——这是我的第141篇原创文章——

学习 B 端产品，就看「司马特小分队」

产品经理经常会加很多群，希望能看到大佬的一些观点分享，提升自己见识；或者也希望在遇到问题的时候，找到一个人帮忙解决。
然而，大多数情况在群里的提问，往往不能达到令自己满意的效果，然后对群逐步失望，屏蔽或退出群聊。
为什么会出现这种情况呢？
根据我加的 10+ 产品经理群的观察，发现很多情况是「提问者的问题，让人不知道该怎么回答」。
那该怎么提问呢？

01

 提问前的准备

凡事预则立，不预则废。在发出提问前，是需要做好准备的。
1. 先搞清楚，自己提问的目的和预期结果。
如果自己不清楚想要什么，那别人也不知道该怎么回答你。
明确你自己的目标和诉求很重要，而且在梳理的过程中，或许自己会把原来想不清楚的问题，梳理明白。
举个例子：
群友提问：所以两年已经跳槽了两次，现在想去大厂就要第三次跳槽，建议先目前这份攒够3年经验吗？
这个问题就很聚焦，核心点在于担心自己跳槽过于频繁，担心影响未来的职业发展，但又希望能进大厂工作。
群友们的回答也就有了方向：首先 2 年跳槽 2 次，一般是过不了大厂 HR 的筛选，因为大厂在会在意稳定性。如果有朋友在大厂可以选择内推，碰碰运气，或许能通过面试。
另外群友们也就基于稳定性和职业规划这个话题，讨论起来，相信提问者会从这些讨论中，找到自己想要的结果。
2. 提问要聚焦，避免大而全的问题。
举个例子：有做过砍价活动的吗？
看到类似的问题，你是不是没有回答的欲望？回答一个有或没有，并没有什么意义，所有就当干脆没有看到。
（提这个问题的同学不要有压力，只是写文章的时候，正好看到这个问题而已）。
没有明确场景和目标，大家都不知道该怎么回答，因为没办法基于极为有限的信息，做出正确的理解。
比如换个姿势提问“有做过砍价活动的吗？我们在做砍价活动的时候，活动的库存是从总库存，还是单独的库存管理，目前不知道哪种方式更好”。
如果遇到同行业产品讨论，一定要聚焦到具体的场景、目标。否则，没有开始的讨论。
3. 找到合适的人来回答，比如群主，相同行业的群友
群主还是愿意给你一些分析的，特别是你和群主同一个行业的时候。他建群的目的之一就是为了交流，共同成长。
其实产品经理群，如果问题提的好，还是能得到很多有用和有趣的结果，还可能炸出很多同行业的小伙伴，顺便还能拓宽自己的交际圈。

02

 对于回复， 如何处理

收到反馈后，产品经理该如何分辨出有效的信息，嗯嗯嗯，这个很难回答。但有 2 个误区不要踩：不要全盘接受，遇到和你观点不一致的回答，不要着急反驳。
1. 选择性的采纳
群里小伙伴的回答，很多都是基于自己的认知和经历，做出的回答，很大可能是和你的工作背景不一样，所以不能完全按照对方给你方法来去做，要分析一下，从中获取有价值。
2. 不玻璃心
每个人的认知和理解是不一样的，文字这种方式，不能传递感情和语气，产生不同的理解是难免的，但要控制自己的情绪，不要玻璃心。
如果别人和自己观点不一致，要保持淡定，不要着急反驳，听听看看就好。如果因此退群或屏蔽群消息，那得不偿失。
当然，日常吹水、摸鱼群，早点屏蔽的好。
插播一条广告：
我创建了一个产品话题讨论群，给大家提供一个讨论产品的地方，有讨论才会活跃，不影响大家日常工作。

加过吐槽群和活动群的小伙伴，就不用重复加群啦

03

总结

当你在提问之前，写出你的问题，心里大概会有一些方案，而大家给你的回答，或许是验证你的想法，或许是给你更多思路，但至于最终怎么做，这个别人替你做不了主。

我在曹大的文章中，看到这句话，也挺应景：

很多时候，你面临选择，是因为，你不能既想要、又想要，你选择了一个，就必须舍弃另一个，你要知道你真正想要的是哪个。

END
司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验，分享给更多的产品经理。
我们在星球成立了“B 端产品经理之家”，汇集了 210+ 来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论，也有行业专家答疑解惑。
更是有多位小伙伴，通过我们的「系列课程」和「改简历」，成功拿到心仪的offer。
每天不用 1 块钱，得到的是可见的成长。
悄悄的说，回复「星球」，会有 50 元优惠券哦
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。