最近听创业的朋友分享运营的话题，谈到“单用户成本”的算法，有感而发。
他说，要把整个公司运营成本（含人员等）算入“单用户成本”，而不是只算推广费用。
举个例子，如果只算推广费用：
A方案：每个月花5万带来1万用户，单用户成本是5块；
B方案：每个月花20万也只能带来2万用户，单用户成本是10元。
似乎，我应该每个月花5万块。
如果算上公司运营成本（简单的算人员+服务器、带宽这些），假设一个月20万，那么：
A方案：每个月25万带来1万用户，单用户成本25；
B方案：每个月40万带来2万用户，单用户成本20。
烧钱有了道理。
当然，这个计算简化了很多实际情况，比如活跃留存什么的，大家明白这个算法想说什么就行了。
更关键的，我们省了一个月时间！
对于有竞争对手在赛跑，需要show数据拿下一轮钱的情况，这都有重大意义。
多年前我写过一段“攻山头的故事”，当时是说阿里，现在发现说创业更适合：
从前有座山，山上没有庙……但是有好多好多的蘑菇、山药、木耳，让每个人都口水直流，于是，大家都想抢占这个山头，而且只有一天时间。
一支三五个人的游击队，饿得不行了，没时间探路，没时间研究，唯一的机会就是抓紧时间，乘着夜黑风高随便找了一条路冲向山头，也许一场大雨引发了泥石流，或者踩到一颗地雷，或者遇到一群狼就全军覆灭，但如果侥幸冲上去，就立马占山为王，山鸡变凤凰。
这支部队，是创业公司。
一支看上去人很多的部队，实际上是10支集合在一起的游击队，进攻之前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年做游击队的时候拼的就是RP，于是召集所有兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。然后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。
这支部队，是阿里。
……
国内现在的创业状况，似乎是把上面两个情况综合了一下，每个小土包，都有几十支饿得不行的游击队在往上冲，每个人都清楚的知道，他们绝大多数都会死，但从概率上讲总有人会登顶，这时候，慢慢来、想清楚了再上，就算路径正确，等你爬了一半就会发现山顶已经有人了，而快，才有可能活下去。
然而，这会不会是类似“别人孩子都去上补习班，于是我也只好给娃报名”的一种无奈？
via：微推客作者苏杰
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