马云：我不再回来了，因为你们会做的更好！

马云永远属于阿里

关于马云想要辞职的消息，早在五年之前淘宝十周年的庆典上，就已经初现端倪。

那一年，48岁的马云单膝跪地，宣布卸任阿里巴巴集团CEO不再参与具体事务，他说“我不再回来了，要回来也没什么用，因为你们会做的更好。”

也就是在那个庆典上，被誉为阿里巴巴的“十八罗汉”也辞去了“创始人”身份，宣布成为“合伙人”。

其实早在十年之前，阿里巴巴就建立了合伙人制度，开始实现从“人治”的绝对权力向制度机制的转变。

究竟什么是阿里的“合伙人制度”？

按照马云自己的说法，就是从依靠个人特质向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。简单的说，就是摒弃创始人“一言堂”的权力架构。

那么如何保持公司的正常运作？

阿里的合伙人制度打破了传统的“同股同权”模式，改由合伙人提名董事会的大多数董事人选。同时根据规定，股东要推翻合伙人提名制度，需要至少95%的股权才能成功。

也就意味着，只要马云手里的股份不出售，这项制度便不会被推翻，阿里合伙人制度就可以实现对公司的绝对控制。

换言之，只要马云不辞去永久合伙人的身份，无论职务上如何的变动，其实阿里巴巴的商业帝国依旧在其控制之下。

交棒张勇：马云心中最正确的决定

在公开信中，马云这样写道：

张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现出的“杰出商业领袖”，在担任CEO的3年多中，已经证明了自己是最出色的CEO；阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云和阿里合伙人群体现在最正确的决定。

不禁要问，马云**最出色的CEO，究竟是一个怎么样的人？

2007年，张勇加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官，并且参与了淘宝网商业模式的设计。

2008年，担任淘宝网首席运营官，并接手处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态重新将其打造成天猫商城。在张勇的带领下，天猫商城成为阿里巴巴最重要的业务之一，并获得了全球品牌商和消费者的一致认可。

不仅如此，张勇还独具创意的打造了天猫“双十一”，使之成为现象级商业盛事，后来者将很难打破这一商业神话。

不仅如此，张勇还主导了阿里巴巴从PC端向移动端的转变，顺利的抓住了智能手机带来的机遇，将手机淘宝打造成全球最大的移动电商平台。

2013年，阿里巴巴的首席运营官到首席执行官，阿里巴巴不仅成功的建立全球物流平台菜鸟网络和天猫国际，更是将阿里巴巴作为一个纯电商平台打造成为电商、金融、物流、云计算、文娱为一体的数字经济体。

在2018年的评选中，张勇在中国最佳CEO排名中位列第一。

马云曾经说过这样一句话，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”正因为这样一句玩笑话的存在，间接证明了马云对张勇进入阿里巴巴这11年以来，或者更准确的说这三年来领导力的认可。

下一个时代的开创者？

到2020年，阿里巴巴的目标是GMV（网站成交总额）达到1万亿美元，按2017年底3.767万亿元人民币，也就是5600亿美元计算的话。

未来三年的时间里，需要再造一个阿里。

到2036年，阿里巴巴的远景目标是服务全球20亿消费者，1000万盈利小企业，创造1亿个就业机会。

无论是近景还是愿景目标，随着马云的卸任，张勇将成为这个时代的开创者。

2016年，关于对未来的思考，马云在云栖大会上正式提出“五新战略”，即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，再加上后面提到的“2H”模式，即文娱和健康。不仅勾勒了阿里巴巴未来数十年的发展方向，也为中国商业的未来规划了前景。

关于这些战略，其实马云只是布局者，真正执行上的主导者是张勇。无论是蚂蚁金服还是阿里云，亦或者菜鸟网购，以及遍及各地的投资，这一切的融合都需要执行者去操刀。

再看一组数据，在阿里巴巴目前的人才储备中，管理干部和技术骨干中“80后”占比已经达到了80%，即使是“90后”管理者的数量也已经超过了1400人，占管理者总数的5%。

大家都知道，如果企业想做常青藤，那么年轻人能够顶上来是关键性条件。

中国企业的最大弊病就是，人治大于制度性约束，将企业的成败得失全部系在创始人一人的身上。风光时风光无限，当寒潮来时，亦是格外凄凉。

从这个意义上说，与其早晚要放手，不如早一点离开。退一万步来说，即使未来哪一天阿里不行了，作为永久合伙人的马云，也还能有再回来的余地。

不过，我们希望正如马云自己说到的那样：我不再回来了。因为，你们会做的更好！

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