1、“定位”首先是专业度层面的认知。
专业的人做专业的事，专业的企业做专业的事。企业是人组成的，人的精力是有限的，企业的精力也是有限的。
一个什么都做的人，什么都做不好，企业同理。让梅西踢足球，打篮球，打乒乓球，梅西一定不会成为世界第一，他会在这三个领域被C罗，科比和张继科击败。
汉卡，领带，保健品都做的巨人集团以倒闭结束，重新归来的史玉柱专心做保健品，成了，又做网游，成了。
2、“定位”是后来者寻找居上机会的认知。
先来后到，先来者已经占据了先发优势，产品，价格，渠道，品牌都有优势，后来者凭什么跟进？低价策略是一种，比如乐虎之于红牛，同样的产品，份量更多，价格更低，瞄准低收入人群。
但如果是有更大的企图心呢？而且，低价之下还有更低价，低价策略是不长久的。
可口可乐之后的百事可乐，面对经典的，老牌的对手，找到了自己的定位：年轻的，流行的，时尚的可乐。
同样的案例发生在麦当劳与肯德基，在后来者的语境里，经典的也是老迈的，老牌的也是过去的，肯德基也走年轻，时尚的路线。为竞争对手重新定位。
肯德基作为先行者来到中国，后来者真功夫的定位是：营养还是蒸的好。指出洋式快餐的油炸，不健康。
同样的案例还有微信与陌陌，奔驰与宝马，淘宝与京东，滴滴与神州。
3、“定位”是身份象征的认知。
凯迪拉克，别克，雪佛兰，宝骏同属于通用汽车，但如果在凯迪拉克的标志上放一个宝骏的标志，你觉得如何？
不仅损害了高端车的品牌形象，更让凯迪拉克车主们倍感受伤。为不同的阶层提供不同的产品，是人人都知道的常识，为不同的产品提供不同的命名和标志，却不是常识。
4、“定位”是品牌保护的认知。
在315晚会上，迈腾和途观被央视曝光，消费者会认为大众车都有问题。试想，如果是别克被曝光，消费者会降低对雪佛兰的好感么？
不会，因为消费者并不知道这是出自一个汽车集团。
5、“定位”是占据消费者心智的认知。
认知一旦形成，是很难改变的。刚出生的小动物，第一眼看到的东西，就会被认为是妈妈，这在生物学上是“印随效应”。
人类也是一样。
当你处于事实上的第二，第三，或第十位置的时候，如果能让消费者认为你的第一的，你就有机会成为第一。
知名度带来订单，订单带来产量，产量带来事实上的优势地位。
比如神州专车并不是专车市场的第一名，但是通过密集的广告攻势，让消费者在打车的时候只能想到它，于是成为了事实上的领先者。
比如各个视频网站变着法说自己是某个领域的第一。
可能效果太好了，被广告法禁止了。
百度魏则西事件发生后，百度面临舆论危机。同为搜索公司的360搜索率先说下架所有医疗广告，搜狗的王小川出来说，仅仅下架是不行的，用户还是有搜索的需要，要提供真实有效的搜索服务。
其目的，都是为了塑造行业领先者，行业负责者的形象。奇虎公司上市前周鸿祎掀起的3Q大战，也是为了博眼球，提升知名度。事实上奇虎的市值不到腾讯的十分之一，打一架之后观众都觉得他俩势均力敌，奇虎的市值也就上去了。
6、“定位”跨界竞争的认知。
跨界，如何跨界？移动互联网以来，跨界成风，转型成瘾，一些行业被颠覆，消失，一些公司盲目跨界，自己把自己玩死。
每个人都盯着别人碗里的饭，又担心自己手里的饭被人抢了。跨界，怎么跨才不会扯着蛋？
基于自身优势跨界。周鸿祎的360优势是杀毒和安全，可以做上网安全，购物安全，自动驾驶安全，手机安全，搜索安全，但是做电商就白搭，那是阿里的饭碗。
小葵花药业的优势是儿童用药，关于儿童用药的一切都可以做，甚至儿童医院。
阿里的优势是电商，和电商带来的支付，支付带来的信用数据。有了信用数据，可以免押金租房，租车，看病。
不基于自身定位的跨界都失败了，阿里的来往，百度的有啊，腾讯的搜索。不要拿自己的兴趣和别人的饭碗竞争，争不过。
7、“定位”不是万能的。
比如韩国的三星集团，在韩国的酒店，手机，船舶都是第一（当然出了国就炸了）。长江实业的地产，码头，投资都做得很厉害。
“定位”的要义是以弱胜强，是集中优势兵力逐个击破。以及避免四面树敌，四面出击。如果你已经是事实上的第一，只要不犯错就可以了。
用好“定位”，你要避免以下几个坑
定位理论在移动互联时代失效了么？
“定位”理念和佛教“一切皆空”的思想相通
网易云音乐的文案为什么会火？
为什么你投放的自媒体广告没有转化率
文章为原创，同好可加：
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