作者 | 黄毅（公关界007主笔）

来源 | 公关界007（ID:PRCN007）


神仙爱情之间最不可少的是什么，是最萌身高差，摸头杀，还是公主抱？

 
除了这些，还有最萌体型差！就像最近132岁可口可乐变身迷你版，还跟巨无霸组成甜蜜CP！
 
这将是一幅怎么样的场景？
 
原来这是麦当劳结合自家的品牌节日——8.8会员节，踩着七夕的节点，联合可口可乐推出的主题活动。
 
今年麦当劳的会员节可以说是很有意思了，以「 巨无霸+可口可乐」的组合，将CP营销进行到底。
 
两个经典品牌，一个会员节，成就了这次七夕撒糖操作。
 

巨无霸可口可乐跨界组CP

定制七夕限定款


任何的跨界都不是随便拍脑袋就能实现的，双方只有充分结合品牌特性，打造应景应时的跨界产品，才能成功在消费者心智强化印象，且不会破坏两大品牌原来的调性。
 
具体来看麦当劳和可口可乐的联合「 历史 」，从消费习惯去看，在麦当劳边吃巨无霸喝可口可乐，已经成为大众熟悉的消费场景，“巨无霸+可乐”本来就是完美的组合。
 
产品创新层面，不久前麦当劳和可口可乐联合打造可乐鸡翅，将大众的网红家常菜推动他们面前；此外在周边定制层面，推出了8款酷炫的可口可乐罐型杯。
 

 
可以说麦当劳巨无霸和可口可乐，在食用场景、食品定位、粉丝受众都拥有不少契合度。
 
利用跨界营销力的场景联结，不仅迎合了七夕节日，打造更具仪式感吃麦当劳场景，建立吃巨无霸搭配可乐的消费联想。

还打通了两大经典品牌的粉丝群体，以品效共振扩大会员节品牌影响力。
 
一直以来，巨无霸给人的形象都是「巨型」的外观形象。这一次双方跨界合作，麦当劳正是发掘巨无霸产品与生俱来的戏剧性——「巨型」的身材，并将这个梗进行放大。
 


反其道而行之定制迷你版，营造强烈的反差感，瞬间让人顿时产生亲切感，自然会带来社交话题流量。
 

 
毕竟任何的跨界产品，都是利用不同品牌间、品牌内部有趣的化学反应，制造萌点或槽点，为受众提供具有传播力的社交货币，引起受众的脑补想象和关注讨论。
 
这就不难理解，当经典巨无霸邂逅可口可乐mini罐，这体型反差萌谁能不爱？
 
就好像卖痔疮膏的马应龙，利用品类的反差打造口红，必胜客结合感官反差感，推出榴莲味香水，无不是这样的成功实践案例，最终也收割1+1＞2的传播效果。

连接年轻社交场景
打造激萌组合表情包

既然是玩CP营销，就要入戏三分。
 
麦当劳放下品牌身段，变得接地气起来，还玩起表情包营销。
 
通过赋予巨无霸和小可乐「人格化」特征，以及融入有趣的恋爱梗，打造了一组CP表情包。堪称为广大情侣实力演绎什么叫做——《土味情话教科书》!
 
移动撒糖机，土味情话说来就来
当「 霸 」道总裁，爱上小「可」爱
感受一下这甜蜜暴击画风
 
身材再小
也有被需要的时候

 
不管怎样，也会带着你
走向远方

 
时间里有我，我心里有你
 

 
时间尚早，路还很长
 


麦当劳将日常CP真实的互动场景搬上银幕，无论是嘘寒问暖，还是遮风挡雨的动作，接地气的土味情话加持，一切都是熟悉的情话配方。
 
巨无霸和小可乐萌哒哒的形象，形成激萌组合，不仅让原本冷冰冰的麦当劳产品变得有亲和力， 还满足人们用发表情包聊天的社交需求。

这样子一来，消费者对品牌的好感度得到加强，激发大众消费麦当劳产品的兴趣。
 
巧借七夕热点造话题，巧秀恩爱，利用土味情话做文案传播，这样的CP营销玩法可以说是屡试不爽。让原本巨无霸迷你版可乐的硬广，秒变情人节的撩妹技能。

“只送不卖”会员节互动
提升用户消费体验

对于这款小可乐的出售形式，麦当劳打出的是免费牌和限量牌。这意味着什么，也就是先到先得的诱惑。
 
消费者在门店购买巨无霸大套餐，就可以免费获得这款会员节专属的迷你罐，这无疑是在强化巨无霸和迷你可口可乐的关联，为这对组合注入更多甜系CP感。
 

 
一方面购买巨无霸送小可乐的消费方式，本质就是一种「只送不卖」的消费互动，可以增加迷你罐可乐产品的稀缺性。让受众产生「免费的不拿白不拿  」的消费体验，消费者何乐不为呢？
 
这样反而能够激发消费者的进店消费兴趣，对于麦当劳而言，有利于为门店最大程度引流，促进麦当劳会员节的产品销售。
 
当然，麦当劳也不是单纯制造营销噱头。
 
另一方面，作为会员节的主打活动，麦当劳也是在派送诚意满满的福利，从细节方面提升会员的消费体验。

既强化了作为「 会员 」身份的专属感，让麦当劳粉丝找到会员圈层的认同感，提升受众对于麦当劳会员的品牌忠诚度，可谓一举多得。

这是个营销cp成风的年代。

随着恋爱、爱情系列综艺的兴起，粉丝磕CP成为现象级传播，为品牌的CP营销提供了肥沃的土壤。
 
换言之，得CP者得天下！这一次麦当劳会员节就不按照套路出牌，而是创新性地打出了CP牌。

利用品牌间的CP互动，从七夕限定款定制、表情包定制到消费体验，狠狠撒了一把糖，满足了大众磕CP的需求。

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