Under Armour是美国体育运动装备品牌，创始人是橄榄球球员，因为不喜欢运动后汗水浸湿的运动内衣的感觉，创立了这个品牌，主打卖点是吸汗排汗快，在运动中也能保持身体的清爽和轻盈。
该品牌的中文名字是“安德玛”，巅峰时期曾经连续26个季度同比增长超过20%，2014年在北美市场超过阿迪成为第二大运动品牌。Under Armour做对了什么，又做错了什么？
1、Under Armour定位专业运动品牌，创始人是橄榄球运动员。第一款产品是排汗快的运动紧身内衣。传统的棉制运动衣排汗慢，汗水浸湿在衣服上很难受，而Under Armour解决了这个问题，她的产品透气，快干，舒适。为消费者解决一个问题，是所有品牌的起始点。
2、Under Armour定位专业运动品牌，不再局限于运动内衣，而是涉及足球、篮球的所有专业运动装备。并没有偏离自身定位（也就是没有涉及到不专业的领域）。
Under Armour的崛起赶上了美国运动装备专业化的潮流，比如网球有专业的网球鞋，网球帽，瑜伽有专业的瑜伽裤。而Under Armour可以说是专业中的专业，细分领域中的细分领域，赶上潮流或迎合潮流，是品牌成功的一个因素。
3、在广告宣传上不惜成本，2014年签下凯文杜兰特花费3.2亿美元，是耐克报价的两倍。除了杜兰特，还有目前NBA头号巨星斯蒂芬库里。Under Armour还展开“总统营销”，**穿着UA装备训练的新闻传遍媒体。
4、危机出现在2013年和2014年间。也就是Under Armour成为北美第二大品牌的那段时间。运动装备开始变成时尚装备，明星和名模们习惯穿着运动球鞋上街，参加活动。耐克，阿迪，彪马等品牌开始设计生活领域和时尚领域。这个风潮带偏了Under Armour。
5、Under Armour品牌定位专业运动装备，创始团队搞专业装备是高手，搞时尚装备就超出了能力范围了。消费风潮一直在变，消费者喜好也在变，成功的公司的标志，是在每一次风潮变化时都能应对。当市场流行专业装备，Under Armour就适逢其时，当市场主流变成了生活装备和时尚装备，Under Armour的考验才真正开始。
6、不仅如此。Under Armour还涉足运动智能硬件领域。这个市场，连品类开创者苹果公司的Apple Watch 也不温不火。
7、大到一个品牌，小到一个茶叶店，多数都避免不少“从小开到大，从大开倒闭”的命运。因为资本的增长和经营者的膨胀欲望，都在推动自己走向不专业的领域。清楚自己的定位，专注自己的定位，守住自己的定位，基于自身的优势跨界，不可不慎。
8、想起来一个商界老前辈说过的话：我们不追求赢，我们追求的是不败。
佛系创作，随缘打赏~
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