1、项目早会：8人以下，每人2-3分钟，站立，每人三个问题昨天工作完成情况未完成原因和遇到的问题今天计划任务2、短会或周会：
3、重要一点的会议：当年做项目总监时，经常需要跟多方进行反复扯皮，把一本中的会议模型修改后，应用一段时间效果还行。
A:会议召集
开展讨论开展项目评估使用评估结果确定合适的利益攸关者代表确定会议程序与内容决定是否开展建立共识程序确保得到权威人士的授权B：角色与职责分配
指定人选：召集、沟通、协调、记录、主持、专家、利益攸关者代表设置关于候补代表和观察员的规则形成书面的日程安排、基本规则、工作计划、项目预算确定与代表人和社区的沟通方式C：会议讨论
讨论要公开、透明需要时引入专家判断设置小组委员会通过讨论寻求团队利益最大化头脑风暴的发言不作为承诺设置专业调解人来引导对话只使用一份统一文本来与异见方沟通按需修改议程、原则与deadlineD、达成协议
以书面形式寻求一致同意以有条件的承诺书来处理风险或不确定性采取协商的决策程序询问谁无法接受协议要求反对者提出所有人都能接受的改进建议所有协议均采取书面形式与所有利益攸关者和机构保持联系，并且将协议决定传达下去E、促使各方兑现承诺
与所有利益攸关者沟通，确保他们同意协议内容让所有利益攸关者签署书面协议，表达个人支持将协议提交给决策人如决策人否决，重新召集讨论执行中监督审查过程4、其它建议：这方面最好的书是《罗伯特议事规则 》，最好买一本去看看。可以分享几条心得：
只去参加必要的会议准时开始，准时结束，有可能的话，尽量站着开会，这样结束的最快明确会议时间、目的、流程，确保每个人了解会议内容。让提出问题的人给出解决方法，并列出优缺点，在会议上二选一或三选一会议后分发会议记录到参与人邮箱，明确会议的结论，任务、执行人和期限，及时追踪和确认。来源：warfalcon
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