司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」，吸引不少产品小伙伴参加。
最近在星球做两个系列内容：“产品经理必懂 100 问”+“面试常见 100 题”，如果你有想要知道的，可以在公众号回复「星球」，加入星球后提问哦。
星球每天都有不少的产品话题讨论，也沉淀了很多优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。
01
好的周报，应该包含什么？
南南_产品
#伴你成长# 今天群里小伙伴讲写周报好难，确实很难，所以阿里取消了周报制度。
不过周报还是有好处的，让自己的工作有计划，让 leader 更清晰的看到你的产出。
如何写好周报？
我们要先确定下写周报的目的：让你的领导了解你的产出和计划，让合作团队了解你的工作，以及业务团队关注问题的进展。
做到看完你的周报，就知道你本周做了什么，以及负责产品当前的状况是什么。
周报要有哪些内容呢？
1. 本周产品的产出，就是你干了什么
2. 负责产品的业务方使用情况，就是数据和反馈，让领导了解产品的价值
3. 让你的业务团队，了解你的计划，也就是下周工作内容
周报结构
结构可以多种多样，但要有 do、Problem&Try、Plan
举个小例子
本周工作
1. v6.0【xxx 功能】前后端开发30%，设计稿已分为两批周三与周五全部交付，预计9.14前后端开发完成，9.22测试完成、xx 号上线
2. 【xxx 功能】会议讨论，确认时间在10月国庆后进行，通过接口方式为业务方提供xxx据以便数据分析。
3. xxx 接口能力梳理，为业务方研发提供微信接口能力，避免重复造轮子
Plan
1. v6.0【xxx 功能】开发并解决开发中的问题
2. xxx 消息接口整合梳理，并同 xxx 产品讨论业务中实际使用场景
3. 收集 xxx 团队使用 xxx 功能案例（反馈使用该功能转化率达到 x%），进行应用消息推文
4. 收集 xxx 团队 使用 xxx 问题反馈
02
为什么写周报？
司马小佳
也来谈谈周报，季报，年报。
写的人觉得对自己没有帮助，所以觉得很痛苦，他没想到，看的人可能更痛苦。
为什么经常有哪种干活累的要死，却没有会写周报的人混的好，从产品经理角度来说，他没有get到用户的需求点。
写给直接领导，领导汇总后汇报给他的领导，如果你的周报写的简单到领导拿不出手，能给你好绩效吗？
今天手把手教开发写周报，毕竟最近在培养新人，发他模板了没 get 到要求，一行一行教，样式，内容。他觉得好难，我觉得更难，毕竟这活我是自找的。
要写好周报，要明白是为了自己写，不管是真的总结，还是为了表现自己。
03
好的周报，该怎么写？
ekayana
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