吓。


说的可不是你，可千万别对号入座，哈哈~（求生欲满分）

你是不是忍不住要问：如果努力学习不能成为优秀的产品经理，那非天选之人的我就一点机会都没有了吗?

丽莎阿姨说，凡事无绝对，如何才能通往成功的彼岸呢？

认识“自己”

在给解药之前，先让阿姨来摸摸骨，看看你是否具有成为优秀产品经理的慧根。请对照下面的问题，根据实际情况回答。

  • 最近一个月掌握了至少一项之前不具备的新技能？
  • 有至少坚持了3年以上的兴趣和爱好，并对此研究非常深入？
  • 你的老板（或相关方）经常夸你有超乎预期的产出？
  • 经常一次就能把问题沟通清楚，很少出现过需要反复确认对方依然不明白你要表达的意思的情况？
  • 在没人要求的情况下，也会关注产品的数据与相关问题，并能发现很多别人发现不了的问题？
  • 经常主动思考产品的未来3个月以上的规划，并与上下游沟通且落地执行？
  • 每天至少使用自己的产品超过30分钟以上？
  • 觉得遇到问题是常态，对未来保持乐观心态？
  • 和团队相关方出现过激烈争吵，但是依然能把问题解决，并一起愉快的共事？
  • 大部分时间能就事论事，积极应对问题而较少受到情绪的干扰？

这10个问题，你很坚定的回答Yes的有几个？如果少于4个，很遗憾的告诉你，当前的你暂时不具备成为优秀产品经理的基础能力（严肃脸）。
这些问题的背后逻辑就是产品经理的6大基础能力：学习能力、执行力、沟通能力、责任感与主人翁精神、心态和情商。
在丽莎阿姨看来，基础能力是下意识的行为和思考习惯。参加工作的年限越久，就越难养成。如果要转变，除非花费异于常人的勤奋与毅力，并有时刻的自省与坚持。

这样的翻转难度不亚于一个佛系小妹，每天包包口红，拼夕夕下午茶，突然那天发愤图强坚持10年，然后变成董明珠。


所以，现在明白了吗？如果思考与工作习惯都达不到及格线的产品经理，无论“学习”再多技能技巧也是于事无补的呀~


学习“技能”

那，慧根卓越、骨骼清奇是不是就万事大吉，将来必成栋梁咧？阿姨深吸一口气，缓缓吐出二字：喂~壁~

毕竟大部分的产品经理“技能”学习，都是集中在很窄的一个领域。而产品经理的能力更应该是T字型：

1、横向的部分

通常叫专业知识，包含技术知识、项目管理、通用知识等等。这部分知识不需要你有过多深入，但一定要都了解一些。
上至天文下至地理，娱乐八卦，时尚热点，古典音乐，汽车美容，后台前端，甚至小道消息~不说博古通今，但一定是个敏锐的信息获取者。


因为产品经理的岗位本质就是连接，创造力的核心就将两个看起来毫无关联的事物进行融合，从而产生某种化学反应最终改变世界呀。


2、纵向的部分，

通常叫专业技能，包含产品规划、专业设计、市场分析、商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、用户研究等等。

这是大部分的产品经理学习的知识领域，而要把这部分专业技能应用起来，有两个大前提：有慧根、知识储备丰富。



所以现在明白了吗？只学习专业技能，怎么可能就成为了优秀的产品经理了嘛~


拥有“软技能”


不过，就算你既有慧根、知识又渊博，专业技能还过硬，在丽莎阿姨这里你也仅仅只有70分。

产品经理的专业知识、技巧我统称为硬技能，是遇招拆招，解决问题的本事；但这不过是冰山一角，从70分迈向100分的关键是冰山之下的软技能。

如果要用一句话来定义软技能，不如这样理解：你怎么看待世界，用什么姿态在这个世界生存的技能。

例如：

目标坚定：本来可以在一个安逸环境里按部就班工作到老，但你偏偏不认命。心中有改变世界的宏伟目标，就算遭受了莫大的打击也毫无怨言，并为之奋斗终身。就像我的偶像Elon Musk.


方法传承：已有不少优秀产品的成功经验，但仍然会把做产品的方法经验总结出来，并尝试将此方法验证在更多领域中，并不断地修正，提炼方法本质，使之传承、影响更多人。例如：对我产品经理生涯影响最大的书籍《精益创业》的作者埃里克·莱斯。


人才培养：各种知识分享专栏，产品人自媒体，愿意不断发掘与培养新人，影响更多有潜力的产品经理，一起创造行业奇迹。

恰如其分的自我认知：具有很强的自我反思与批判能力，在做各种决策的时候不盲目乐观，不夸大事实。不经审视，对未知无所畏惧的产品经理是非常可怕的。
当然这种软技能还有非常非常多，所以，这也是为什么每一款产品都是产品经理的镜子，带有浓烈的产品经理个人特性…

毫不夸张的说，过去这20多年，计算机的核心技术并没有什么突破性的进展。我们看到的互联网行业翻天覆地的大变化，除了移动端的崛起造成的环境变化影响以外，其他的均是产品经理的功劳。

成长“捷径”

在我看来，产品经理是一门工程科学，要成为产品经理科学家，以下三个方法不如多多尝试，一定会让你的成长加倍。


1.反复实践



如果你负责的版本和产品没有上线，或者上线后没有任何反馈，都不算是真正意义上的实践，只有解决现实中存在真实问题的才是实践。
 
只有拥有了实践经历，才可能掌握产品工程科学的实际能力。


看到很多产品新人沉迷于Axure、Sketch等工具的学习是毫无用处的，甚至寄希望于通过自学来提升逻辑分析能力都是不太可能的。
 

2.带着问题去学习


 
不要泛泛地读书，一定要带着问题去看书，并去解答你的问题。
就我而言，在最开始做产品经理之前，我想弄明白用户心理到底是怎么一回事，深度阅读了《影响力》《乌合之众》；


我在最开始自己一人独立带产品的时候，想弄明白从0到1如何做产品，深度阅读了《精益创业》《创业维艰》《商业的本质》；


在开始做数据分析的时候，去阅读了《增长黑客》；

在解决自己的思维困惑与工作习惯的时候，阅读了《原则》《高效能人士的工作习惯》等等。
 从来不建议大家仅仅通过一两篇自媒体文章，就企图得到能力的飞速成长。

毕竟这些文章的知识密度是非常低的。一定要去阅读书籍，越经典的越好。有时候一本好书，足以影响一生。

3.多和优秀的人交流


 
互联网行业变化是非常快的，前两年还很火的AR突然就变的落后了，区块链也开始out了，这两年火起来的AI也慢慢被大家习以为常。所以，你一定要持续找人聊天，才能保持自己的信息敏感度。
 

这样做，一方面能保持比较清晰的自我认知，另一方面是你可以获取很多直接的经验。

有一个词我非常喜欢，叫“虚怀若谷”。不加个人成见的去与各行各业的人聊天，一定会有意想不到的收获。

写在最后

下一篇推送不知道要到什么时候了，白天是公司老板，周末是起点学院讲师，日常偶尔写写文章的Lisa阿姨，我的公司正在招设计师和后台开发工程师。base 广州。

如果你也对教育行业感兴趣，希望与一群优秀的人创造人类美好的未来。请一定联系我好吗，我在广州等你。


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