2019年世界品牌价值排行前十名中，可口可乐依然在榜，仅次于大热的科技巨头。
把\”歌词瓶\”、“昵称瓶”、\”反转瓶\”、“肥宅快乐水“玩得这么溜的品牌竟然134岁了？其他的孙子辈品牌，健力宝、哇哈哈、雀巢咖啡早就被90，00后嫌弃了。为什么可口可乐还能这么朝气蓬勃，充满活力？

《情感驱动》中，可口可乐前任全球营销副总裁不但揭开了品牌年轻的秘密，还从营销的本质出发，探讨如何用持续的方式，将更多的产品卖给更多的人，来赚取更多的钱。

这些思考无论是对于企业CEO还是营销同行、快销行业还是软件服务企业都会有启发。下面，我们一起走进品牌世界。

1
营销的本质

在上世纪60年代，Paul MacLean提出了“三位一体的大脑”（triune brain）的假说。根据人类发展进化的顺序人其实是有三个大脑的：“反射性”大脑、“情感”大脑和“理性”大脑。

每个脑通过神经纤维与其他两者相连，但各自作为相对独立的系统分别运行，各司其职。他认为这三个脑的运行机制就像“三台互联的生物电脑”，各自拥有独立的智能、主体性、时空感与记忆。

《情感驱动》的作者拉米拉斯的观点来自这个假设。他认为，我们的行动主要是情感来驱动的。
比如买一只手表，从理性的角度，价格不超百元的电子表就可以实现“看时间”的需求。而很多人愿意支付百倍甚至千倍的价格购买一只知名品牌的手表，就是因为情感大脑用“身份的象征、体现个人魅力、品位、传承、保值”等等各种原因说服了理性大脑。
一个没有品牌加持的产品，我们只会为了购买而购买，理性心里价位=产品成本+极少的利润。（利润只能比性价比略差一点的竞争对手高一点点。）
一个拥有良好口碑的品牌的产品，我们心甘情愿为其唤起的情感共鸣支付额外的费用。（比如坚韧、成熟、创新、乐观、欢乐、可信等，品牌方说多少就多少）
所以，营销是通过创建品牌，让人们爱上产品和服务的过程。
但是，营销能够发挥的作用会因人而异，每个人对于营销行为的反应也不同。所以，营销不可能在每个人身上发挥效用。
比如：To B行业的决策者，他们非常理智，对于产品功能、技术能力、性价比更加关注。但是一旦有知名品牌参与竞争的时候，在技术差距不大的情况下就会偏向那些有使命感强、更可信、用户体验好的企业。毕竟，B2B最终的决策者还是人，都会受到情感大脑的驱使。
我们和某个品牌的情感联结，让大家知道这个企业/产品仅仅是第一步。比如电梯里的洗脑广告，通过不断重复让人们被迫记住品牌名称，却很难产生情感上的偏好。
总结：在营销投入之前需要思考的是：“这些投入会让大家爱上我的品牌吗？我们的营销行为会与未来消费者建立情感联系吗？这些效力能驱使消费者购买吗？…\”
2
让新生代爱上你的品牌
品牌需要与人们展开既有影响力又有吸引力的对话来培养品牌偏好。可惜我们不可能每时每刻与每个人对话，只能运用合适的媒介，在对的时间和对的人对话。
可口可乐也曾陷入过增长危机，经过市场分析后发现：在增长型市场，人均消费量最高的一直是20岁左右的年轻人；而在衰退型市场，人均消费量最高的消费者的年龄还在在逐年增长。
品牌想要不断成长，就必须抓住最有购买力的一群人。
比如现在对销售最大贡献的是20岁的年轻人，那么如果产品不变，10年后还是20岁的年轻人，只不过这时候的年轻人和10年前的年轻人不是同一个群体了。
我们看看不同的营销方式对于品牌成长的影响：
-拉新（recuritment strategy)：电视广告、赛事赞助、免费试用…
拉新主要是情感大脑为目标，花费一般来说比较高，所以比较需要更多的洞见，没有太多的试错空间。
-增频（frequency strategy): 促销（比如买二送一，打折等）或者更换包装等
这些是用理性大脑来思考，但是一旦接受的品牌的时间久了，就会用反射性大脑，就是我们说的“盲买”，而有这些行为的人，就是品牌的忠诚消费者。
-留客（retention strategy): 会员体系，“私域流量“等
长期把消费者留在品牌家族里，这是忠诚度的表现，这时候，情感大脑和理性思维会同时起作用。
要让品牌在市场上价值最大化，必须同时使用三种策略，缺一不可。
1.假如拉新速度在下降，或者最年轻的用户份额低于其他年龄段，那么把大量的资金投入拉新；
2.一旦拉新有了效果，那么立刻在拉新与增频之前考虑平衡投资。
3.基本业务和指标健康成长后，就要延伸产品线或者推广会员体系，提升留存。
可口可乐的不仅仅对现有用户作为唯一的对话对象，而是专注于用户群的更新。通过深入的与新生代对话，增加话题性传播内容，更有趣的活动，还有更酷的设计…让品牌持续保持着活力。
实际上，所有的企业都会面临用户成长的问题。知名的科技类企业会不断的在校园举办技术竞赛，招募优秀学生；谷歌甚至有针对少年的搜索网页，从小培养孩子的用户习惯，产生偏好度。
总结：品牌需要衡量长远发展与短期收益的问题，也就是我们常说的品牌重新配置策略。拉新的成本高最高，增频活动对短期销售最有效，但会带来锚定价格下降，对品牌价值提升不利。
3
品牌价值与价格
几乎在所有的企业，营销投入都是会计科目中的“支出“。实际上，之所以要为品牌传播、创新、设计、用户互动上投入大量的资源和人力，就是要提高品牌的价值认知并产生正收益。
营销投入提升的是品牌的价值，如果大于价格，那么品牌就能获利。《情感驱动》中用经济学的需求理论来简单示意：

（注：需求规律并不适用于所有行业，比如奢侈品、高科技企业等）
有效的营销行为将价值曲线往箭头所指方向移动，将认知价值从A提升到B，那么即便是价格不变，净收入会增加，销量增加。也可以提高价格到价格B，净收入的增加的同时利润也会增加。

但是上图的价格其实不必要一直是水平和连续的，营销人员可以根据不同用户群体、消费的场景、包装方式、稀缺度等来参与价格制定，让价格不断靠近价值，为企业带来利润最大化。

以可口可乐为例，通过包装尺寸和包装材质实现了有利的差别定价。比如有玻璃瓶、易拉罐、瓶装..如果你需要个性化易拉罐装来凸显心情，那么就要为包装付出额外的费用；你在大排档就餐的时候，玻璃瓶就可以了；当在家里和朋友聚会的时候，家庭装也许是个好的选择…可口可乐高端和低端的产品价格差异（以及价值差异）可以高达10倍。

营销人员还需要迅速反应出现了“价值损失”的原因并快速行动，是产品或服务不是消费者喜欢的了？是竞争对手有了更好的产品或者促销？包装与价格是不是不合理？品牌形象是不是老化了？…

总结：营销本身不是目的，只是手段，我们投资营销的为目的就是为了更好的回报。


毫无疑问，营销是一门横跨心理学、统计学、经济学的学科，随着技术的发展，营销将变得更加复杂和精妙。不过，无论如何变，从情感上和用户建立连接、创造价值才是品牌永恒的真理。

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。